Правильный ответ-d)

9. Математическое моделирование сетевых матриц:

a) простых проектов;

b) сложных проектов;

c) только сложных;

d) мезо-, макропроектов.

Правильный ответ-d)

10. Особенности разновидности матриц ответственности:

a) набор символов: «S», «Я», «К» и т.д.;

b) условные обозначения;

c) стратегическое планирование;

d) вариант сочетания.

Правильный ответ-d)

Критерии оценки тестов

1. Студенту при правильном решении тестового задания присваивается 1 балл. Общая сумма баллов по теме соответствует количеству тестовых заданий.

2. На решение одного теста дается 2 минуты.

Перевод полученных за аттестационный тест баллов в пятибалльную шкалу оценок проводится исходя из правил, размещенных в таблице.

Показатель	Баллы
Зачет	Оценки за экзамен или дифференцированный зачет
Отлично	Хорошо	Удовлетворительно
Процент набранных баллов из 100% возможных	55 и выше	100 – 85	84 – 70	69 – 55

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Раскройте понятия проект и проектное управление. Их взаимосвязь.

2. Что является объектом проектного управления?

3. Сущность и задачи проектного управления?

4. Производство – его сущность и содержание.

5. Как схематически можно показать проект-процесс?

6. От чего зависит эффективность проекта?

7. Какие принципы лежат в основе проектного управления?

8.Что является основой проектного процесса?

9.В чем заключается многоаспектность организации?

10. Объясните циклический характер проектного процесса.

11. Раскройте методы проектного менеджмента.

12. Аспекты потенциала организации при реализации проекта.

13. Сущность проектного цикла.

14. Состав и взаимосвязь производственных факторов в проектном управлении.

15. Раскройте значимость «S» -кривой в понимании жизненного цикла организации и проекта.

16. Принципы маркетинга взаимодействия в реализации проекта.

17. Характеристика рабочих мест в проектном управлении.

18. Структура проект-процесса.

19. Принципы организации проектного управления.

20. Методы и формы организации проекта.

21. Проектный цикл в производстве.

22. Структура внутренних изменений в организации при реализации проекта.

23. Стратегия в проектном менеджменте.

24. Выбор проект-процесса.

25. Процесс уровней планирования в проектном управлении.

26. Задачи и методы планирования в проекте.

27. Значимость принципа АВС при реализации проекта.

28. Планирование производственного процесс-проекта во временном аспекте.

29. Специфика организации в производстве проект-процесса в машиностроении.

30. Стратегия, организационная структура и культура в проектном управлении и их взаимосвязь

31. Значимость организационной культуры и ее эволюция.

32. Уровни проектного управления в организации.

33. Необходимость проектного управления в организации и государстве.

34. Управление изменениями в проектном управлении.

35. Роль стандартизации в организации при реализации проекта.

36. Расчет производственной мощности при определении проекта.

37. Технология управленческих решений при реализации проекта.

38. Оценка качества проект-процесса.

39. Механизм и инструменты управления персоналом в организации при реализации проекта.

40. Производственные и технологические стратегии в организации при определении проекта.

41. Проект-команда.

42. Основные функции управления проектами.

43. Риски и методы их снижения при реализации проекта.

44. Жизненный цикл процесс-проекта.

45. Значимость компетенции участников проекта.

46. основные типы организационных структур управления проектами.

47. Структура команды проекта.

48. Принципы формирования команды проекта и мотивация его участников.

49. Цель проектного управления.

50. Виды декомпозиции при реализации проекта.

51. График Ганта в проектном управлении.

52. Сетевое планирование в проекте: задачи, основные этапы и методы.

53. Критерии оценки проектного управления.

54. Необходимость классификации проектов.

55. Кто назначает или выбирает руководителя проекта.

56. Какой принцип лежит при образовании команды проекта.

57. Уровень компетенции руководителя проекта.

58. Применяются ли в проектном управлении SWOT и PEST анализы?

59. Какой уровень риска при определении проекта?

60. Какова должна быть степень мотивации участников проекта?

61. Какие критерии определяют классификацию проекта?

62. Роль организационной культуры при управлении проектом.

63. Дайте определение организационной структуры проекта.

64. Чем характеризуется неопределенность среды проекта?

65. Решение каких задач определяют компьютерные программы управления проектом.

66. Фазы жизненного цикла проекта.

67. Кто и как определяет оценку реализации проекта?

68. Факторы, определяющие инициацию проекта.

Учебное издание