Практическое занятие № 8. Решение задач по оценке стоимости предприятия с учетом конкуренции на рынке

Стоимость предприятия – одно из основных понятий бизнеса, дающее возможность оценки предприятия, регулирования и прогнозирования его финансовой деятельности, отражает условия, на которых руководство привлекает капитал для финансирования всех видов деятельности предприятия.

В ходе практического занятия студент решает задачи по оценке стоимости предприятия, привлекая знания, касающиеся ценовой политики предприятия, объема выпуска продукции, распределения прибыли между различными направлениями деятельности, изменения размера издержек.

Задача 1. Зависимость между ценой товара и объемом его реализации представлена в таблице:

Цена, усл. ден. ед.	Объем реализации, шт.

Рассчитайте величины валовой выручки при различных ценах, а также величины предельного дохода в данных интервалах. Постройте график зависимости валовой выручки продавца от объема реализации.

Постройте графики сбыта товара и предельного дохода продавца. В каких интервалах спрос будет соответственно эластичным и неэластичным.

Задача 2. Предприятие продает свой товар в условиях совершенной конкуренции. Постоянные издержки составляют 50 тыс. усл. ден. ед. Переменные издержки в зависимости от объемов реализации представлены в таблице:

Объем реализации, шт.	Переменные издержки, усл. ден. ед.

Цена изделия на рынке составляет 200 усл. ден. ед.

Определите с помощью методов сопоставления валовых и предельных показателей наиболее выгодный объем реализации продукции фирмы. Изобразите графически зависимость валовой выручки продавца и кривую валовых издержек. Определите графически прибыль фирмы при различных объемах реализации.

Задача 3. Фирма, являющаяся монополистом запланировала следующие показатели:

Цена реализации, усл. ден. ед.	Объем реализации, тыс. шт.	Валовые издержки, усл. ден. ед.
		13 000 000
		15 000 000
		18 000 000
		23 000 000
		27 000 000

Постоянные издержки составляют 8 000 усл. ден. ед. Сопоставляя валовые и предельные показатели определить наиболее выгодную для фирмы цену изделия и объем реализации.

Постройте график валовой выручки, кривую валовых издержек. Постройте кривую сбыта, кривые предельных издержек и предельного дохода. Найдите значение цены и объема реализации, при которых достигается максимальная прибыль.

Задача 4. В отрасли А функционирует 2200 фирм. В отрасли В – 30. В отрасли А прекратили свое существование 200 фирм, т.к. не выдержали конкуренции, а в отрасли В – 5 по этим же причинам. Рассчитать относительное увеличение объёмов рынка для каждой фирмы в отраслях А и В соответственно. В какой отрасли интенсивность конкурентной борьбы выше?

Задача 5. Для того, чтобы занять одно из лидирующих положений на рынке, организация ставит своей стратегической целью ни ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных служб предложили свои стратегические решения:

- маркетинговая служба – увеличение объема продаж на 50%:

- финансовая служба – уменьшение финансовых затрат на 50%:

- производственный отдел – сокращение производственных затрат на 20%.

Текущее состояние организации представлено в таблице 1:

Таблица 1.

Решения по увеличению прибыли

Варианты решений	Текущее состояние, у.е.	Решения, у.е.
Показатели	Маркетинговое	Финансовое	Производственное
Объем продаж	100 000
Затраты на производство	- 80 000
Валовая прибыль	20 000
Операционные затраты (сбыт, административные расходы и т.д.)	- 6 000
Прибыль до уплаты налогов	14 000
Налог на прибыль, 13%	- 1 820
Чистая прибыль	12 180

Необходимо определить наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной цели.

Задача 7. Менеджер по снабжению кафе «Русское бистро» предполагает заменить поставщика овощей с целью повышения качества продукции и увеличения числа посетителей. Показатели условий деятельности кафе приведены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели условий деятельности кафе

Показатели	Прежние условия	Новые условия
Дневной объем поставок овощей, кг
Трудоемкость переработки 1 кг овощей, ч	0,5	0,4
Выход годного количества порций из 1 кг овощей

Определите, как отразится на производительности решение менеджера.

Задача 8. Фирмы действуют в пяти регионах. Для каждого региона условия реализации нового товара характеризуется данными, представленными следующей таблицей:

Показатели	Регион
Численность покупателей данного товара, млн. чел.	1,7	1,3	1,8	3,0	2,5
Интенсивность покупок товара одним человеком в год, тыс. ден. ед. в год на чел.	4,3		4,2	3,0	3,5
Выигрыш или потери доли рынка в результате конкуренции производителей данного товара, %	+10	+15	+20	-10	-5
Издержки на проведение маркетинговых мероприятий, млн. усл. ден. ед.	1,5	1,2	2,5	1,8	1,2

Определить регион, где фирме наиболее выгодно реализовывать всю партию новых товаров, а также величину объема продаж в каждом регионе.

Задача 9. Руководству предприятии представлено на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки (см. таблицу).

Характеристика организационных проектов

Показатели	Варианты проекта
А	В
Объем спроса, шт./год	1 200	5 000
Цена, ДЕ	10 000	10 000
Постоянные затраты, ДЕ, в т.ч.
Затраты на НИОКР	2 000 000	4 500 000
Обслуживание и ремонт	500 000	1 000 000
Общезаводские накладные расходы	1 000 000	2 500 000
Затраты на реализацию	1 000 000	2 000 000
Переменные затраты на единицу продукции, ДЕ, в т.ч.
Сырье, основные материалы	2 000	2 500
Прочие материалы	1 000
Заработная плата рабочих	3 700	3 000
Энергия на технологические нужды

Необходимо сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок, используя метод расчета точки безубыточности.

Заключение

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей, а другие – работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в рыночной экономике.

Удача хозяйственного субъекта бесспорно зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности – обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется фирмав неспокойном море различных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции.

В настоящих методических указаниях к проведению практических занятий по дисциплине «Основы бизнеса» для студентов дневной формы обучения предпринята попытка комплексного рассмотрения и получения навыков в решении задач, касающихся вышеперечисленных актуальных проблем экономики, организации и практического осуществления бизнеса в структурах с различными организационно-правовыми формами.

Все предлагаемые задачи посвящены основным разделам деятельности предприятия, начиная от его образования и заканчивая получением прибыли, и предлагают студенту раскрыть структуру, цели и задачи анализа среды организации и методам осуществления этого процесса.

Также рассматриваются вопросы формулирования целей деятельности фирмы на средне- и долгосрочную перспективу; оценивается действенность бизнес – стратегий и их соответствия корпоративным целям и общей стратегии организации, а также способности управляющих находить верные решения, а при изменении ситуации – способность идти на определенный компромисс, работать над выполнением задач и целей предприятия, а также правильно реагировать на изменения себестоимости продукции, особенно в условиях инфляции.

Студент может решать задачи, связанные с определением цели развития предприятия и его функционирования на конкретный период времени, а также способами использования средств для достижения поставленных целей; анализировать состояние, тенденции и степень влияния внешней среды и составлять прогноз сбыта; выявлять проектную, плановую и фактическую производственную мощность; проводить комплексный анализ инвестиционного проекта и анализ рисков инвестирования и доходности ценных бумаг.