Интегрирование в логистике

Складирование

Закупки Контроль Физическое распределение

Входящие за запасами Комплектация Исходящие

транспортные потоки Получение Грузопереработка Объединение транспортные потоки

Рисунок 1 – Виды деятельности организации при фрагментарной логистике

Общие логистические издержки = затраты на перевозку + затраты на складирование + затраты на содержание запасов + затраты на упаковывание + затраты на обработку информации + другие накладные расходы логистического характера

Таблица 1 – Сравнительная характеристика конфликтного подхода и подхода, основанного на сотрудничестве,

при взаимодействии организаций, входящих в одну цепь поставок

ФАКТОР	КОНФЛИКТНЫЙ ПОДХОД	ПОДХОД НА ОСНОВЕ СОТРУДНИЧЕСТВА
1. Прибыль	Получение прибыли организацией в ущерб прибыли другой стороны	Обе организации получают прибыль
2. Взаимоотношения	Одна организация доминирует	Равное партнерство
3. Доверие	Небольшое	Значительное
4. Коммуникации	Формальные и ограниченные	Всесторонние и открытые
5. Информация	Ограниченная	Открытость и активный обмен
6. Контроль	Интенсивный	Делегирование полномочий и наделение ответственностью
7. Качество	Высказывание претензий	Совместное решение возникающих проблем
8. Условия контракта	Жесткие	Гибкие
9. Сфокусированность	На собственных операциях	На потребителя

Рисунок 2 – Внешняя логистическая интеграция организаций

Поставщики

Операции

Заказчики

ТИП ВЕРТИКАЛЬНОЙ

ИНТЕГРАЦИИ

звенья цепи поставок, которыми владеет организация

слабая

обратная

прямая

сильная

Рисунок 3 – Вертикальная интеграция в логистической цепи