Экспресс-метода определения уровня потенциала

Общий алгоритм экспресс-метода определения уровня потенциала (как составляющей части общего экономического потенциала) включает в себя следу­ющие этапы.

Этап 1. Определение уровней потен­циала и их характеристика. Пример определения уровней при­веден в табл.

Этап 2. Разработка частных и обобщающих показателей оценки эффективности использования производственного по­тенциала предприятия.

Этап 3. Определение пороговых значений показателей, принятых к анализу на втором этапе с учетом уровней произ­водственного потенциала, определенных на первом этапе. По­роговые значения показателей определяются экспертным пу­тем

Этап 4. Присвоение каждому значению показателя, по­павшему в интервал, балльной характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интер­валу, наименьший - самому критическому интервалу.

Этап 5. Определение минимального и максимального зна­чения балльной шкалы в пределах используемой группы по­казателей.

В предлагаемом нами подходе максимальное значение шкалы соответствует 10 • 3 = 30 баллам, где 10 - максималь­ный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структур­ной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих производственного потенциала предприятия. Соответственно минимальное значение шкалы равняется 2*3=6 баллам.

Этап б. Присвоение интервалам, определенным на третьем этапе, балльных значений. Градацию рекомендуется прово­дить на основании экспертных оценок. Нами предлагаются следующие пороговые значения балльной шкалы:

Этап 7. Определение экспертным путем значимости каж­дой составляющей в зависимости от региональной или отрас­левой принадлежности предприятия в целях оценки итогово­го уровня производственного потенциала предприятия.

Вполне очевидно, что разработка показателей для регу­лирования использования экономического потенциала пред­приятия не является самодостаточной задачей. Хотя сама система показателей и может служить объектом анализа, пред­ставляется, что через анализ их динамики они должны быть включены в качестве инструментального обеспечения меха­низма стимулирования эффективного использования эконо­мического потенциала подразделений предприятия, трансфор­мации системы управления предприятия в сторону стратеги­ческого планирования и антикризисного управления.