И технология рационализации

Целью рационализации является повышение эффек­тивности организации бизнес-процессов, которое должно обеспечить:

• устойчивость развития компании;

• получение преимущества в конкуренции;

• расширение рынка сбыта;

• увеличение прибыли на инвестированный капитал;

• достижение социальной гармонии в коллективе.

Типовой процесс рационализации включает 4 этапа:

• формирование цели;

• анализ существующей ситуации;

• выявление проблем;

• разработка конкретных мероприятий по уменьшению проблем до приемлемого уровня.

Технология процесса рационализации имеет следую­щий вид:

• руководство компании само или совместно с привле­ченными специалистами формирует общие соображе­ния о перспективах спроса, о производстве новой продукции, рынках сбыта;

• осуществляется эскизная разработка маркетингового, конструкторского и технологического проекта;

• производится согласование проектов с будущими кон­кретными исполнителями маркетинговой, конструк­торской и технологической части проекта, согласова­ние с дилерами продукции для продвижения ее на рынке;

• разрабатываются конкретные решения, и проводятся операции, связанные с паблик - рилейшнз;

• корректируются все документы, производится их ви­зирование (каждый причастный к работе ставит свою подпись о согласии), и осуществляется окончательное согласование;

• все документы собираются в один файл (папку, сейф, место и т.д.), затем их либо направляют в работу, либо кладут в сейф до лучших времен.