Тема 13. Внутрифирменный расчет

Цель работы: Ознакомление с условиями и порядком организации внутрифирменного расчета

План СРСП

1. Подробнее ознакомьтесь:

с основными условиями эффективной организации внутрифирменного расчета

с взаимоотношениями предприятия с государством, с вышестоящими органами управления, другими предприятиями и организациями

с взаимоотношениями в системе межхозяйственной кооперации и интеграции

внутрифирменными отношениями

План СРС

1.Самостоятельно изучите Хоскинг Д.«Курс предпринимательства» М.: Межд. отнош. 1993

Литература: 10,17,23,25,26,36

Тема 14. Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности

Цель работы: Научиться проводить анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия применяя основные показатели

План СРСП

Ознакомьтесь с основными методиками определения следующих показателей:

балансовая прибыль, рентабельность активов, рентабельность реализации;

ликвидность и платежеспособность;

финансовая устойчивость.

План СРС

1. Изучите и законспектируйте сущность понятий:

прибыль;

балансовая прибыль;

рентабельность;

рентабельность активов;

рентабельность реализации;

ликвидность;

платежеспособность;

финансовая устойчивость.

Задача 1. Бизнес проектом предусмотрено установленное в цехе машиностроительного завода 100 станков. Режим работы цеха двухсменный. Продолжительность смены 8 часов. Годовой объем выпуска продукции 280 тыс.изделий, производственная мощность цеха – 310 тыс.изделий.

Известно, что в первую смену будут работать все станки, во вторую 50% станочного парка, количество рабочих дней в году 260, время фактической работы одного станка за год 4 000час.

Определите коэффициент сменности работы станков, коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки.

Задача 2. Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности при следующих условиях: количество однотипных станков в цехе 100 единиц, с 1 ноября будет установлено еще 30 единиц, с 1 мая планируется выбытие 6 единиц, число рабочих дней в году 258, режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 часов, регламентированный процент простоев на ремонт оборудования 6%, производительность одного станка 5 деталей в час; план выпуска за год 1 700 000 деталей.

Задача 3. В цехе машиностроительного завода три группы станков; шлифовальные 5 ед., строгальные – 11 ед., револьверные 12 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно 0,5 час., 1,1 час., 1,5 час.

Определите производственную мощность цеха, если известно, что режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 час., регламентированные простои оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, число рабочих дней в году 255.

Литература: 6,12, 18,21,32