Основные ценности и ключевые факторы роста компании

С 2001 года пост президента и председателя совета директоров компании GE занимает Джеффри Р. Иммельт. В ноябре 2000 г. совет директоров компании принял решение о том, что Джеффри Р. Иммельт сменит на посту президента и председателя cовета директоров GE Джона Ф. Уэлча. Он стал девятым по счету президентом GE за 126-летнюю историю компании.

В настоящее время у компании существуют 4 основные правила в работе, эффективность которых зависит от того, как они применяются в индивидуальной деятельности и распространяются на подразделения компании, а в более широком смысле – на различные страны и регионы мира: 1) Воображать ( В GE слово "воображать" означает возможность мечтать и воплощать в жизнь новые идеи.) 2)Решать ( У любой компании должна быть четкая цель своей деятельности – цель, которая отвечает на главный вопрос: "Ради чего мы работаем?". В GE на этот вопрос есть простой ответ: они работают ради того чтобы решать проблемы, возникающие у заказчиков, общества в целом и каждого из нас в отдельности.) 3) Создавать (Основная задача GE – дальнейший рост корпорации через стремление создавать новое.) 4) Лидировать ( Это призыв действовать, используя любознательность, энтузиазм и стремление быть первыми во всем, что они делают.)

GE всегда действовала на основе 8 принципов деловой этики и корпоративных ценностей, а для каждого поколения сотрудников эти ценности трансформировались в соответствии с требованиями их времени. Они отражают энергетику и атмосферу компании, имеющей все возможности для лидерства в изменяющемся мире. В них четко сформулирован кодекс поведения, определяющий их деятельность, выражающие их идеи: 1) Энтузиазм 2) Любознательность 3) Изобретательность 4) Ответственность 5) Взаимодействие 6) Целеустремленность 7) Открытость 8) Энергичность

GE стремится достичь мирового лидерства в каждом из направлений своей деятельности. Для того чтобы добиться поставленных целей, существующая бизнес-стратегия GE сфокусирована на пяти ключевых факторах роста компании:

1) технологическое лидерство (Каждое отделение компании занимает передовые позиции в своем секторе, развивая глобальные технические возможности GE в целом, расширяя спектр новых продуктов и поддерживая научно-исследовательские разработки.)

2) услуги (Как неотъемлемый фактор роста услуги сформировались на основе традиционной деятельности компании по замене запасных частей, капитальному ремонту и восстановлению оборудования. Этот фактор привел к более масштабному и широкому ведению развития компании - инвестиции в бизнес-процессы и передовые технологии для повышения эффективности работы уже установленного оборудования GE и методов его обслуживания.)

3) ориентация на заказчика (Это означает создание партнерства – в сочетании с нашими знаниями в области финансов, услуг и технологий, – которое максимально увеличивает прибыльность деятельности заказчиков и обеспечивает высокое качество)

4) платформы роста (Ключевой фактор и основная компетенция, которую развивают в GE-рост.)

5) глобализация (Глобализация не только является стремлением повысить доходы компании от продажи продукции и услуг на мировых рынках, но и охватывает каждый вид деятельности компании, включая закупки сырья, компонентов и продукции. Особенно важно то, что под глобализацией подразумевается поиск и привлечение неисчерпаемых интеллектуальных ресурсов – самых лучших специалистов - из всех стран мира)