Приложение Д. Анкета «Стратегия развития организации»

Анкета «Стратегия развития организации»

Уважаемый респондент!

Нами проводится исследование состояния стратегического управления в организации. Прошу вас ответить на предложенные ниже вопросы. Мнения, высказанные в ходе опроса, оглашению не подлежат. Ваши ответы будут использованы для составления обобщённых выводов и рекомендаций. Внимательно прочитайте вопросы и возможные ответы на них. Выбранные ответы подчеркните или обведите кружком.

I. Блок. Стратегическое управление

1. Существует ли у Вашей организации стратегия развития?

а) Да, это необходимо любой успешной организации

б) Нет, это необязательно

в) Не знаю

2.Как часто пересматривается стратегия развития Вашей организации?

а) Один раз в год

б) Два раза в год

в) Один раз в два года

г) По необходимости

д) Другое____________________

3. Каковы типичные основания для пересмотра стратегии?

а) Изменение внешней бизнес-среды

б) Смена руководства

в) Действия конкурентов

г) Реорганизация

д) Другое _________________________

4. Знакомы ли сотрудники организации со стратегией ее развития?

а) Нет

б) Только высшее звено руководителей

в) Все руководители

г) Да, все сотрудники

5. Разрабатываются ли различные сценарии стратегии развития?

а) Да, и пессимистичный и оптимистичный

б) Нет, только оптимистичный

6. Стратегия развития рассчитана:

а) На 1 год

б) На 2 года

в) На 5 лет

г) На более чем 5 лет

д) Другое ____________________________

7. Проявляет ли руководство глубокую заинтересованность в проведении стратегического планирования?

а) Да

б) Нет

8. Есть ли в организации люди которые имеют более чем общее представление о характере стратегического планирования?

а) Да, в организации есть компетентная группа людей, которые выражают желание и имеют возможности работать в команде по стратегическому планированию

б) Нет, этим занимаются только ген. директор

9. Кто по Вашему мнению, должен заниматься разработкой стратегии

а) Ген. директор

б) Спецальное подразделение

в) Свой вариант

II.Блок. Эффективность развития стратегии организации

10. Нуждается ли Ваша организация в пересмотре и разработке новой стратегии развития?

а) Да

б) Нет

11. Что по Вашему мнению способствует изменению стратегии?

а) В отрасли наступает кризис

б) Влияние конкурентов

в) Укрепление конкурентоспособности

12. Для чего по Вашему мнению необходима эффективная стратегия развития организации?

а) Для укрепления своих позиций на рынке

б) Для более эффективной и продуктивной деятельности

в) Для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды

г) Для успешного развития и направленной деятельности организации

13. Что по Вашему мнению требует эффективная реализация стратегии?

а) Внутренней организации компании

б) Организационных возможностей

в) Системы вознаграждения

г) Корпоративной культуры

14. Нуждается ли Ваше предприятие в выработке направлений по эффективности разработки стратегии?

а) да

б) нет

15.Что, по Вашему мнению, необходимо для разработки таких направлений?

а) Проанализировать потенциал организации

б) Проанализировать сильные и слабые стороны организации

в) Провести анализ внешней среды организации

г) другое_____________________________________________

16. Что, по Вашему мнению, необходимо для достижения высоких результатов деятельности организации?

а) Формулирование основных целей

б) Создание надежной базы для решений

в) Установление приоритетов

17. К каким последствиям может привести разработка и внедрение стратегии развития в Вашей организации?

а) повышение конкурентоспособности

б) повышение эффективности управления

в) четкая постановка целей

III.Блок. Расскажите немного о себе:

18. Ваша должность, служебное положение (один вариант ответа)

а) Руководитель, зам. руководителя г) Маркетолог

б) Руководитель подразделения д) PR-менеджер

в) менеджер

19. Ваш общий трудовой стаж?

а) до 1 года

б) 1-2 е) 16-20

в) 3-5 ж) 21-25

г) 6-10

д) 11-15

з) более 25 лет

20. Сколько лет Вы работаете в данной организации?

а) до 3 лет

б) от3 до 5

в)от 6 до 10

г) от 10 до 20

д) свыше 20

21.Сколько Вам лет?

а) 22-30

б) 30-40

в) 40-50

г) 50 и старше

22. Ваше семейное положение:

а) замужем (женат)

б) не замужем (холост)

23.Какое у вас образование (один вариант ответа)

а) высшее профессиональное г) среднее общее

б) незаконченное высшее д) неполное среднее

в) среднее профессиональное е) другое___________

Таблица 2 – Динамика изменения выручки и чистой прибыли ОАО

«АГАТ за 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Выручка, тыс. руб.

Диаграмма 1 – Динамика изменения чистой прибили и выручки ОАО

«АГАТ» за 2009 – 2012 гг., тыс. руб.

Таблица 3 – Анкета «Жизненный цикл ОАО «АГАТ»»

Критерии	Эксперты	Итоговая «оценка»
Фирма - эксплерент	Зависимость ОАО «АГАТ» от конъюнктуры рынка
Слабые кредитные возможности ОАО «АГАТ»
На предприятии плохие условия труда
Низкое социальное обеспечение работников
Умение руководителя ОАО «АГАТ» идти на компромисс
ИТОГО (среднее)
Фирма - патиент	Появление разногласий в рабочем коллективе ОАО «АГАТ»
Зависимость от рыночной конъюнктуры
Недостаточные производственные мощности
Ограниченность трудовых ресурсов, способных перестраиваться в течение всей деятельности ОАО «АГАТ»
Недостаточная техническая оснащенность
Итого (среднее)	12,2
Фирма - виолент	Появление в рабочем коллективе оппозиции
Ограниченность ресурсов
В ОАО «АГАТ» не поддерживаются нововведения
Большой штат рабочих
Не налаженные коммуникации
ИТОГО (среднее)	12,2
Фирма - коммутант	Сужение рынка, на котором функционирует ОАО «АГАТ»
Высокие издержки
Стабильность производимого продукта
Большая численность управленческого аппарата ОАО «АГАТ»
Собственная производимая продукция не совершенствуется
ИТОГО (среднее)	18,6

Фирма - леталент	Неэффективное функционирование фирмы
Ухудшение рыночных позиций
Снижение финансовых показателей ОАО «АГАТ»
Деструктуризация фирмы
ИТОГО (среднее)

Тип организации/ характер деятельности

Патиент

Коммутант

Виолент

Эксплерент

Леталент

Свойства жизнедеятельности (жизнеспособность)

Рис. 3 – Стадии развития кризиса ОАО «АГАТ»

Диаграмма 2 – Экспертные оценки стадии развития кризиса

ОАО «АГАТ

Таблица 4 – Основные показатели финансово – хозяйственной

деятельности ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг., тыс. руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Совокупные активы (пассивы)
2. Скорректированные внеоборотные активы
3. Оборотные активы
4. Долгосрочная дебиторская задолженность
5. Ликвидные активы
6. Наиболее ликвидные оборотные активы
7. Краткосрочная дебиторская задолженность
8. Потенциальные оборотные активы к возврату
9. Собственные средства
10. Обязательства должника
11. Долгосрочные обязательства должника
12. Текущие обязательства должника
13. Выручка нетто
14. Среднемесячная выручка
15. Чистая прибыль

Рис. 4 – Динамика изменений основных показателей

финансово – хозяйственной деятельности ОАО «АГАТ»

Таблица 5 - Основные коэффициенты, характеризующие

платежеспособность предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,386	0,355	0,002	0,040
2. Коэффициент текущей ликвидности	0,107	0,097	0,034	0,004
3. Показатель обеспеченности обязательств его активами	0,291	0,381	0,595	0,522
4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам	3,213	4,936	8,266	28,069

Рис. 5 – Динамика изменений коэффициентов, характеризующих

платежеспособность ОАО «АГАТ»

Таблица 6 – Основные коэффициенты, характеризующие финансовую

устойчивость предприятия ОАО «АГАТ» в 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,527	0,490	0,585	0,442
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,602	0,513	0,495	0,256
3. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах	-	-	-	-
4. Показатель отношения дебиторской задолженности в пассивах	0,473	0,509	0,380	0,558

Рис. 6 – Динамика изменений коэффициентов, характеризующих

финансовую устойчивость ОАО «АГАТ»

Таблица 7 – Основные коэффициенты, характеризующие деловую

активность предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Рентабельность активов	12,6	8,6	0,6	0,2
2. Норма чистой прибыли	7,1	6,9	1,2	0,9

Рис. 7 – Динамика изменения коэффициентов, характеризующих

деловую активность ОАО «АГАТ»

Таблица8– Анализ активов ОАО «АГАТ» в 2009 – 2012 гг., ты. руб.

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	-	-	-	-
Основные средства
Незавершенное строительство	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения
Прочие внеоборотные активы			-	-
2. Оборотные активы
Запасы
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (краткосрочная)
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Прочие оборотные активы	-
Совокупные активы

Таблица 9 - Изменения основных групп активов за период финансового

анализа предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг., тыс. руб.

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Внеоборотные активы	-
Нематериальные активы	-	-	-	-
Основные средства	-
Незавершенное строительство	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-
Прочие внеоборотные активы	-		-	-
2. Оборотные активы	-		-192069
Запасы	-
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	-	-1440	-8071
Краткосрочные финансовые вложения	-		-34262	-7000
Денежные средства	-		-158680
Прочие оборотные активы	-	-
Совокупные активы	-		-134303

Таблица 10 - Состав основных групп активов ОАО «АГАТ» в долевом