Совокупность организационных и практических мероприятий, осуществляемых для вынесения заключения, оказывающих медицинскую помощь физическими и юридическими лицами

Совокупность организационных и практических мероприятий по защите прав пациентов

В ГОСПИТАЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ В СЛУЧАЕ НАЛИЧИЯ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЕЕ

Создание приказов и протоколов и контролировать их выполнение с помощью аудита

Создать рабочие группы с врачами

Создать Междисциплинарную рабочую группу в зависимости от объекта и проблемы

Отправить e-mail с обвинительными данными, основанными на доказательной медицине

Оставить все как есть и считать, что все само по себе решиться

КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ НЕОБХОДИМЫ МЕНЕДЖЕРУ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КРОМЕ

Обученный персонал

Коммуникативные навыки и знания психологии

Компьютерная база данных

Специальные знания в области менеджмента

Автотранспорт

! КЛИНИЧЕСКИЕ АЛГОРИТМЫ/ПУТИ/КАРТЫ МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ДЛЯ:

Организации правильных диагностических осмотров

Организации правильных терапевтических действий

Создания удобного и гибкого графика обслуживания/работы врачей

Четкого определения и исполнения служебных обязанностей и задач.

Все вышеперечисленные

ЦЕЛИ КЛИНИЧЕСКИХ АЛГОРИТМОВ/ПУТЕЙ/КАРТ

Что должно быть сделано или не быть сделано

*Почему это должно быть сделано (показаниям и/или противопоказания)