Сущность стратегии. Классификация стратегий

К одной и той же цели можно двигаться различными способами. Так, можно увеличить прибыль фирмы либо снижая себестоимость услуг, либо улучшая их качество изменяя расценки. Выбор решения закрепляется стратегией.

Существует множество авторских предложений по определению сути стратегии. Общим для всех авторов является одно: «Стратегия — средство достижения цели».

К настоящему времени сложились два подхода к формированию стратегии. Первый подход базируется на точном определении конечного состояния, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Действия осуществляются посредством составленного плана на несколько лет, год, квартал.

Данный подход основывается на том, что все изменения предсказуемы, происходящие во внешней среде процессы детерминированы и поддаются контролю и управлению. Примером такой стратегии может служить следующая формулировка: «Увеличить предоставление услуг типа «А» на двадцать процентов к концу ** года».

Второй подход рассматривает стратегию как направление развития. Он, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. «Увеличить долю услуг на рынке по виду «А» до двадцати процентов», — это пример формулирования стратегии второго типа. В данном случае учитывается, что если рынок будет расти, то, во-первых, необходимо не отставать от общего темпа роста, а во–вторых, увеличивать при этом рыночную долю. Если же спрос на рынке будет падать, то, соответственно, следует уменьшать и объем производства, но в таком размере, чтобы доля фирмы на рынке соответствовала двадцати процентам.

Поскольку и фирмы, использующие первый подход к разработке стратегии, и фирмы, применяющие второй успешно работают в течение уже 5–10 лет, то можно сказать, что в реальной практике возможно использование обоих подходов.

При этом можно выделить несколько общих правил, приводящих к успешной реализации стратегий и устойчивому положению фирм:

первый подход могут использовать те субъекты рынка, для которых изменения во внешней среде на ближайшие 3–5 лет не будут иметь качественных изменений или потенциал фирмы не позволяет перейти к собственно стратегическому управлению (например, ограничение внутренних возможностей или ресурсов);

второй подход целесообразен тем субъектам рынка, которые работают

1) на международном рынке;

2) в области современных технологий;

3) в нестабильной внешней среде, где прогнозируемы существенные качественные изменения.

Любая стратегия должна включать четыре составляющих.

Первая составляющая представляет собой ориентиры и задания, т.е. правила, используемые при оценке результатов деятельности в настоящем и в перспективе. Ориентир представляет собой качественную сторону критериев оценки, а задание — количественную.

Вторая составляющая — это стратегия бизнеса. Это правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой и определяют структуру услуг, используемые технологии, рынки сбыта, инструменты превосходства в конкурентной борьбе.

Третья составляющая предполагает наличие организационной концепции, то есть правил, регулирующих отношения и процедуры внутри организации и их изменения.

Четвертая составляющая — оперативные приемы, т.е. правила ведения повседневных дел.

Стратегия имеет ряд особенностей.

Во-первых, процесс выработки стратегии завершается установлением общих направлений, а не действий, так как он заканчивается построением дерева целей, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций фирмы.

Во-вторых, стратегия является основой для разработки бизнес-проектов, стратегических планов и помогает сосредоточить внимание на определенных возможностях и участках и отбросить все остальные при поиске альтернатив.

В-третьих, в процессе разработка стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть всех возможностей, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий.

В-четвертых, успешное использование стратегии должно базироваться на обратной связи, так как при формулировании стратегии чаще всего приходится использовать обобщенную неполную информацию об альтернативах развития. Более точная информация при поиске альтернатив может поставить под сомнение первоначальную стратегию.

В-пятых, необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет предприятие на желательные события.