Пояснювальна записка. Світовий досвід показав, що Стратегічний підхід до керування підприємством має багато переваг

Світовий досвід показав, що стратегічний підхід до керування підприємством має багато переваг. Обрана стратегія дозволяє підприємству чітко визначати свої задачі, націлює керівників на перспективне мислення, веде до чіткої координації зусиль, що починаються персоналу, робить організацію більш підготовленою до раптових змін і криз.

Програма вивчення нормативної дисципліни "Стратегічний менеджмент" складена відповідно до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою спеціаліста та магістра з напряму підготовки 0502 "Менеджмент" і охоплює всі змістовні модулі, визначені анотацією для мінімальної кількості годин, передбачених стандартом.

Програма передбачає набуття студентами теоретичних та практичних навичок щодо стратегічного управління організаціями різних форм власності та різної правової форми з урахуванням специфіки їх функціонування в умовах ринкових відносин.

Предметом вивчення дисципліни є система та процес стратегічного управління підприємством.

Міждисциплінарні зв'язки: програма упорядкована відповідно до анотації освітньо-професійної програми підготовки спеціалістів, базується на вивченні таких нормативних дисциплін, як "Основи менеджменту", "Маркетинг", "Економіка підприємства", "Менеджмент організацій".

Програма нормативної навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" пов'язана з усіма дисциплінами, які характеризують об'єкт управління або окремі його функції - економічні, фінансові, облікові, маркетингові.

Метою вивчення дисципліни "Стратегічний менеджмент" є оволодіння

теоретичними знаннями з питань стратегічного менеджменту підприємства, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного управління в діяльності підприємства.

Завданням вивчення дисципліни "Стратегічний менеджмент" є теоретична підготовка студентів з питань:

- сутності, основних понять і категорій стратегічного управління;

- еволюції стратегічного управління;

- змісту процесів та технології стратегічного управління;

- принципів та функцій стратегічного управління;

- сутності та класифікації стратегій підприємства;

- процесу стратегічного планування;

- формування стратегічних цілей;

- генерування стратегічних альтернатив;

- визначення стратегічної позиції підприємства;

- формування стратегічного потенціалу;

- управління стратегічними змінами у підприємстві; а також практична підготовка та уміння з питань:

- оцінки зовнішнього оточення;

- організації стратегічного планування;

- визначення стратегічних цілей;

- розробки стратегії;

- формування стратегічного плану;

- проведення стратегічної сегментації;

- оцінки діючої стратегії;

- оцінки конкурентоспроможності потенціалу;

- визначення конкурентного статусу підприємства;

- оцінки стратегічної позиції;

- складання програми стратегічних змін.

Тематичний план дисципліни

№	Назва змістовного модулю та теми
Тема1 Тема 2   Тема 3     Тема 4   Тема 5   Тема 6   Тема 7	Стратегічне управління: сутність та особливості   Моделі стратегічного управління   Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій   Стратегічне планування в системі стратегічного управління підприємством Вибір стратегії та складання стратегічного плану   Управління стратегічним потенціалом підприємства   Організація стратегічного управління на підприємстві

Зміст дисципліни “Стратегічний менеджмент”