для 2 курса

1. Содержание менеджмента и его место в системе социально-
экономических отношений.

2. Менеджмент как фактор экономического развития региона.

3. История развития менеджмента в России.

4. Методологические основы менеджмента.

5. Создание инфраструктуры менеджмента в регионе.

6. Управление предпринимательской деятельностью.

7. Рационалистический подход и его использование в практике
управления отечественным предприятием.

8. Проблемы оптимизации структуры корпуса менеджеров.

9. Менеджмент в системе производственных и экономических связей.

10. Менеджмент в международной сфере.

11. Особенности функционирования современной системы управления.

12. Природа и состав функций менеджмента.

13. Совершенствование функциональной специализации в аппарате
управления фирмы.

14. Стратегический менеджмент в рыночной экономике

15. Организационно-структурные характеристики менеджмента.

16. Моделирование ситуаций для принятия управленческого решения.

17. Последствия управленческих решений: оценка и предвидения.

18. Коммуникативные барьеры - влияние на эффективность управления.

19. Неформальные коммуникации и их использование в руководстве.

20. Оценка рациональности организационной структуры управления.

21. Эффективность конгломератных структур управления.

22. Имитационные модели управления.

23. Игровые модели в управлении бизнесом.

24. Сетевые модели в управлении проектами.

25. Стратегические планы в системе менеджмента.

26. Тактические планы в системе менеджмента

27. Методы проектирования организационной структуры управления.

28. Методы принятия управленческих решений.

29. Методы делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.

30. Децентрализация и интеграция в менеджменте.

31. Структура холдингового типа и их развитие в регионе.

32. Организационная структура управления на предприятии.

33. Мотивация деятельности в менеджменте.

34. Контроль в системе менеджмента.

35. Лидерство в системе менеджмента

36. Методы формирования и управления командой специалистов.

37. Стиль менеджмента и образ менеджера

38. Этика менеджмента и ее влияние на конкурентоспособность фирмы.

39. Конфликтность в менеджменте.

40. Эффективность менеджмента.

41. Нововведения в менеджменте (изменение организации).

42. Особенности управления корпорациями.

43. Развитие менеджмента в период перехода от планово-государственной

экономики к рыночной.

44. Российский менеджмент и национальная культура.

45. Роль менеджмента в формировании корпоративной культуры.

46. Методы формирования имиджа фирмы.

47. Методы налаживания и развития делового общения в организации.

48. Система подготовки менеджеров в условиях региона.

49. Поведение менеджера и эффективность управления подчиненными.

50. Компьютерная техника и оптимизация организационных форм
менеджмента.

51. Теории потребностей и их использование в управлении коллективом.

52. Методы организации мотивационного процесса.

53. Европейский и азиатский подходы к мотивации персонала.

54. Роль и механизм регулирования в системе менеджмента.

55. Методы налаживания оперативного и конечного контроля
деятельности подчиненных.

56. Методы формирования групп в организации.

57. Управление малой группой в процессе решения сложных проблем управления.

58. Особенности и типы организации управленческой деятельности.

59. Оценка эффективности деятельности менеджера.

60. Методы оценки эффективности управления предприятием.

61. Механизм оценки эффективности деятельности структурного
подразделения в аппарате управления.

62. Факторы, определяющие изменения эффективности менеджмента.

63. Налаживание «человеческих отношений» как метод управления
коллективом.

64. Разработка и экономическое обоснование управленческих решений.

65. Методы принятия решений в условиях неопределенности.

66. Моделирование ситуаций в менеджменте.

67. Методы прогнозирования и оценки возможных последствий
управленческого решения.

68. Управленческое решение: природа, классификация, методология и
организация разработки.

69. Информационное обеспечение принятия управленческих решений

70. Способы оценки вариантов управленческих решений.

71. Требования к управленческим решениям и их типология.

72. Управление невербальными коммуникациями.

73. Адаптивные оргструктуры, особенности функционирования

74. Делиринговые структуры, практика использования в менеджменте.

75. Планирование как функция менеджмента.

76. Факторы неопределенности в механизме управления.

77. Методы организации работы мобильных менеджеров.

78. Координация как функция управления.

79. Контроллиг в системе управления предприятием.

80. Управление логистической деятельностью.

81. Управленческий учет в системе менеджмента.

82. Методы PR в системе управления современным предприятием.

83. Подходы к управлению конкурентоспособностью компании.

84. Тайм-менеджмент и организация рациональной работы руководителя.

85. Функция инновации в системе менеджмента.

86. Бизнес-планирование в системе менеджмента.

87. Организационные формы управления японскими компаниями.

88. Особенности управления южно-корейскими компаниями.

89. Система управления на китайских предприятиях.

90. Система «Точно-во-время» и ее использование в практике менеджмента.

91. Функция инжиниринг в системе менеджмента.

92. Особенности управления венчурными компаниями.

93. Коучинг в системе менеджмента.

94. Особенности управления виртуальными компаниями.

95. Методы аутсорсинга в практике управления бизнесом.

96. Управление бизнес-единицами в крупных компаниях.

97. Эккаунтинг в системе менеджмента.

98. Управление персоналом как функция менеджмента.

99. Методы измерения предпринимательского риска.

100. Особенности управления рискованными проектами.

101. Специфика управления германскими концернами.

102. Рекрутинговые компании в системе менеджмента.

103. Практика использования концепций рационалистической школы менеджмента.

104. Практика использования концепций бюрократической школы менеджмента.

105. Практика использования концепций бихевиористской школы менеджмента.

106. Практика использования концепций системной школы менеджмента.

107. Практика использования концепций ситуационной школы менеджмента.

108. Вклад древнекитайской цивилизации в развитие управленческой мысли.

109. Вклад средневековых авторов в развитие научных представлений о рациональном государственном управлении.

110. Вклад древнеиндийской цивилизации в развитие управленческой мысли.

111. Вклад вавилонской цивилизации в развитие методов рационального управления.

112. Вклад древнеегипетской цивилизации в развитие методов управления крупными строительными проектами.

113. Особенности управления стратегическими альянсами.

114. Организационный механизм управления сюданами.

115. Организационно-экономический механизм управления чоболами.

116. Теория транзактного анализа и рационализация коммуникационного процесса.

117. Когнитивный менеджмент в практике управления.

118. Экспертные методы принятия управленческих решений.

119. Харизматическое лидерство в практике современного менеджмента.

120. Концепции управления компанией «Тойота».

121. Концепции управления компаний «Майкрософт».

122. Концепции управления концерном «Сони».

123. Концепции управления компанией «Мак-Дональдс».

124. Стратегия разбития бизнеса компании «Газпром».

125. Концепция реформирования компании «РАО ЕЭС».

126. Управление бизнесом в компании «Татнефть».

127. Стратегия развития бизнеса в ОАО «КАМАЗ».

128. Направления реформирования бизнеса в ОАО «АВТОВАЗ».

129. Механизм управления Объединенной Авиастроительной Корпорацией.

130. Методы оценки деловой репутации современной компании.

131. Методы оценки стратегической эффективности механизма управления предприятием.

132. Управление финансовой устойчивостью современного предприятия.

133. Финансовые модели в практике менеджмента.

134. Статистические методы оценки управленческого риска.

135. Система сбалансированных показателей эффективности управления компанией.

136. Экспертные методы оценки управленческого риска.

137. Экспертные методы принятия управленческих решений.

138. Методы принятия инвестиционных управленческих решений.

139. Модели управления производственным процессом современного предприятия.

140. Концепции управления предпринимательскими рисками в практике менеджмента.

141. Использование мотивационной модели Ф.Герцберга в практике управления российских предприятий.

142. Использование мотивационной модели В.Врума в практике управления российских предприятий.

143. Использование мотивационной модели С.Адамса в практике управления российскими предприятиями.

144. Использование мотивационной модели А.Маслоу в практике управления российскими предприятиями.

145. Использование мотивационной модели Д. МакКлелланда в практике управления российскими предприятиями.

146. Моделирование процессов развития и реконструкции системы управления российскими предприятиями.

147. Информационные системы управления деятельностью компании.

148. Управленческий учет в системе менеджмента российских предприятий.

149. Управление синергетическими эффектами в производственной деятельности предприятия.

150. Управление синергетическими эффектами слияний и поглощений.

151. Управление синергетическими эффектами совместного использования ресурсов.

152. Управление персоналом в системе современного менеджмента.

153. Методы управления человеческими ресурсами современного предприятия.

154. Концепции конкуренции в управлении компанией.

155. Ресурсные теории управления компанией.

156. Концепция человеческого капитала Шульца-Беккера и ее использование в практике менеджмента.

157. Концепция интеллектуального капитала Т.Стюарта в практике современного менеджмента.

158. Использование управленческой решетки Блэйка-Мьютон в практике российского менеджмента.

159. Многомерные модели стратегического позиционирования и их использование в практике менеджмента.

160. Использование модели Ф.Фидлера в практике управления российскими предприятиями.

161. Модель Херши-Бланшарда и ее применение в практике менеджмента.

162. Модель Врума-Джаго и ее использование в практике менеджмента.

163. Методы организационного проектирования в практике современного менеджмента.

164. Нелинейные модели безубыточности и их использование в практике менеджмента.

165. Мультипродуктовые бюджетные модели и их использование в практике менеджмента.

166. Модель Мак-Кинси и проблемы ее применения в практике российского менеджмента.

167. Управление маркетинговой деятельностью современного российского предприятия.

168. Управление внешнеторговой деятельностью российского предприятия.

169. Управление PR-деятельностью компании.

170. Управление бизнес-проектами в системе современного менеджмента.

171. Особенности управления малым и семейным бизнесом в условиях современной экономики.

172. Управление научными исследованиями в практике российского менеджмента.

173. Управление сбытовой деятельностью современного российского предприятия.

174. Парадигмы менеджмента XXI века.

175. Методы оценки эффективности работы современного менеджера.

176.Незапрограммированные решения в практике современного менеджмента.