Теми для підготовки доповідей. 1. У чому сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

1. У чому сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

2. Охарактеризуйте ринок монополістичної конкуренції.

3. Які Ви знаєте методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

4. Модель конкурентних рішень К. Омаї.

5. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

6. Розкрийте фактори, що впливають на конкурентоспроможність потенціалу підприємства.

Рекомендована література

[8,10,11,14]

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 4

ТЕМА 10. СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ І КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

План заняття

1. Концепція соціальної відповідальності.

2. Складові підприємницької етики. Конкурентоспроможність підприємства.

3. Фактори втримання конкурентних переваг.

4. Формування конкурентної політики підприємств.

Навчальні цілі: засвоєння і узагальнення знань про соціальну відповідальність і конкурентоспроможність підприємства.

Тести

1. Які вигоди приносить виробникові диференціація продукції:

а) дає змогу підвищити ціни;

б) дає змогу знизити витрати виробництва;

в) захищає від конкурентів;

г) формує лояльність до марки;

д) відкриває доступ до нових споживачів.

2. Які Вам відомі стратегії диверсифікації:

а) стратегія багатонаціональної диверсифікації;

б) стратегія входження на нові ринки;

в) стратегія входження в нову галузь — поглинання, «з нуля», спільне підприємство;

г) стратегія диверсифікації в споріднені галузі;

д) стратегія диверсифікації в неспоріднені галузі;

е) стратегія вторгнення та ліквідації;

є) стратегія реструктурування, відновлення та економії?

3. Що є головним у стратегії малих підприємств:

а) здатність швидко знаходити нішу ринку;

б) гнучкість;

в) невеликі витрати на виробництво?

4. Якими принципами обумовлюється достатня пристосованість фірми-піонера до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в еко­номіці:

а) готовністю фірми-піонера нести величезні, майже неприпустимі ризики;

б) здатністю входити одночасно на декілька ринків;

в) силою конкурентної стратегії фірм-піонерів, яка полягає в тому, що вона лежить в іншій площині, ніж її потужні суперники;

г) якщо оптимальною формою колективу, який працює над проривною інновацією, є група із сильним лідером;

д) якщо мотивація фірми-піонера має більш сильний і багатоплановий характер, ніж інші фірми?

5. На які запитання необхідно одержати відповіді для того, щоб оцінити конкурентну стратегічну позицію компанії:

а) у чому сила і слабкість компанії, які у неї є можливості і що спричинює для неї загрозу;

б) наскільки ефективна діюча стратегія;

в) наскільки міцна конкурентна позиція компанії;

г) наскільки міцні позиції конкурентів;

д) чи конкурентоспроможні ціни та витрати компанії;

е) стратегічні проблеми, з якими стикається компанія?