Тема 3. Управление персоналом в предпринимательской деятельности

Норма дисконта 0,1:

Определите по каждому инвестиционному проекту:

1) чистый дисконтированный доход;

2) индекс доходности;

3) срок окупаемости.

Проанализируйте инвестиционные проекты путем сопоставления полученных показателей.

(Справочно: в условиях жесткого дефицита средств предпочтение отдается тем проектам, у которых наиболее высок индекс доходности. При нестабильной экономической ситуации предпочтение отдается проектам, которые обеспечивают быструю окупаемость).

Задание 1. Подберите к каждому понятию соответствующее определение.

Ответ представьте в таблице:

Понятие:

1. Миссия

2. Управление

3. Прогнозирование

4. Планирование

5. Хозяйственная стратегия

6. Товарная стратегия

7. Производственная программа

8. Производственная мощность

9. Бизнес план

Определение:

а) система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества;

б) часть общей стратегии предприятия, предполагающая оптимизацию ассортимента производимой продукции, темпов ее обновления исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения;

в) технико экономический и социально организационный процесс воздействия управляющей системы на управляемый объект (предприятие цех, отрасль), осуществляемый по определенной технологии с помощью системы методов и технических средств в целях достижения заданных параметров развития;

г) совокупность действий специалистов и руководителей по управлению, определяющих направление, темпы, пропорции и результаты деятельности предприятия на различные периоды времени;

д) набор долгосрочных крупномасштабных действий и решений, намечаемых направлений развития, реализация которых призвана обеспечить достижение перспективных целей;

е) основное назначение, цели и задачи предприятия в удовлетворении потребностей общества;

ж) максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном и рациональном использовании имеющихся основных производственных фондов, оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов;

з) план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия;

и) планы выпуска продукции на предстоящий год в поквартальной разбивке в полном подетальном ассортименте, направленные на оптимальную организацию производственного процесса, рациональную загрузку производственной мощности и рабочих мест.

Литература: 10,16,18,19,20,23,32