Структуры организации

Структуры организации являются важным фактором обеспечения упорядоченности.

Любая структурапредставляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов. Любая организация характеризуется присущей ей организационной структурой, то есть набором элементов (подразделений, функционеров), их взаимосвязями и методами взаимодействия.

В соответствии с превалирующей в настоящее время анимационной (организматической) моделью (метафора организма) построения социальных систем (организаций), каждая организация имеет «мозг» (управление) и «тело», операционный отдел (производство, исполнительные структуры и подразделения).

Управление организацией должно быть определенным образом структурировано: должен быть установлен состав, взаимосвязи и методы взаимодействия управляющих элементов. То же касается и производства, которое также имеет внутренние элементы, которые определенным образом связаны и взаимодействуют как между собой, так и с управленческими подразделениями.

Таким образом, в любой организации имеются:

· Структура управления

· Производственная структура

Вместе они составляют организационную структуру или структуру организации.

По Р. Данкану (Duncan, 1979)основными функциями организационной структуры являются:

· Обеспечение прохождения информации внутри организации с целью снижения неопределенности при выработке управленческих решений. Структура должна способствовать тому, чтобы менеджерам было проще получать информацию, необходимую для принятия решений. Это значит, что в условиях высокого уровня неопределенности при принятии решений структура не должна быть жесткой и мешать поиску новых источников информации.

· Достижение эффективной координации и интеграции. Особенно важно, когда структурные единицы взаимозависимы.