Принцип пропорциональности в управлении

Принцип пропорциональности между подсистемами управления и производства и их взаимодействия отражается в соотносительности управляющей и управляемой частей организации. Суть его заключается в обеспечении взаимного соответствия между субъектом и объектом управления. Рост и усложнение объекта управления (например, подсистемы производства) ведет к росту субъекта управления (управляющей подсистемы).

Уровень соответствия субъекта управления объекту управления может быть определен системой количественных и качественных показателей.

Среди количественных показателей используются такие, как:

соотношение численности руководителей, инженерно-технических работников (ИТР), служащих и рабочих;

изменение удельного веса работников управленческого аппарата в общей численности промышленно-производственного персонала (ППП);

отно­сительное опережение темпов роста выработки продукции на одного работника аппарата управления по отношению к тем­пам роста выработки на одного работника ППП;

удельный вес заработной пла­ты работников управленческого персонала в себестоимости продукции;

удельный вес заработной платы работников управленческого персонала в себестоимости продукции;

удельный вес заработной платы работников управленческого персонала в себестоимости продукции;

удельный вес затрат на содержание управленческого аппарата на 1 гривну стоимости реализованной продукции;

изменение суммы прибыли, приходящейся на одного работника управленческого персонала и др.

К качественным показателям можно отнести:

соотношение мощности вспомогательных и обслуживающих подсистем (информационной, математической, технической) потребностям функциональных подразделений;

своевременность выполнения всех функций, операций и процедур, закрепленных за подразделениями аппарата управления;

надежность (безотказность) системы управления;

повышение уровня, обоснованность принимаемых управленческих решений и др.

Принцип пропорциональности в управлении актуален при нахождении и соблюдении правильного соотношения между коллегиальностью и единоначалием, организацией и самоорганизацией, что составляет одну из важнейших задач управле­ния.