Разработка нового товара

С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров. Компания может заполнить новинки двумя способами. Во-первых, путем приобретения со стороны, т.е. купив целиком какую-то фирму, патент или лицензию на производство чужого товара. И во-вторых, благодаря собственным усилиям, т.е. создав у себя отдел исследований и разработок.

Остановимся на процессе разработки новых товаров . Под "новинками" мы имеем в виду оригинальные изделия, улучшенные варианты и модификации существующих товаров, а также новые марки — плоды НИОКР фирмы — производителя.

Основные этапы процесса разработки товара – новинки можно представить в виде схемы:

Рис. 1. Основные этапы разработки товара-новинки.

Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Поиски эти должны вестись систематически, а не от случая к случаю. В противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики ее деятельности. Она должна определить на какие товары и какие рынки следует обращать основное внимание. Она должна сформулировать, чего именно стремится достичь фирма с помощью новинок: поступление больших количеств наличности, доминирующего положения в рамках определенной доли рынка или каких-то иных целей. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске таких идей являются потребители. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью спросов клиентуры, групповых обсуждений, поступающих писем и жалоб. Другим источником идеи являются ученые, поскольку они могут изобрести или отыскать новые материалы или свойства, которые приведут к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов существующих товаров, кроме того, фирме необходимо следить за товарами конкурентов, выявляя среди них наиболее привлекательные для покупателей. Еще одним хорошим источником идей служат торговый персонал и дилеры фирмы, находящиеся в повседневном контакте с покупателями. Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов — сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей.

Цель отбора — как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. В большинстве фирм специалисты должны излагать идеи новинок в письменном виде на стандартных бланках, которые за тем передаются на рассмотрение комиссии по новым товарам. В такой заявке содержится описание товаров, целевого рынка, и конкурентов, делаются грубые прикидки относительно размеров рынка, цены товара, продолжительности и стоимости работ по созданию новинки, стоимости ее производства и нормы прибыли.

Теперь, уцелевшие после отбора идеи надо превратить в замыслы товаров. Важно провести четкое различие между идеей, замыслом и образом товара.

Идея товара — это общее представление о возможном товаре, который фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку. Замысел товара — проработанный вариант идей, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Образ товара — конкретное представление, сложившееся у потребителя о реально существующем или потенциальном товаре.

Задача деятеля рынка — проработать идею до стадии ряда альтернативных замыслов, оценить из сравнительную привлекательность и выбрать лучший из них. Далее предстоит разработать предварительную стратегию маркетинга по выходу на рынок с конкретным изделием. Изложение маркетинга состоит из трех частей. В первой части дается описание величины, структуры и поведения целевого рынка, предполагаемого позиционирования товара, а также показателей объема продаж, доли рынка и прибыли на несколько ближайших лет.

Во второй части изложения стратегии маркетинга даются общие сведения о предполагаемой цене товара, об общем подходе к его распределению и смете расходов на маркетинг в течении первого года.

В третьей части изложения стратегии маркетинга содержится перспективные цели по показателям сбыта и прибыли, а также долговременный стратегический подход к формированию комплекса маркетинга.

Приняв решение относительно замысла товара и стратегии маркетинга,
руководство может приступить к оценке деловой привлекательности предложения. Для этого необходимо проанализировать намеченные контрольные показатели продаж, издержек и прибыли, чтобы удостовериться в их соответствии целям фирмы. Если результаты анализа окажутся удовлетворительными, можно приступать к этапу непосредственной разработки товара.

Если замысел товара успешно преодолел этап анализа возможностей производства и сбыта, начитается этап НИОКР, в ходе которого замысел должен превратиться в реальный товар. На этом этапе будет дан ответ, поддается ли идея товара воплощению в изделие, рентабельное как с технической, так и с коммерческой точек зрения.

Отдел исследований и разработок создает один и несколько вариантов физического воплощения товарного замысла в надежде получить прототип. На создание удачного прототипа могут уйти дни, недели, месяцы и даже годы. Он должен воплощать в себе все необходимые функциональные характеристики, а также обладать всеми расчетными психологическими характеристиками.

Когда прототипы готовы, их надо испытать. Чтобы убедиться в безопасности и эффективности работы машины, функциональные испытания проводят в специальных лабораториях или на эксплуатационных площадках. Следующим этапом является испытание товара в рыночных условиях. Цель данного испытания — выявление отношений потребителей и посредников к товару, определение размера рынка и проблем сбыта. Методы испытания в рыночных условиях варьируют в зависимости от вида товара, чаще всего это бывает пробный маркетинг. Полученный по итогам испытания объем информации позволяет решить руководству предприятия вопрос о целесообразности выпуска нового товара. Если результаты пробного маркетинга положительные, начинается этап развертывания коммерческого производства. Он требует больших финансовых вложений и решения вопросов, когда, где, кому и как продавать новый товар. Масштабы коммерческого производства зависят от внутренних возможностей фирмы и благоприятного стечения факторов внешней маркетинговой среды.