Производственная и организационная структура предприятия

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Общая структура предприятия подразделяется на производственную структуру, организационную структуру управления и внепроизводственную структуру, включающую подразделения ЖКХ, образования, культуры, спорта, здравоохранения.

Производственная структура предприятия – это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей.

Производственная структура должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса. Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней:

· для предприятия – цехи, хозяйства;

· для цеха – участки, отделения;

· для участка – рабочие места.

Цех – это технологически и организационно обособленное производственное подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса предприятия. В соответствии с назначением частных производственных процессов, реализуемых в рамках цехов, различают:

· основные цехи – выпускают готовую продукцию из сырья или полуфабрикатов соответствующую профилю предприятия (доменные, сталеплавильные, сталепрокатные цехи);

· подсобные цехи – осуществляют добычу и подготовку сырья, материалов и топлива (шахты, карьеры, аглопроизводство, коксохимическое производство, огнеупорный цех, копровый цех);

· вспомогательные цехи – цехи, обеспечивающие основное производство энергетическими ресурсами, осуществляющие ремонтные работы и транспортные операции;

· побочные цехи – выпускают продукцию из отходов, некондиции, а также товары широкого потребления (шлакоперерабатываюшие цехи, эмалированной посуды, мебельные и т.д.).

В 2003-2004 г. среди производителей стальной продукции наиболее высоких экономических результатов достигли интегрированные предприятия полного цикла, имеющие собственное железорудное, коксохимическое и доменное производства.

Производственный участок – объединенная по определенному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса. Участки могут создаваться по технологическому или предметному принципу. Например, в прокатном производстве можно выделить три участка: нагревательных устройств, стан горячей прокатки, отделочное отделение.

Рабочее место – первичное, неделимое в организационном отношении звено производственной структуры предприятия, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Рабочее место может быть простым (обслуживается одним рабочим) или комплексным (обслуживается несколькими рабочими), стационарным или подвижным, одностаночным или многостаночным.

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления. Различают несколько типов организационных структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Линейная структура используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Рисунок 2 – Линейная структура управления

Функциональная структура управления – предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для всех подразделений предприятия. Данная структура применима для средних и крупных специализированных предприятий. Она повышает качество принимаемых решений по функциональным направлениям (кадры, производство, сбыт, финансы и т.д.) но не исключает противоречивости решений из-за столкновения интересов отдельных функциональных отделов.

Рисунок 3 – Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления – заключается в сочетании линейных и функциональных принципов. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений. Данная структура используется в большинстве предприятий.

Рисунок 4 – Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления – заключается в формировании самостоятельных подразделений (дивизионов) имеющих свою линейно-функциональную структуру. Дивизионы могут формироваться по продуктовому, потребительскому или региональному принципу. Применяется на средних и крупных предприятиях с относительно ограниченной номенклатурой продукции, предприятиях, выпускающих продукцию для разных групп потребителей, предприятиях, охватывающих большие географические зоны, особенно имеющих филиалы за рубежом.

Рисунок 5 – Дивизиональная структура управления

Матричная структура управления - строится на принципе двойного подчинения: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой стороны – руководителю проекта. Это сочетание функционального и дивизионального принципа. Применяется в наукоемких производствах, объединениях предприятий.

Руководители проектов

Рисунок 6 – Матричная структура управления