| Элементы
и характе
ристики
организаций
| Простая
структу
ра
| Механис
тическая
бюро
кратия
| Профес
сиональ
ная
бюро
кратия
| Дивизио
нальная
структу
ра
| Адхокра
тическая
структу
ра
|
| Основной механизм координации
| Непосред
ственный контроль
| Стандар
тизация
процесса
| Стандар
тизация
квали
фика
ции
| Стандар
тизация
резуль
тата
| Взаимное
согласо
вание
|
| Ключевой элемент структуры
| Стратеги
ческая
вершина
| Техно
струк
тура
| Опера
ционный
центр
| Линейные
связи
| Функции
логисти
ческой
поддер
жки
|
| Организационные характеристики и факторы:
| | | | | |
| Формализация поведения
| Малая
| Значите
льная
| Незначи
тельная
| Значите
льная
| Незначи
тельная
|
| Специализация подразделений
| Функци
ональная
| Функци
ональная
| Функци
ональная
и рыноч
ная
| Рыночная
| Функци
ональная
и рыноч
ная
|
| Тип структуры
| Органи
ческая
| Бюрокра
тическая
| Бюрокра
тическая
| Бюрокра
тическая
| Органи
ческая
|
| Обучение и социализация
| Незначи
тельные
| Незначи
тельные
| Значите
льные
| Умерен
ные
| Весьма
значите
льные
|
| Размеры подразделений
| Большие
и малые
| Большие
| Большие
и средние
| Большие
| Малые
|
| Децентрализация
| Центра
лизация
| Ограни
ченная
горизон
тальная
децентра
лизация
| Горизон
тальная
и верти
кальная
децентра
лизация
| Ограни
ченная
верти
кальная
децентра
лизация
| Выбо
рочная
децентра
лизация
|
| Среда
| Простая
и дина
мичная
| Простая
и стаби
льная
| Сложная
и стаби
льная
| Относи
тельно
простая
и стаби
льная
(диверси
фициро
ванные
рынки)
| Сложная
и дина
мичная
|
