Контрольні запитання

1. Назвіть та охарактеризуйте види планів.

2. Стратегія розвитку підприємства та напрямки розвитку.

3. Характеристика бізнес-планів.

4. Суть тактичних планів.

5. Характеристика поточного планування.

6. Оперативне планування на підприємстві та його основне значення.

РОБОТА З ТЕСТАМИ

1. Під поняттям “планування” розуміють:

1. Процес визначення цілей, яких підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей;

2. Це процес вибору оптимальної альтернативи при заданій меті;

3. Процес створення точної та придатної для реалізації системи норм та наступних дій;

4. Процес виявлення відхилень між фактичними та плановими показниками.

2. Не обумовлює необхідність планування на підприємстві:

1. Необхідність виявлення можливих проблем у майбутньому;

2. Наявність у штатному розкладі підприємства посад з планово-економічної роботи;

3. Необхідність координації окремих підрозділів підприємства;

4. Раціоналізація використання ресурсів.

3. В сучасних умовах обмежують використання планування наступні фактори:

1. Високий ступінь невизначеності на українському ринку;

2. Відсутність певної підприємницької культури;

3. Низький рівень накопичення капіталу, що не дозволяє здійснювати певні витрати на організацію процесу планування;

4. Всі відповіді вірні.

4. Вихідним планом підприємства, який служить основою для розробки всіх інших планів, є:

1. Виробнича програма;

2. План доходів;

3. План витрат;

4. План з праці.

5. Який з перерахованих етапів процесу планування є першим:

1. Визначення потенціалу підприємства;

2. Визначення мети діяльності підприємства;

3. Визначення альтернатив;

4. Аналіз зовнішнього середовища.

6. Спосіб досягнення поставленої мети, відмінний від інших можливих способів, є:

1. Альтернативою;

2. Прогнозом;

3. Проектом;

4. Завданням.

7. Поточне планування на підприємстві розробляється на:

1. Квартал, місяць;

2. Один рік;

3. П’ять років;

4. Три роки.

8. Який вид планування передбачає детальну розробку планів підприємства на рівні окремих підрозділів на короткі проміжки часу:

1. Бізнес-планування;

2. Оперативне планування;

3. Стратегічне планування;

4. Директивне планування.

9. Встановлення адресних завдань та розподіл необхідних для їх виконання ресурсів серед виконавців плану являє собою:

1. Індикативне планування;

2. Директивне планування;

3. Договірне планування;

4. Бізнес-планування.

10. Короткострокове планування охоплює період часу:

1. До 1 кварталу;

2. До 1 року;

3. Від 1 до 5 років;

4. Більше 5 років.

11. Середньострокове планування охоплює період часу:

1. До 1 кварталу;

2. До 1 року;

3. Від 1 до 5 років;

4. Більше 5 років.

12. Довгострокове планування охоплює період часу:

1. До 1 кварталу;

2. До 1 року;

3. Від 1 до 5 років;

4. Більше 5 років.

13. Принцип єдності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

1. Взаємо узгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства;

2. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим;

3. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не передбачуваних обставин;

4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

14. Принцип безперервності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

1. Взаємо узгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства;

2. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим;

3. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не передбачуваних обставин;

4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

15. Принцип гнучкості при плануванні діяльності підприємства передбачає:

1. Взаємо узгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства;

2. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим;

3. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не передбачуваних обставин;

4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

16. Принцип точності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

1. Взаємо узгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства;

2. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим;

3. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не передбачуваних обставин;

4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

17. Під методами планування розуміють:

1. Спосіб обґрунтування показника на майбутній період;

2. Кількісне визначення показника;

3. Порядок розробки плану;

4. Процес планування.

18. При розрахунках планових завдань не використовується метод:

1. Нормативний;

2. Факторно-аналітичний;

3. Евристичні;

4. Всі вище перелічені методи використовуються.