Лекция 5: Власть и организационная иерархия при разработке и

принятии управленческого решения

Каждому действию лица, принимающего решения (в дальнейшем мы будем пользоваться сокращением ЛПР), предшествует решение о его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял. Человек реализуется как личность, принимая и исполняя решения. И прежде всего это относится к области менеджмента, где основным профессиональным умением является умение принять эффективное управленческое решение. Одним из наиболее важных для каждого является решение о вхождении в состав организации. Оно влечет за собой ряд важных последствий, определяющих основные условия его активной деятельности в социальной среде.

Вхождение человека в состав организации определяет:

· среду его основной деятельности,

· положение во внутренней иерархии организации,

· положение во внешней по отношению к организации среде,

· делегируемые ему организацией полномочия, за которые он соглашается нести ответственность и получает вознаграждение,

· круг обязанностей и задач, которые он должен в организации решать,

· полномочия, которые он делегирует другим членам организации при выполнении стоящих перед ним задач,

· профессиональный уровень,

· организационную культуру общения внутри и вне организации и т. д.