Поясните основные направления совершенствования научной организации труда

Назовите основные составляющие рабочей операции.

Строительный процесс -- > перевозка грунта на тачках, разработка грунта экскаватором, кирпичная кладка стени и т.п. имеет разновидности: рабочие операции, рабочий процесс и комплексный процесс.

Рабочая операция – организационно неделимый технологически однородный строительный процесс. Р.О. характеризуется несменяемостью материалов, орудий производства и постоянный составом рабочих. Т.о, если рабочий меняет материал или инструмент -- > он переходит к другой операции.

Рабочие операции состоят из рабочих приемов, которые делятся на рабочие движения.

Рабочий прием – совокупность ряда движений, достигающая определенной цели (нажатие кнопки управления башенного крана и изменение высоты подъема стрелы).

Рабочее движение – часть рабочего приема, характеризующаяся однократным непрерывным движением (пальцев, рук, корпуса тела).

Р.О. выполняется одним рабочим или звеном, вручную или с помощью механизмов.

Пример.

Кирпичная кладка состоит из рабочих операций:

1. Натягивание причалки.

2. Подача и раскладка кирпича.

3. Расстилание и разравнивание раствора.

4. Кладка стен.

5. Устройство каналов с разделкой и их швабровкой.

6. Расшивка швов кладки.

7. Проверка кладки.

Поясните основные направления совершенствования научной организации труда.

Научная организация труда (НОТ) – такая, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство; позволяет наилучшим образом соединять технику и людей в едином производственном процессе; обеспечивает наиболее эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов, способствует сохранению здоровья человека.

НОТ помогает повысить эффективность производства, улучшить количественные и качественные показатели работы предприятия и стать конкурентоспособным.

Основные направления совершенствования организации труда –

· правильное расчленение строительного процесса для организации бригад.

· установление рациональных производственных связей (кооперации труда).

· совершенствование приемов и методов труда.

· улучшение подготовки производства, организации рабочих мест и их обслуживания.

· совершенствование производственных норм и форм оплаты труда.

· повышение квалификации кадров.

· развитие творческой инициативы и укрепление дисциплины.

Разделение и кооперация труда неразрывны и взаимосвяза­ны. Они основываются на распределении строительных операций по рабочим местам и исполнителям путем выделения квалифици­рованной и неквалифицированной, основной и вспомогательной работы. При разделении труда наиболее полно используется ква­лификация рабочих. Разделение труда базируется на его коопе­рации, обеспечивающей согласованную работу участников строи­тельства. НОТ предусматривает разделение и кооперацию труда с учетом социальных, экономических и других условий. Правиль­ный учет физиологических возможностей физического труда соз­дает наиболее благоприятные условия для обеспечения работоспо­собности людей и охраны их здоровья. Достичь высокой производительности труда можно только при правильной увязке комплекса технологических требований с режимом труда и отды­ха, при рациональном подборе работающих и создании благопри­ятных санитарно-гигиенических условий и эстетики труда.

Дальнейшее развитие общества в целом возможно при гар­моничном развитии каждого человека, а это предполагает его фи­зическое и духовное развитие. Физическое развитие не может быть при изнурительном труде. При внедрении НОТ достигается

значительное облегчение физического труда, но при этом намного возрастает нервно-эмоциональная нагрузка, что также препятст­вует гармоничному развитию человека. Сейчас стоит задача гар­монизации труда — оптимального сочетания физической и умст­венной нагрузки. Эти проблемы решаются с помощью НОТ.

Для ее внедрения в каждой строительной организации дол­жен быть создан специальный Совет по НОТ. Совет должен ут­вердить этапы разработки и внедрения НОТ.

Первый этап — изучение и анализ существующей организа­ции труда: а) составление плана исследований; б) изучение и ана­лиз состояния организации труда на выбранных объектах; в) изу­чение науки и практики в области организации труда; г) сбор и анализ предложений по улучшению организации труда; д) оформление итогов исследований.

Второй этап — разработка мероприятий по НОТ: а) плани­рование; б) расчет ожидаемой эффективности; в) группировка ме­роприятий по направлениям, срокам, месту внедрения, исполни­телям; г) рассмотрение, обсуждение на Совете и утверждение плана.

Третий этап — внедрение плана НОТ: а) доведение заданий до исполнителей; б) обучение работающих новым методам труда; в) реализация плана; г) контроль за внедрением; д) подсчет фак­тической экономии; е) отчет о проделанной работе.

На фоне мощной строительной техники и прогрессивной технологии еще заметнее недостатки организации труда и управ­ления производством. Простая замена устаревших машин и средств малой механизации на более современные большого эф­фекта не дает, если люди, обслуживающие эти машины, будут трудиться по старинке.