Тема3. Организация управленческого учета

Выбор объектов учета затрат и объектов калькулирования: носители затрат, центры затрат, места возникновения затрат, центры ответственности.

Организация управленческого учета по признаку оперативности. Учет фактических затрат. Метод учета по нормам и отклонениям от них.

Организация управленческого учета по признаку полноты включения затрат. Система учета полной себестоимости. Метод однородных секций. Система учета сокращенной себестоимости: метод «директ-костинг».

Организация взаимосвязи финансового и управленческого учета. Интегрированный и автономный вариант взаимосвязи. Система бухгалтерских проводок в финансовой и управленческой бухгалтерии.

Нормативное регулирование отечественного учёта и возможность выбора системы управленческого учёта и контроля на предприятии.

ТЕМА 4. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ И

КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства, поведением затрат. Системы калькулирования себестоимости (попередельный, поиздельный, позаказный и т.п.).

Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения. Объекты учета затрат и объекты калькулирования в коммерческих организациях. Особенности группировки затрат на производство по элементам и статьям калькуляции. Организация сводного учета и калькулирования себестоимости.

Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения. Объекты учета затрат и объекты калькулирования в коммерческих организациях. Состав затрат по переделу и порядок их распределения.

Определение себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг).

Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения.

Органическая взаимосвязь калькуляционной работы и процесса закрытия счетов. Последовательность закрытия счетов и факторы, её определяющие.

ТЕМА 5. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ НОРМАТИВНОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

Нормативный учет и "стандарт-костинг" как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сфера применения. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Элементы нормативного метода.

Нормативная база предприятия. Значение норм затрат и их построение. Прогрессивность норм, их реальность. Определение и систематизация норм затрат в различных отраслях. Виды изменений норм, способы их систематизации.

Понятие отклонений от норм и причины их возникновений. Отклонения от норм расхода материалов, порядок их выявления: сигнальное документирование, способ партионного раскроя, инвентарный способ. Отклонения от норм по заработной плате, их виды и способ документирования. Выявление отклонений от норм комплексных расходов.

Учет незавершенного производства и методы его оценки. Учет движения полуфабрикатов.

Сводный учет затрат и калькулирование себестоимости продукции. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий, входящих в однородные группы.

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Задачи и концепция бюджетирования на предприятия. Функции бюджетов. Классификация бюджетов. Структура общего (генерального) бюджета. Гибкие и статические бюджеты.

Теоретические основы системы внутрифирменного бюджетирования. Принципы разработки финансовых и операционных бюджетов предприятия. Механизм регулирования бюджета. Контроль за выполнением бюджета.

ТЕМА 7. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Задачи, решаемые на базе данных управленческого учёта.

Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе снабжения. Определение верхней цены товара. Управление складскими запасами. Оптимизация времени размещения заказа. Текущий контроль за экономичностью процессов складирования, доставки, перемещения грузов.

Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства. Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли. Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учёте. Точка безубыточности. Механизм управления операционной прибылью

Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции. Принятие решений по ценообразованию.

Основные концепции снижения затрат.

Выбор оптимальной стратегии в управлении прибылью, затратами.

.

ТЕМА 8.ВНУТРЕННЯЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЁТНОСТЬ

Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе продажи

Принципы формирования управленческой отчетности на основе единства учетной базы. Виды и формы управленческих отчетов.

Сегментарная отчётность как основа оценки деятельности центров ответственности.

Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчётности в организации.