Завдання. 1. Розробити основні розділи бізнес-плану: ділова концепція, рекламний нарис, діловий розклад, набір цілей

1. Розробити основні розділи бізнес-плану: ділова концепція, рекламний нарис, діловий розклад, набір цілей, маркетингові дослідження, фінансове резюме.

Згідно обраної ідеї:

1) навести перелік розділів і обов’язкову інформацію, що міститься у бізнес-плані;

2) створити бізнес-план підприємства обраної сфери діяльності.

Приклади бізнес-ідеї:

- турагентства;

- туроператора;

- туроператора, який має філіал;

- готелю;

- санаторно – курортного закладу.

- ательє з пошиття і ремонту одягу

- аудиторська фірма

- вироби із лози

- вирощування і продаж грибів

- громадське харчування

- деревообробка (послуги)

- організація екскурсій

- дизайн інтер`єров (виготовлення)

- виготовлення іграшок для дітлахів

- караоке-бар

- виготовлення керамічних виробів

- компьютерна техніка

- виготовлення кондитерських виробів

- кур’єрська доставка

- навчання без присвоєння кваліфікації (проведення тренінгів, семінарів, курсів)

- служба знайомств

- організація праздників

- вирощування і реалізація розсади

- виготовлення і реалізація сувенірів

- пункт прийому вторсировини

2. Розвязати задачі

Задача 1

Розрахувати розмір очікуваного виторгу від реалізації продукції, розмір валового прибутку і чистого прибутку.

Вихідні дані:

Залишки готової продукції на початок року — 40 шт.

Надійшло з виробництва готової продукції — 200 шт.

Очікуваний залишок нереалізованої продукції на кінець року менше в порівнянні з початком року на 50%.

Ціна одного виробу з урахуванням ПДВ — 600 грн.

Собівартість одиниці реалізованої продукції — 300 грн.

Задача 2

Розрахувати розмір очікуваного виторгу від реалізації продукції, розмір валового прибутку і чистого прибутку.

Вихідні дані:

Залишки готової продукції на початок року — 20 шт.

Надійшло з виробництва готової продукції — 400 шт.

Очікуваний залишок нереалізованої продукції на кінець року більше в порівнянні з початком року на 10%.

Ціна одного виробу з урахуванням ПДВ — 800 грн.

Собівартість одиниці реалізованої продукції — 400 грн.

Задача 3

Розрахувати розмір очікуваного виторгу від реалізації продукції, розмір валового прибутку і чистого прибутку.

Вихідні дані:

Залишки готової продукції на початок року — 20 шт.

Надійшло з виробництва готової продукції — 500 шт.

Очікуваний залишок нереалізованої продукції на кінець року быльше в порівнянні з початком року на 30%.

Ціна одного виробу без урахуванням ПДВ — 600 грн.

ПДВ складає – 21%

Собівартість одиниці реалізованої продукції — 310 грн.

Задача 4

Визначите грошовий потік фірми за кожний рік діяльності фірми і за п’ять років разом.

Вихідні дані:

Фірма сподівається одержати за п’ять років такий чистий прибуток: 110 тис. грн, 112 тис. грн, 108 тис. грн, 122 тис.грн, 125 тис.грн., а амортизаційні відрахування протягом п’ятьох років не зміняться і складуть кожний рік по 12,4 тис. грн.

Задача 5

Визначите грошовий потік фірми за кожний рік діяльності фірми і за три роки разом.

Вихідні дані:

Фірма сподівається одержати за три роки такий чистий прибуток: 10 тис. грн, 12 тис. грн, 18 тис. грн, а амортизаційні відрахування протягом трьох років не зміняться і складуть кожний рік по 6,4 тис. грн.

Задача 6

Визначите грошовий потік фірми за кожний рік діяльності фірми і за три роки разом.

Вихідні дані:

Фірма сподівається одержати за три роки такий чистий прибуток: 156 тис. грн, 185 тис. грн, 225 тис. грн, а амортизаційні відрахування протягом трьох років не зміняться і складуть кожний рік по 66,4 тис. грн.

Задача 7

На знов створену виставку необхідно набрати екскурсоводів. Кожний екскурсовод може провести 4 екскурсії за день (кожна з 25 чоловік.). Витрати на утримання виставки складають 400 грн. на день. Заробітна плата екскурсовода складає 150 грн. на день. Щоденно виставку можуть відвідати 50, 100, 150, 200, 250, 300 чоловік. Ціна квитка – 3 грн. Розрахувати, яку оптимальну кількість екскурсоводів потрібно набрати для роботи на виставці?

Задача 8

Прийнято рішення організувати катання на теплоході вночі. За ніч теплоход може здійснити 1, 2, 3, 4 рейса. Одночасно на теплоході можуть знаходитись до 200 пасажирів. Витрати на утримання теплохода складають 250 тис. грн. за сезон. (40 днів). Крім того, витрати за кожний рейс складають 1250 грн. Ціна квитка – 25 грн. Кількість бажаючих покататись може скласти 150, 300, 450, 600, 750 чоловік за ніч. Яку кількість рейсів слід організувати? Висновки підтвердити розрахунками.

Методичні рекомендації щодо розв’язання та аналізу практичної частини:

Відкриваючи власну справу, підприємці можуть переслідувати різноманітні цілі. Проте незалежно від конкретних мотивів, підприємницький успіх нерозривно пов’язаний із досягненням високого фінансового результату.

Для розуміння сутності підприємницького успіху необхідно засвоїти методику розрахунку показників: вартість фірми, прибуток, грошовий потік.

Вартість фірми — виражені в грошовій формі активи, що є власністю фірми.

Грошовий потік — показник приросту вартості фірми за визначений період і, що включає отримані за цей період усі чисті надходження на баланс, як у наявної, так і безготівковій формі.

Грошовий потік = Прибуток від реалізації + амортизаційні відрахування — витрати з чистого прибутку невиробничого характеру +/– безготівкові надходження (витрати) — податки з прибутку.

3. Визначити причинно – наслідкові зв’язки виникнення ризику на підприємстві.

Для дослідження впливовості факторів зовнішнього середовища важливо оцінити відносну значущість для підприємства окремих факторів зовнішнього середовища в цілому (Рис. 3.1 – дод. 3) і доцільно використовувати метод складання профілю середовища.

На першому етапі студенти складають таблицю профілю середовища (табл. 14), куди вписують окремі фактори середовища.

Таблиця 14

Профіль середовища

Фактор середовища	Суттєвість для галузі, (а)	Впливовість на підприємство, (в)	Спрямованість впливу, (с)	Ступень важливості, (а*в*с)

Кожному з факторів методом експертних оцінок надають оцінку його важливості для галузі за шкалою: 3 - сильний вплив; 2 - помірний вплив; 1 — незначний вплив.

Для підприємства за шкалою: 3 - сильний вплив; 2 – помірний вплив; 1 - незначний вплив; 0 - відсутність впливу.

Спрямованість впливу за шкалою: «+1» - позитивний вплив; «-1» - негативний вплив.

Після проведення оцінки одержані результати аналізу перемножують і одержують інтегральну оцінку, яка демонструє ступінь важливості фактора для підприємства в цілому.

На кінцевому етапі студенти пишуть пояснювальну записку, в якій роблять узагальнення щодо роботи, проведеної з визначення факторів зовнішнього середовища і ступеня їх впливовості на діяльність підприємства.

Об’єкти класифікації ризиків визначають за формулою:

С А В,

де С – причини джерела ризикових подій;

А – ризикові події;

В – наслідки ризикових подій.

За поданою формулою заповнити табл. 15 для різних підприємств.

Таблиця 15

Причинно - наслідкові зв’язки виникнення ризику на підприємстві

Причини і джерела ризикових подій	Ризикові події	Наслідки ризикових подій

4. Визначення ризикозахищенності підприємства.

Необхідно провести схему попарних порівнянь, за якою слід визначити спосіб кількісного визначення ступеня взаємодії факторів, критеріїв і альтернатив. Через W₁,…, W_n позначаються елементи порівняння, наприклад W₁ – розмір основних фондів, W₂ – рівень рентабельності, W₃ – обсяги реалізації, W₄ – фінансова стійкість тощо. W_ij – попарні порівняння елементів; i, j = 1, 2, 3, n. Таким чином, отримаємо матрицю відносної можливості елементів.

В табл. 16 наведено приклад матриці попарних порівнянь 2-го рівня.

Сутність процесу заповнення клітинок матриці полягає в наступному. Коли елемент «і» зліва важливіший, ніж елемент «j» зверху, то в клітинку (і, j) заносять число від 1 до 9. У протилежному випадку заносять обернене число. Оберненими величинами заповнюють клітини симетричності відносно головної діагоналі матриці. Відносна важливість будь-якого елемента, що порівнюють з самим собою, дорівнює 1, (W_ij=1), тому головна діагональ одинична. Наприклад,

Коли порівняти елемент W₂ – рівень рентабельності підприємства з розміром його власних коштів (W₁), то перевага W₂ над W₁ помітна, і тому W₁₂=3, а W₂₁=1/3.

Таблиця 16

Визначення ризикозахищенності: матриця порівнянь

	Розмір власних коштів	Рівень рентабельності	Обсяг реалізації	Фінансова стійкість
Розмір власних коштів	W11	W12	W13	W14 1/2
Рівень рентабельності	W21 1/3	W22	W23	W24 1/4
Обсяг реалізації	W31 1/4	W32 1/2	W33	W34 1/5
Фінансова стійкість	W41	W42	W43	W44

Далі слід обчислити вектор пріоритетів матриці попарних порівнянь ризикозахищенності підприємства до 2-го рівня. Для цього обчислюють компоненти власного вектора у рядках за формулою:

,

де і=1,2,…n. У цьому разі а₁=1,57, а₂=0,64, а₃=0,39, а₄=2,51.

Наступним етапом розрахунків є нормалізація результатів одержання оцінки вектора пріоритетів. Для цього знаходимо компонент вектора:

,

Нормалізований результат розраховують:

,

Обчислюють суму кожного стовпчика матриці:

,

Далі визначають узгодженість побудови матриці 2-го рівня, розраховують індекс узгодженості. Для цього необхідно знайти найбільше власне значення матриці суджень за формулою:

,

Індекс узгодженості знаходять за формулою:

_,

Визначають індекс випадкової узгодженості за формулою:

,

де К_р – коефіцієнт ризику підприємства, що характеризує відносний розмір втрати власних фінансових ресурсів або власного капіталу підприємства, який може мати місце в даному періоді (може бути розрахований за звітністю підприємства).

Наприклад, К_р = 0,58, тоді: )

Умова ризикозахищеності вимагає, щоб V_y = 10%.