Алматы, 2015

1. Основные направления Новой Экономической политики Казахстана «Нұрлы Жол» (по посланию Президента РК Н.Назарбаева народу Казахстана «Нұрлы жол – путь в будущее» от 11.11.2014г.)

2. Основные принципы достижения главной цели Стратегии-2050 (по посланию Президента РК Н. Назарбаева народу Казахстана «Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее»)

3. Проблемы управления в Послании Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050» – новый политический курс состоявшегося государства» от 14.12.12г.

4. Стратегия «Казахстан-2050» – новая парадигма для системы управления экономикой

5. Проблемы инновационных исследований в Стратегии «Казахстан – 2050»

6. Новые проблемы теории международного разделения труда (по Стратегии «Казахстан – 2050»)

7. Процессный подход в менеджменте

8. Ситуационный подход в менеджменте

9. Коммуникационные стили в менеджменте и их характеристика

10. Модель А.Маслоу и ее значение

11. Стратегическое управление инновационным бизнесом

12. Пять сил конкуренции по М.Портеру

13. Организационные формы инновационной деятельности

14. Модель Ф.Герцберга и ее значение

15. Стратегический анализ в стратегическом управлении

16. Механизм стимулирования персонала организации

17. Концепция конкурентного преимущества (по М.Портеру)

18. Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие

19. Управление изменениями в организации

20. Роль решений в процессе управления

21. Внутренние переменные организации

22. 12 принципов производительности (по Г.Эмерсону)

23. Внешняя среда и ее основные характеристики. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды

24. Ролевые установки управленческого персонала (по Генри Минцбергу)

25. Современные методы анализа (SТEP и SWOT, PEST анализ)

26. Виды контроля, характеристики эффективного контроля

27. Модель Хомманса и его необходимость в управлении

28. Управление конфликтами в организации

29. Системный подход в менеджменте

30. Ф.У. Тейлор – основоположник научного менеджмента

31. Стратегическое планирование и виды управленческой деятельности

32. Зарубежные школы управления и их значение в менеджменте

33. Содержательные теории мотивации и их характеристика

34. Базовые условия реализации Стратегического плана – 2020

35. Понятие организационной структуры управления и ее виды

36. Пять ключевых направлений развития экономики РК (по Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2020г.)

37. Стратегия и тактика менеджмента

38. Роль коммуникации в процессе управления

39. Характеристика системы бизнеса и стратегические цели по улучшению бизнес среды

40. Методы принятия управленческих решений

41. Модель Портера-Лоулера и ее значимость

42. Коммуникационный процесс, базовые элементы и этапы

43. Системный подход в управлении производством

44. Процессуальные теории мотивации (общая характеристика)

45. Организация, взаимодействия и полномочия

46. Процесс стратегического и тактического планирования

47. Сущность коммуникации, ее виды и стратегические цели в сфере

инфокоммуникаций

48. Проблемы роста производительности труда в «Стратегическом плане – 2020» (по Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2020г.)

49. Зарубежный опыт поддержки развития малого бизнеса

50. Развитие стратегического менеджмента в Казахстане

51. А.Файоль и классическая школа управления

52. Функции управления: понятие, классификация и характеристика

53. Мониторинг и оценка реализации «Стратегического плана – 2020» (по Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2020г.)

54. Теория справедливости и ее использование в управлении

55. Этапы принятия управленческих решений, их характеристика

56. Содержание категории бизнеса и его экономические основы

57. Управление конкурентоспособностью продукции

58. Совокупность методов науки управления их характеристика

59. Теоретические предпосылки становления рынка

60. Сущность и значение организационной культуры в системе менеджмента организации

61. Контроль как функция менеджмента

62. Пять фундаментальных вопросов функционирования современной

рыночной системы (по «Экономикс»)

63. Организация, ее основные характеристики и виды

64. Сущность методов управления производством и их классификация

65. Экономические методы в управлении экономикой

66. Экономическое значение диверсификации производства

67. Ситуационная модель Фидлера

68. Новый тип государственного управления (по «Стратегии-2050»)

69. Базовые системы лидерства Р.Лайкерта и их содержание

70. Государственное регулирование малого бизнеса: зарубежный опыт

71. Формы власти и влияния, их характеристика

72. Взаимодействие субъекта и объекта управления в системе управления

производством

73. Стиль руководства и его классификация

74. Лидерство и его содержание

75. Баланс власти и его практическое значение

76. Принципы и приоритеты перехода к устойчивому развитию РК (по концепции перехода РК к устойчивому развитию на 2007-2024гг.)

77. Управленческая решетка по Р.Блейку и Д.Мутону

78. Виды управленческих решений и их характеристика

79. Теория ожидания и модель Виктора Врума

80. Сущность и значение деловых циклов Й. Шумпетера

81. Государственное регулирование инновационной деятельности за рубежом

82. Экономическое содержание инновации

83. Роль национальных и региональных технопарков

84. Инновационная инфраструктура и потенциал предприятия

85. Виды инновационных стратегий

86. Основные признаки классификации инновационных процессов и нововведений

87. Факторы, определяющие специфику инновации как товара

88. Процесс организации малого инновационного бизнеса

89. Роль бизнес-инкубаторов в инновационном предпринимательстве

90. Формы организации инновационной деятельности

91. Роль больших циклов Н.Д. Кондратьева в теории инноватики

92. Технико-экономические показатели инновационных проектов

93. Основные направления поддержки развития инновационного предпринимательства в РК

94. Методы организации инновационного процесса

95. Научные основы возникновения инновации в экономике

96. Нормативно-правовые акты государственного регулирования

инновационной сферы в РК

97. Факторы государственного регулирования инновационной сферы

98. Сущность диффузных процессов и формирование инновационной среды

99. Риски в инновационной деятельности и методы их снижения

100. Формирование национальной инновационной системы

101. Основные участники инновационного проекта

102. Критерии отбора инновационных проектов

103. Государственная поддержка инновационной деятельности

104. Приоритетные направления финансирования инновационной деятельности

105. Роль государства в сфере инновационного предпринимательства

106. Причины сопротивления персонала инновациям

107. Основные подходы к оценке инновационного потенциала предприятия

108. Инновационный менеджмент и конкурентоспособность

109. Особенности организации инновационной деятельности в малом бизнесе

110. Инновационный проект: понятие и классификация

111. Функции инновационного менеджмента и их содержания

112. Понятие и сущность инновационного менеджмента

113. Методы прямого государственного финансирования инноваций

114. Характеристика и жизненный цикл инновационного проекта

115. Диагностический анализ инновационной среды предприятия по методу

SWOT-анализа

116. Оценка результативности труда работников организации

117. Управление персоналом: цели, содержание и место в системе

менеджмента организации

118. Диагностическая модель управления персоналом, ее сущность и

содержание

119. Роль службы персонала в управлении организацией и требования к ней

120. Структура персонала организации: виды и их характеристика

121. Основные источники набора персонала в организации: преимущества и

недостатки

122. Адаптация и ориентация персонала в организации: сущность, этапы, виды

123. Правовое обеспечение службы управления персоналом

124. Управление деловой карьерой на предприятии

125. Аттестация персонала в организации: методы и их характеристика

126. Анализ рабочего места (рабочих процессов): сущность, этапы и методы

127. Оценка результативности труда работников организации: содержание и

методы оценки

128. Организация отбора на вакантную должность

129. Анализ рабочего места как основа эффективной структуры управления

130. Методы стимулирования труда персонала организации

131. Основные цели и задачи ориентации новых работников в организации

132. Методы обучения персонала и их характеристика

133. Маркетинг персонала: сущность и характеристика

134. Управление профориентацией и адаптацией персонала

135. Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом

136. Понятие и виды карьеры

137. Принципы и методы работы с резервом на руководящие должности

138. Основные типы карьеры и требования к плану карьеры в организации

139. Алгоритм действий при определении потребности в персонале

140. Программы ориентации для новых работников. Цели и задачи ориентации

141. Стадии карьеры и их характеристика

142. Основные этапы процедуры отбора персонала и цели формирования

кадрового резерва

143. Индивидуально-психологический портрет личности и его характеристика

144. Основные задачи HR-менеджера организации

145. Оценка персонала: значение, сущность, методы

146. Описание и спецификация рабочего места. Проектирование рабочего

процесса

147. Охрана труда и социальная защита персонала организации

148. Основные задачи планирования персонала в организации

149. Кадровое планирование в организации. Этапы процесса кадрового

планирования

150. Основные системы компенсации и вознаграждения

151. Основные этапы процесса отбора кадров и их характеристика

152. Важнейшие направления деятельности по управлению персоналом

153. Набор персонала, источники набора и их характеристика

154. Планирование карьеры и его характеристика

155. Методы оценки результативности труда и их характеристика

156. Организация деятельности управления персоналом и их оценка

157. Основные этапы развития науки управления персоналом

158. Определение потребности в обучении персонала

159. Внешние и внутренние источники найма персонала организации

160. Методика оценки эффективности управления персоналом организации

161. Развитие национальной инновационной системы в РК (по концепции

инновационного развития Республики Казахстан до 2020г.)

162. Инновационные стратегии: классификация и особенности использования

163. Формирование и развитие инновационного климата организации

164. Концепция по переходу Республики Казахстан к «Зеленой экономике»

165. Проблемы и перспективы кластерного развития в Казахстане

166. Направления и механизмы перехода к устойчивому развитию РК (по

концепции перехода РК к устойчивому развитию на 2007-2024гг.)

Литература

1. Нұрлы жол – болашаққа бастар жол. Послание Президента Республики Казахстан – лидера Нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана, г. Астана, 11.11.2014г.

2. Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее. Послание Президента Республики Казахстан – лидера Нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана, г. Астана, 18.01.2014г.

3. Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства. Послание Президента Республики Казахстан – лидера Нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана, г. Астана, 14.12.2012г.

4. Назарбаев Н.А. – Новое десятилетие – Новый экономический подъем – Новые возможности Казахстана. КП 30.01.10г.

5. Назарбаев Н.А. Построим будущее вместе. КП 28.01.11г.

6. Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года. КП 12.02.10г.

7. Мамыров Н.К. и др. Государство и бизнес. Алматы: Экономика, 2002

8. Сабден О. Кәсіпкерлік (на 2-х языках). Алматы: Эксклюзив, 2009

9. Сабден О. Инновационная экономика. Алматы: Эксклюзив, 2008

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с. - (Золотой фонд российских учебников)

11. Дафт Р.Л. Менеджмент: учебник. Р. Дафт. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 864 с. - (Классика МВА)

12. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие, - М.: Вильямс, 2008. - 672 с.

13. Бердалиев К.Б. Стратегиялық менеджмент. Оқулық, - Алматы, ЖОО қауымдастығы, 2011

14. Менеджмент: учебное пособие. К. Б. Бердалиев [и др.]; КазЭУ им. Т. Рыскулова. - Алматы: КазЭУ им. Т. Рыскулова, 2008. - 345 с.

15. Бердалиев К.Б. Менеджмент (курс лекций), - Алматы, Экономика, 2005

16. Ахметов А. Менеджмент негіздері, 2005

17. Бердалиев К.Б. Басқару негіздері, - Алматы, Экономика, 1997

18. Бердалиев К.Б. Менеджмент теориясы және тәжірибесі, - Алматы, 2002

19. Бердалиев К.Б. Менеджмент (лекциялар курсы), - Алматы, Экономика, 2006

20. Менеджмент ХХI века: пер. с англ. / ред. С. Чоудхари. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 448 с.

21. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. – Инновационный менеджмент, учебник. Высшее образование, 2007

22. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент, учебное пособие, КноРус, 2009

23. Инновационный менеджмент: учебник для вузов под редакцией проф. Ильенковой С.Д. 2-е изд., переработанное М. ЮНИТИ-ДАНА 2003

24. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебное пособие под ред. П.Н. Завлина и др. М. Экономика, 2000

25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. -М. Интел-Синтез, 2002

26. Саткалиева Т.С. «Управление персоналом», -Алматы: КазЭУ им. Т. Рыскулова, 2008

27. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. -М.: Проспект, 2005

28. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М. 1993

29. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, 2-издание переработанное М. Инфра-М, 2007

30. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов М. Экзамен, 2006

31. Кибанов А.Я. Управление персоналом, учебное пособие М. КноРус 2008

32. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Под ред профессора Ю.П. Анискина М., МИЭТ 2000

33. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. М., ИНФРА-М, 2000.

34. Юкаева В.С. Управленческие решения. М., 2000

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -М., Гардарика, 2000.

36. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. Минск, 1996

37. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 2 изд. Москва, 1999