Контроллинг эффективности производства

Важнейшим инструментом контроллинга сегодня является управление эффективностью производства. На первый взгляд можно спорить о том, целесообразно ли сегодня в условиях кризиса говорить от какой-то эффективности. В экономике, а тем более в контроллинге все должно быть конкретным. Да, сегодня в России кризис, да, высок процент неплатежеспособных предприятий. Все это говорит о том, что большинство предприятий работает не эффективно. Как вольно за последние 30 лет мы обращаемся с таким стратегическим для экономики термином "эффективность". Как часто в прессе, в докладах можно прочитать и услышать: "Это предприятие работает крайне не эффективно". А что значит работает "не эффективно", на сколько "не эффективно". Сегодня в условиях кризиса очень важно научиться определить уровень эффективности и управлять ею.

Однозначно определить реальный уровень эффективности возможно только при условии интегрального подхода к оценке. До 1990 года в СССР и России несколько пятилеток подряд научные коллективы разрабатывали системы показателей. По итогам работы было выпущено свыше 300 монографий, пособий, брошюр.

Система показателей безусловно представляет интерес и в теоретическом и практическом аспектах.

Однако, система показателей очень хорошо показала себя в условиях экономической стабильности. В условиях кризиса, экономической нестабильности система показателей дает разнонаправленные характеристики. Для получения интегральной, но в то же время комплексной оценки возможно при осуществлении особой технологии оценки, основанной на аддитивном и мультипликативном принципах.