Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
ЛЕКЦИЯ 11. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - 13.04.2013 г.
1. Процессный подход в теории менеджмента.
2. Системный подход в теории менеджмента.
3. Ситуационный подход в теории менеджмента.
4. Функции управления, сформулированные А. Файолем, и на современном этапе.
Домашнее задание:
Представить (в письменной форме) к практическому занятию № 12 ответы на тренировочный тест № 9 «Роль бизнеса в обществе и социальная ответственность менеджеров».
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т. е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика слепа. В настоящее время в менеджменте применяют 13 научных подходов: комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, процессный, системный и ситуационный.
Процессный, системный и ситуационный подходы принято выделять как основные научные подходы.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Процессный подход к управлению (1920-1950 гг. и по настоящее время) впервые предложили представители школы административного управления (в частности, А. Файоль), которые пытались описать функции менеджера как независящие один от другого (см. рис. 1).
Рис. 1. Процессный подход к управлению
Однако процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. В соответствии с этим подходом — это процесс, состоящий из взаимосвязанных действий — функций управления. В свою очередь, каждая функция управления представляет собой процесс, состоящий из взаимосвязанных действий.
Процессный подход основывается на положении о том, что все функции управления зависят друг от друга.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других (организаций, людей) - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называют управленческими функциями.
В соответствии с процессным подходом управленческая деятельность рассматривается не как ряд самостоятельных актов, а как серия непрерывных, взаимоувязанных действий, представляющих собой функции управления, среди которых традиционно выделяют: планирование, мотивацию, организацию и контроль.
Менеджмент как процесс управления отражен на рис. 2.
Менеджмент Рис. 2. Менеджмент как процесс управления
1. По видам и последовательности деятельности менеджмент подразделяют на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление и контроль.
1) Стратегическое управление включает в себя:
§ выработку основных общефирменных целей;
§ прогнозирование результатов развития отрасли или рынка, на которых действует фирма;
§ анализ сильных и слабых сторон фирмы;
§ оценку и выбор стратегии деятельности;
§ создание системы управления реализацией стратегии (в которую входят высшее руководство и отдел стратегического планирования).
2) Оперативное управление — деятельность по реализации определенных указанных целей, включающая в себя:
§ организацию в виде создания необходимой структуры и привлечения необходимых ресурсов;
§ выполнение управленческих функций в условиях созданной структуры.
3) Контроль — это анализ достигнутых результатов (обратная связь); является исходным пунктом нового цикла управления.
2. Менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельности фирмы — это управление:
§ стратегией (стратегический менеджмент);
§ маркетингом ( маркетинговый менеджмент);
§ финансами (финансовый менеджмент);
§ персоналом ( кадровыйменеджмент);
§ исследованиями и разработками (инновационный менеджмент).
3. Менеджмент предполагает выполнение таких управленческих функций, как: планирование, организация, координация, мотивация, принятие решений, руководство, учет и анализ, контроль, регулирование и др.
Именно процессный подход лежит в основе ряда управленческих концепций, таких как, например, концепция минимизации издержек производства, максимизации прибыли, оптимизации производительного процесса, что свидетельствует об особой значимости для практикующего менеджера понимания процессного подхода.
Однако можно выделить и недостаток процессного подхода - процесс управления рассматривается как простая сумма всех его частей (функций управления) и не показывается связь организации с внешней средой и взаимосвязь всех ее внутренних составляющих, т. е. отсутствует системность в рассмотрении процесса управления.
Таким образом, процесс управления есть сумма всех функций: планирования, организации, координации, регулирования, администрирования, мотивации, контроля, учета, анализа и др.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 1501 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!