Его формы и виды

Все элементы природы имеют либо естественный (ге­нетический),либо искусственный (запланированный) алгоритм функционирования. На земле обитают бабочки-однодневки и столетние попугаи, функционируют вулканы и текут реки, работают заводы и выпускается продукция, живут и трудятся люди. Для каждого из них характерен путь развития (изменения).

Развитие - это необратимое и направленное измене­ние материи. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарож­дения жизни, создания научной теории.

Выделяют 2 формы развития:

• эволюционную, характеризующуюся постепенными количественными и качественными изменениями;

• революционную, характеризующуюся скачкообразны­ми изменениями, в том числе состояние базиса без его осознания и изменение сознания без соответству­ющего изменения базиса.

Существует прогрессивное и регрессивное развитие.

Прогрессивное развитие - это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному, от простого к сложному.

Регрессивное развитие - это переход к более простым понятиям и отношениям, к изжившим себя или уже пройденным формам и структурам. Регресс может быть и положительным явлением в жизни, он часто сопровождается отсеиванием деталей и концентрацией об­щих представлений, более правильной оценкой событий и явлений.

Прогресс и регресс - это процесс достижения гармо­нии. Прогресс и регресс - постоянные спутники разви­тия любой компании. В них идут процессы внедрения новых технологий (прогресс) и накопление опыта, упоря­дочения производственных отношений, укрепления тра­диций (регресс).

Развитие организаций обусловлено следующими фак­торами:

• изменениями на рынке спроса и предложения;

• изменениями внешней для компании среды (эконо­мика, техника, политика, этика, культура и др.);

• изменениями внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещения работников, переход на новые технологии и др.);

• старением и моральным износом имущественного и интеллектуального комплекса компании;

• изменениями экологии.

Одна часть из перечисленных факторов неподвластна руководству компании, другая является инициатором грядущих в компании перемен.