Оптимизация издержек обращения как фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта

Оптимизация затрат является одной из основных целей управления издержками. Поэтому при постановке задач оптимизации затрат, необходимо выбрать соответствующую стратегию управления ими. В этом большая роль принадлежит планированию.

Критерием экономичности текущих затрат является минимальный уровень издержкоемкости торговой деятельности, так как относительно низкий уровень издержек дает конкурентные преимущества на рынке. При прочих равных условиях у предприятия имеется больше возможности для гибкого ценообразования и получения большей прибыли.

Оптимальные затраты в торговле – это те затраты, которые обеспечивают рентабельную работу предприятия и достижение необходимого оборота розничной торговли и закрепление позиций предприятия на конкурентном рынке.

Стратегия низких издержек ориентирована на затраты с жесткой регламентацией. Главный акцент – достижение относительно низкого уровня ИО по сравнению с конкурентами. Предусматривается рост оборота, обновление ассортимента, рациональное использование ресурсов.

Преимущества над конкурентами могут быть обеспечены за счет:

· Реализации товаров определенной торговой марки;

· Организации послепродажного обслуживания;

· Оказания дополнительных услуг и т.д.

Основные направления оптимизации:

Ø Увеличение объемов деятельности (и как следствие расширение доли на рынке)

Ø Ускорение оборачиваемости оборотных средств, особенно вложенных в товарные запасы (до 90% текущих активов размещены в запасах).

Ø Повышение производительности труда (расходы на оплату труда занимают до 1/3 всех ИО).

Ø Экономное использование материально-технической базы (расходы, связанные с ее содержанием (амортизация, аренда) рост фондоотдачи).

Ø Режим экономии.