Менеджмент и кадровая политика редакции

Менеджер должен представлять себе реальные возможности и источники пополнения и укрепления редакционного коллектива.

Глава 17. Менеджмент и редакция

Один из этих источников — факультеты журналистики государ­ственных и негосударственных университетов. Их питомцы полу­чают достаточную теоретическую подготовку, необходимую для адаптации в редакциях различных СМИ. Но они обладают мини­мальным практическим опытом и умениями, поэтому период их адаптации в коллективе несколько затягивается. Зато после его за­вершения большая часть дипломированных журналистов показывает себя с наилучшей стороны. Другим источником редакционных кад­ров становятся редакции других изданий, выходящих в том же горо­де и нередко выступающих в роли конкурентов. Менеджер издания с прочной финансовой базой может попытаться пригласить интересу­ющего его журналиста в свою редакцию, гарантировав ему лучшие условия труда — интересную работу и повышенную зарплату. Не каждый согласится на такой переход, да и редакция, в которой он работает, узнав о его намерениях, может поспешить улучшить его условия. Для редакций небольших городских и районных изданий, далеких от университетских городов, источником пополнения пер­сонала редакции остаются гуманитарные факультеты местных вузов и актив. В кругу активистов издания — ее внередакционных авто­ров, хорошо знакомых журналистам, подбирают грамотных, пи­шущих людей: учителей, студентов, счетных работников и других и приглашают их занять свободные должности. Конечно, пройдет немало времени, прежде чем эти люди смогут стать полноценны­ми работниками, но у них есть ряд достоинств, возмещающих их недостатки, — знание местных условий, связи с населением и др.

Размышляя над возможностями улучшения работы редакции и укрепления ее экономической базы, опытный менеджер может прийти к выводу о необходимости оптимизировать систему найма ее сотрудников, их договорных отношений с руководством.

Все штатные сотрудники редакции, компании, информацион­ного агентства заключают с работодателем, в роли которого выс­тупает главный редактор, директор компании или уполномочен­ное им лицо, трудовой договор. Согласно трудовому законодатель­ству Российской Федерации это срочный трудовой договор — контракт.

Срочный трудовой договор заключается с руководителями кол­лектива СМИ — главным редактором или директором компании, их заместителями, главным бухгалтером — на срок не более пяти лет. Срок трудового договора, заключаемого с творческим или дру­гим работником редакции, телерадиокомпании, агентства, опре­деляется по соглашению между работодателем и работником. Он

Раздел IV. Основы редакционного менеджмента

не может превышать пяти лет, после истечения этого срока дого­вор перезаключается. В случае, если ни одна из сторон не потребо­вала расторжения срочного трудового договора в связи с истече­нием его срока, а работник продолжает выполнять свои обязанно­сти, этот договор считается заключенным на неопределенный срок.

На время замещения постоянного сотрудника, ушедшего из редакции на какой-либо срок по определенным обстоятельствам (в декретный отпуск или на время учебы и т.п.), работодатель мо­жет принять нового работника. Тогда в трудовом договоре-кон­тракте с новым работником указывают время окончания соглаше­ния. После возвращения постоянного сотрудника редакции заме­щавший его работник освобождает место в соответствии с контрактом.

Заметим, что работодатель — руководитель редакции, компа­нии имеет право по соглашению с работником провести его ис­пытание в целях соответствия поручаемой работе. В этом случае в трудовом договоре должно быть указано условие об испытании — на срок не более трех месяцев, а для руководителей организаций, их заместителей, главных бухгалтеров и руководителей структур­ных подразделений организаций — на срок не более шести меся­цев. При неудовлетворительном результате испытания работника работодатель имеет право до истечения срока испытания расторг­нуть договор с работником, предупредив его об этом в письмен­ной форме с указанием причин расторжения договора.

Контракт — срочный трудовой договор работодатель может заключить и с нештатным сотрудником редакции, в привлечении которого он заинтересован.

Контрактная система найма имеет свои достоинства. Она по­зволяет руководителю коллектива легко освободиться от неквали­фицированного, недобросовестного работника, не выполняюще­го условия контракта. Договорная база между сотрудником и рабо­тодателем расширяется, в контракт вносятся дополнительные условия. Здесь могут быть оговорены и особые условия расторже­ния контракта. Его продолжительность может быть самой разной — от нескольких месяцев, необходимых для подготовки программы, до пяти лет и зависит от воли нанимателя. Впрочем, в контракт может быть внесен пункт, предоставляющий работнику право ра­сторжения контракта и получения соответствующей компенсации, если наниматель нарушит свои обязательства.

Все условия, определяемые контрактом, делятся на две части. К первой относятся так называемые основные условия, связанные

Глава 17. Менеджмент и редакция

с режимом труда и отдыха, характером работы, ее оплатой, от­пуском. Вторая часть — так называемые факультативные условия, связанные с различными сторонами социальной защиты работни­ка, например, с предоставлением ему жилой площади и т.п. Это позволяет руководителю редакции или компании регулировать ее состав, отсеивая слабейших работников и поощряя лучших. Он мо­жет отказаться от возобновления контракта или наоборот — возоб­новить его, увеличив его срок, повысив зарплату работника и т.п.

Контрактная система оказалась мощным средством активиза­ции всех работников редакции. Каждый из них, подписав кон­тракт, вынужден «выкладываться», полностью используя свои зна­ния и опыт, не забывая о необходимости перезаключения в буду­щем своего договора с работодателем. Однако при его заключении необходимо следить за тем, чтобы работодатель—главный редак­тор не нарушал требований российских законов о труде, защища­ющих права работника в случае его болезни, порядка выплаты заработной платы, предоставления отпуска и т.п. Содержание и форма контракта строго ограничены этими законами, которые никому не дают права на самоуправство.

Редакционный менеджер может предложить руководителям СМИ смешанную форму их договорных отношений с работника­ми. С теми из них, в ком редакция заинтересована и кого не хотела бы лишиться, полезно заключить бессрочный трудовой договор. Он гарантировал бы такому человеку стабильность его положения и поддержку редакции, а ей гарантировал бы его сотрудничество в течение длительного времени. С остальными работниками редак­ции заключают контракты.