Данные о движении персонала Всеволожского потребительского общества 2005 – 2007 гг

Показатели движения персонала	Численность сотрудников, чел.
Численность персонала на начало года, чел.
Принято на работу:
-всего
Выбыло:
-всего
по собственному желанию
по инициативе администрации (сокращение штата)			-
Численность персонала на конец года, чел.
Число работников, проработавших весь год, чел.
Коэффициент оборота по приему работников, % - Кпр	34,7	40,7	41,2
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников, % - Кв	41,2	39,6	39,8
Коэффициент текучести кадров,%– Ктк	42,2	40,1	39,8
Коэффициент постоянства кадров, % –Кп	23,1	19,2	19,1

Рис. 14. График по данным о движении персонала Всеволожского потребительского общества

Для характеристики движения персонала Всеволожского потребительского общества рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему(К_пр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр (2005г.) = 191/550 = 34,7%; Кпр (2006г.) = 225/553 = 40,7%; Кпр (2007г.) = 231/561 = 41,2%.

2. Коэффициент оборота по выбытию(К_в) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала: Кв (2005г.) = 232/550 = 41,2%; Кв (2006г.) = 222/553 = 39,6%; Кв (2007г.) = 223/561 = 39,8%.

3. Коэффициент текучести(К_тк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк (2005г.) = 227/550 = 42,2%; Ктк (2006г.) = 219/553 = 40,1%; Ктк (2007г.) = 223/561 = 39,8%.

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала предприятия: Кп (2005г.) = 127/550 = 23,1%; Кп (2006г.) = 106/553 = 19,2%; Кп (2007г.) = 107/561 = 19,1%.

Из приведенных расчетов видно, что состав и движение кадров по Всеволожскому потребительскому обществу отличается низким показателем по постоянству состава персонала, высокими по приему и выбытию персонала и крайне высоким по текучести кадров. Коэффициент постоянства состава персонала за период 2005 – 2007 годы снижается: 2005 год = 23,1%, 2007 год = 19,1%. Соответственно движение персонала Всеволожского потребительского общества, то есть прием и выбытие характеризуется высокими коэффициентами. С ростом коэффициента по приему (2005г.) = 34,7%, (2006г.) = 40,7%, (2007г.) = 41,2% и с незначительным снижением коэффициента по выбытию персонала (2005г.) = 41,2%, (2006г.) = 39,6%, (2007г.) = 39,8%.

Общая текучесть кадров за исследуемый период крайне высокая и держится на отметке 40%, (2005г.) = 42,2%, (2006г.) = 40,1%, (2007г.) = 39,8%.

Рассчитаем текучесть персонала Всеволожского потребительского общества по категориям работников.

Таблица 2.9.

Текучесть персонала Всеволожского потребительского общества

по категориям работников.

Среднесписочная численность персонала, чел.
	принято	выбыло	принято	выбыло	принято	выбыло
Категории
В том числе:
Руководители	-				-	-
Специалисты
Материально-ответственные лица
Другие работники

Таблица 2.10.

Расчет текучести кадров по категориям работников Всеволожского потребительского общества

Категории работников	Коэффициент текучести кадров, %– Ктк
Среднесписочная численность персонала, чел.
Руководители	0,7	0,5
Специалисты	2,0	2,2	1,6
Материально-ответственные лица	21,6	19,2	20,7
Другие работники	17,8	18,2	17,5

Рис. 15. Графическое изображение коэффициента текучести кадров по категориям работников

Расчет текучести кадров по категориям работников Всеволожского потребительского общества показал, что наибольшая текучесть наблюдается по категории «материально-ответственные лица», это заведующие магазинов, не освобожденные от работы за прилавком, продавцы, повара, кондитеры и заготовители. По категории «другие работники», это грузчики, кладовщики, приемщики, кассиры, отмечается так же высокая текучесть, но на 2% - 3% ниже, чем по категории «материально-ответственные лица». Среди специалистов и руководителей коэффициент текучести кадров минимален. Основная проблема – грамотный отбор и подбор кадров по категориям материально-ответственные лица и другим работникам.

Характеристика внешней и внутренней среды предприятий розничной торговли в части персонала характеризуется:

· Высоким уровнем текучести кадров, в среднем в отрасли колеблется от 20% до 200% в год[1];

· Дефицитом производственного персонала на рынке труда;

· Отсутствием эффективных технологий найма персонала (расходы на подбор сотрудников составляют 60 – 70% от общей суммы расходов службы персонала);

· Низкой престижностью вакансий;

· Неравномерной и высокой нагрузкой на персонал;

· Совмещение физического и умственного труда персонала производственных подразделений.

Все перечисленные особенности в части персонала характерны и для Всеволожского потребительского общества.

Необходимо отметить, что при работе с персоналом Всеволожское потребительское общество должно учитывать следующее: низкий уровень безработицы (0,3 % от экономически активного населения состоят на учете в службе занятости), присутствие маятниковой миграции (тысячи всеволожцев ездят на работу в Санкт-Петербург либо на предприятия, расположенные во Всеволожском районе), достаточно высокий размер средней заработной платы (в 2008 году она превысила 17000 рублей, а по сравнению с 2000 годом возросла в 10 раз).

[1] Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие / под ред. А.А. Есютина, Е.В. Карповой. – М.: КНОРУС, 2007. – 289с.