Задание 3. Предел еженедельного финансирования проекта

В таблице приведены данные о крупных стадиях кампании продвижения нового продукта фирмы на рынок.

Каков минимальный срок окончания проекта?

Каково должно быть еженедельное финансирование проекта для расписаний, когда

· все стадии начинаются «так рано, как только возможно»;

· все стадии начинаются «так поздно, как только возможно»

при сохранении минимальной длительности проекта? Получите и постройте диаграмму распределения еженедельных расходов по проекту. Постройте на одном графике зависимости накопленных расходов от времени для расписания «так рано, как только возможно» и для расписания «так поздно, как только возможно». Область между этими двумя кривыми называется областью допустимых вариаций бюджета (при вариации расходов внутри этой области можно сохранить минимальную длительность проекта).

Стадия	Предшественник	Продолжительность (нед.)	Затраты (у.е.)
A	-
B	A
C	A
D	B
E	B, C
F	D, E
G	F
H	B
I	F, H

Финансовый департамент фирмы уведомляет руководителей проекта, что еженедельное финансирование не может превышать 25 у.е. Как измениться срок выполнения проекта?

Задача 4.

Проект Разработка ПО – структурный план

№	Наименование задач	Длительность	Предш	ресурсы
1.	Проект:Разработка
2.	Техническое задание
3.		Постановка задачи	7 дней		Иванов; бумага[0,5 п]
4.		Входные/выходные документы	7 дней	3НН+1день	Сидоров; бумага[0,5 п]
5.		Разработка ТЗ	3 дней		Иванов[50%];Сидоров [50%];бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
6.		Утверждение ТЗ	1 дней		Петров [60%]
7.	Разработка ТП
8.		Разработка алгоритма	10 дней		Петров; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
9.		Разработка информационного обеспечения	7 дней	8НН	Сидоров; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
10.		Разработка ТП	3 дней		Петров[50%];Сидоров [50%];Иванова[10%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
11.		Утверждение ТП	1 дней		Петров
12.	Разработка ПО
13.		Интерфейс пользователя	10 дней		Петров;Иванова[10%]; бумага[0,5п]
14.		Создание БД	8 дней	13НН	Сидоров;Иванова[10%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
15.		Разработка исходного кода	10 дней		Петров[90%];Сидоров;Иванов[50%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
16.		Отладка ПО	5 дней	15ОН+2дней	Петров[80%];Сидоров [75%];Иванов[50%]; бумага[1п];картридж[0,2 шт]
17.	Опытная эксплуатация
18.		Опытное тестирование	5 дней		Петров[80%];Сидоров [80%];Иванов[80%]; бумага[0,5п];картридж[0,2 шт]
19.		Опытное тестирование	5 дней	18ОН-1день	Петров[20%];Сидоров [20%];Иванов[20%]
20.	Разработка документации
21.		Руководство пользователя	6 дней	18ОН-2дней	Петров[80%];Сидоров [30%];Иванова[50%]; бумага[1п];картридж[0,5 шт]
22.		Руководство администратора	6 дней	21НН	Петров[80%];Сидоров [50%];Иванова[50%]; бумага[1п];картридж[0,5 шт]
23.	Сдача в ПЭ
24.		Приемкп ПО	3 дней		Петров[80%];Сидоров [80%];Иванов[50%]
25.		Приемка документации	2 дней	24НН	Иванов[50%];Петров[20%];Сидоров [20%];Иванова; бумага[1п];картридж[0,5 шт]

Лист ресурсов

№	Название	Тип	Ед.изм.	Кр.назв	Гр	Макс.ед	Ст.ставка	Ставка сверхурочн.	Затраты	Начисления	Календарь
	Иванов	Трудовой		И		0%	250 р/ч	350 р/ч		Пропорциональное	Стандартный
	Петров	Трудовой		П		100%	200 р/ч	300 р/ч		Пропорциональное	Стандартный
	Сидоров	Трудовой		С		100%	200 р/ч	300 р/ч		Пропорциональное	Стандартный
	Иванова	Трудовой		Ив		100%	30 р/ч	40 р/ч		Пропорциональное	Стандартный
	Бумага	Материальный	Пачка	Б			200 р			Пропорциональное
	Картридж	Материальный	Шт.	К			250 р			Пропорциональное

Сведения о ресурсах

Ресурс	Доступен с	Доступен по	Един.
Иванов	НД	26.11.09	100%
	27.11.09	27.12.09
	28.12.09	НД	100%

По данным разработанного в компании проекта оцените равномерность загрузки ресурса. Превышение доступности ресурса может произойти по трем причинам:

1.ресурс назначен на задачи, исполнение которых полностью или частично осуществляется одновременно

2. увеличение объема работ задачи при изменении плана привел к превышению допустимого уровня загрузки ресурса

3. назначение ресурса приходится на дни, когда ресурс недоступен

Выровнять. загрузку ресурсов, можно используя следующие методы: