 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Модуль 2. Логистика закупок и производства
|
|
Тема 3. Закупочная логистика
Тема 4. Логистика запасов
Тема 5. Логистика производственных процессов
| Текущий контроль по модулю – 0-10 баллов | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Аудиторная работа – 0-2 баллов | |||||||||||||||||||||||||||||
| знать: · основные понятия закупочной логистики; · основные виды ситуаций совершения закупок; · алгоритм приобретения (покупки) материально-технических ресурсов; · классификацию материальных запасов; · особенности управления запасами; · требования к организации и оперативному управлению производством (материальными потоками); · логистические производственные системы (MRP I, MRP II, ЛТI, ЛТ II); · законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов уметь: · рассчитывать затраты на хранение товарно-материальных запасов; · применять законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов в практических ситуациях; · обосновывать эффективность управления запасами; | |||||||||||||||||||||||||||||
| Пример задания: Кейс №2 по теме «закупочная логистики» Компания «X» является импортером товаров в Россию из стран Юго-Восточной Азии. В частности, основными статьями импорта являются ротанговая мебель и рисовый крахмал. Закупаемый оптом товар поступает на собственные склады компании, хранится, а затем продается розничным компаниям. Организуя доставку товаров, компания не может обойтись без посредников — транспортно-экспедиторских компаний. Партнеры компании являются юридическими лицами, не владеющими транспортными средствами, а следовательно, не участвующими в самом процессе транспортировки. Экспедиторы действуют на основании договоров, заключаемых с заказчиками. На основании договоров и по поручению компании экспедиторские предприятия осуществляют организационно-посредническую деятельность при транспортировке грузов компании «X» как в России, так и за рубежом. По поручению компании экспедиторы рассчитывают издержки по доставке товаров и обеспечивают следующие операции: — оформление заявок на грузовые перевозки; — приемка грузов от отправителей; — контроль количества и качества отгружаемого товара; — страхование груза; — выполнение таможенных формальностей; — организация и контроль доставки товаров; — сдача товара перевозчику и контроль соблюдения сроков транспортировки; — организация охраны (по необходимости, с учетом ценности груза и маршрута доставки); — получение товара по прибытии в Россию; — контроль количества и качества поступающего товара и его отгрузка из порта; — контроль движения товара от отправителя к получателю. Качество экспедиторских услуг оценивается не только по их стоимости, но и по фактическому объему выполняемых работ, по четкости и точности их выполнения (своевременность оформления необходимой документации, обеспечение сохранной доставки точно в сроки, обусловленные с контракте, информирование заказчика о движении товара и т. д.). Компания сознает, что организация экспедиторского обслуживания грузов является важной составной частью всей ее работы по организации и осуществлению доставки товаров. Задания: 1. Оцените общий уровень работы компании с экспедиторскими организациями. 2. Проанализируйте перечень операций, которые компания поручила выполнять экспедитору. Как вы считаете, их надо дополнить или сократить? Критерии оценки: 1. Дана оценка уровня работы компании с экспедиторскими организациями – 1 балл; 2. Проведен анализ перечня операций, которые компания поручила выполнять экспедитору, сделаны выводы. – 1 балл; | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Самостоятельная работа (специальные обязательные формы) – 2-4 балла | |||||||||||||||||||||||||||||
уметь:
| |||||||||||||||||||||||||||||
Задание:
Задача по теме управление запасами и закупками.
Магазин закупает товар в упаковках по 2 у.е. за одну упаковку. Спрос на товар составляет 500 упаковок в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Доставка одного заказа равна 10 у.е., время доставки составляет 12 рабочих дней. Предполагается, что в году 300 рабочих дней. Среднегодовая стоимость хранения одной упаковки оценивается в 20% от ее закупочной цены. Поставщик предоставляет следующие скидки на закупочные цены:
Следует ли администрации магазина воспользоваться одной из скидок?
Критерии оценки: 1. Рассчитаны показатели логистической системы без учета скидок - 1 балл; 2. Рассчитаны показатели логистической системы с учетом 10% скидки – 1 балл; 3. Рассчитаны показатели логистической системы с учетом 20% скидки – 1 балл; 4. Определена минимальная стоимость логистической системы с учетом закупочной цены – 1 балл. | |||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Самостоятельная работа (специальные формы на выбор студента) – 0-4 балла | |||||||||||||||||||||||||||||
уметь:
| |||||||||||||||||||||||||||||
Пример задания:
Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Результаты оформить в таблице.
Расчет рейтинга поставщиков
Критерии оценки: 1. Произведена оценка поставщиков № 1 и № 2 – 4 балла. Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 1181 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!  |