Понятия

Вопрос 1. Стратегический менеджмент это:

a) управление объектами, имеющими стратегическое значение;

b) особая управленческая деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей объекта;

c) совокупность приемов и методов перспективного планирования;

d) постановка масштабных задач.

Вопрос 2. Чем стратегический менеджмент отличается от обычного управления организацией?

a) уровнем целей;

b) характером взаимосвязи с внешним окружением;

c) стратегический менеджмент предопределяет активное воздействие на внешний мир;

d) длительностью планового горизонта.

Вопрос 3. Что означает системность в планировании?

a) всесторонний охват проблем организации;

b) наличие целевого подхода;

c) упорядоченные процедуры составления, оценки и реализации планов;

d) комплексность решения задач.

Вопрос 4. В рамках стратегического менеджмента осуществляется:

a) распределение ограниченных организационных ресурсов;

a) формирование экономических отношений между объектами;

b) осуществляются инвестиционные проекты;

c) составляется маркетинговая программа.

Вопрос 5. Для чего нужны целевые группы в стратегическом управлении?

a) для создания конкуренции между сотрудниками;

b) для концентрации усилий и ресурсов;

a) для решения сложной задачи, которую не могут выполнить функциональные подразделения;

b) для сохранения конфиденциальности информации.

Вопрос 6. Объективная необходимость стратегического менеджмента обусловлена в первую очередь:

a) глобализацией и интернационализацией экономики;

a) развитием информационных технологий;

b) усилением конкуренции в условиях неопределенности внешней среды;

c) повышением квалификации менеджеров высшего уровня.

Вопрос 7. Назовите субъекты стратегического управления

a) любая организация;

a) фирма, в которой налажено стратегическое планирование;

b) крупные корпорации, преследующие широкомасштабные цели.

c) только коммерческие организации.

Вопрос 8. Можно ли определить стратегический характер планирования, исходя из величины горизонта планирования?

a) можно, но лишь для некоторых отраслей экономики;

b) можно, если горизонт планирования превышает 10 лет;

c) нельзя ни при каких обстоятельствах;

d) всякое планирование на срок более 3 лет является стратегическим.

Вопрос 9. Каковы предпосылки стратегического управления?

a) наличие масштабной цели и группы опытных специалистов по планированию;

b) экстраполированные тенденции развития организации за последний год деятельности;

c) стремление расширить масштабы деятельности;

d) наличие грамотного руководителя.

Вопрос10. Что является продуктом процесса стратегического управления?

a) стратегические ориентиры на будущий период;

b) повышение организационной культуры;

c) объединение персонала вокруг общей идеи;

d) система планов.

Вопрос 11. Объект как открытая система предполагает:

a) подчинение внешней среды требованиям объекта;

b) управление, направленное во внешнее окружение;

c) управление, направленное во внутреннюю среду;

d) все вышеперечисленное.

Вопрос 12. Оценка нестабильности внешней среды проводится с целью:

a) максимизации прибыли объекта;

b) завоевания большей доли рынка;

c) учета изменений при выборе управленческой деятельности;

d) формирования товарной стратегии.

Вопрос 13. Под неопределенностью внешней среды понимается:

a) неполнота информации об условиях функционирования объекта;

b) непостоянство факторов внешней среды;

c) непостоянство спроса на продукцию;

d) отсутствие сценария развития организации.

Вопрос 14. Что понимается под ранжированием стратегических задач?

a) определение приоритетности проблем и задач, стоящих перед объектом;

b) подготовка чрезвычайных управленческих решений;

c) принятие решений по критерию прибыльности;

d) разделение задач по уровню сложности.

Вопрос 15. Каким образом оценивается нестабильность внешней среды?

a) по финансовыми результатами организации;

b) по доли рынка, занимаемой организацией;

c) в соответствии со шкалой нестабильности;

d) в соответствии с отраслевыми показателями.

Вопрос 16. Почему стратегический менеджмент возник в капиталистических странах, а не в странах с централизованной экономикой?

a) он предполагает полную свободу в принятии решений;

b) он несовместим с идеологическим управлением;

c) он возможен только в рыночной экономике;

d) это утверждение неверно.

Вопрос 17. Японским компаниям по сравнению с американскими свойственны следующие черты стратегического управления:

a) более высокий уровень качества принимаемых решений;

b) коллегиальность в управлении;

c) социальная ориентация принимаемых стратегических решений;

d) принципиальных различий не существует.

Вопрос 18. Что затрудняет стратегическое управление в российских условиях?

a) нестабильность политической среды;

b) отсутствие культуры менеджмента;

c) отсутствие развитого фондового рынка;

d) этика бизнеса.

Вопрос 19. Какую стратегию чаще всего используют японские корпорации?

a) стратегию нововведений;

b) акцент на низкие цены;

c) внимание к потребителю;

d) стратегию интенсивного роста.

Вопрос 20. Какая главная проблема решается при внедрении стратегического управления?

a) повышение профессиональной квалификации менеджеров высшего звена;

b) выделение соответствующих ресурсов;

c) изменение отношения персонала к перспективному планированию;

d) прием на работу опытных специалистов по стратегическому управлению.

Вопрос 21. Конкурентоспособность объекта это:

a) преимущество объекта по продуктивности использования ресурсов.

b) преимущество объекта по цене на продукцию по сравнению с конкурентами.

c) преимущество объекта по величине сегмента рынка;

d) преимущество объекта по показателям прибыльности.

Вопрос 22. Стратегическая модель Портера предполагает:

a) анализ рыночной среды и положения объекта на рынке;

b) стратегию преимущества по издержкам производства.

c) стратегию технологического лидерства;

d) стратегию взаимодействия с рынками производственных ресурсов.

Вопрос 23. Лидерство в минимизации издержек производства понимается как:

a) доведение фактического уровня затрат до эталонного;

b) способность объекта производить и сбывать продукцию более эффективно, чем конкуренты;

c) снижение издержек производства;

d) эффективность использования ресурсов.

Вопрос 24. Специализация в производстве продукции как конкурентное преимущество это:

a) способность удовлетворять особые потребности покупателя;

b) специализация фирмы на производстве конкретной продукции;

c) ориентация на определенный сегмент рынка;

d) все вышеперечисленное.

Вопрос 25. Назовите критерий согласования текущих и долгосрочных целей

a) долгосрочные цели должны иметь более высокий приоритет;

b) это зависит от конкретной ситуации;

c) текущие цели имеют первостепенное значение;

d) критерием является обеспечение финансовой и стратегической устойчивости объекта.

Вопрос 26. Могут ли конфликтовать цели организации?

a) да, цели разных подразделений конфликтны по своей природе;

b) нет, они взаимодействуют, решая общие задачи;

c) да, но это способствует уточнению главных целей;

d) только в том случае, если они не противоречат генеральной цели.

Вопрос 27. Миссия объекта необходима для:

a) мобилизации персонала;

b) выражения генеральной цели объекта;

c) интеграции основных целей объекта;

d) выражения философии и ценностных ориентиров объекта.

Вопрос 28. Является ли прибыльность главной целью коммерческой организации?

a) это важнейшая цель в системе всех целей организации

b) кроме прибыльности, есть еще цели роста, развития, расширения объема рынка

c) нет, в малом бизнесе можно ограничиться самоокупаемостью

d) нет, так как ориентация на прибыль заставляет наращивать объем реализации в ущерб стратегическим целям

Вопрос 29. Ценностные установки объекта - это

a) отношение к национальным и культурным традициям;

b) выражение мировоззрения руководителя;

c) основная цель объекта;

d) предпочтение при осуществлении стратегического выбора.

Вопрос 30. Что такое многомерная организация?

a) многомерность означает, что специалисты занимаются и текущим, и стратегическим управлением;

b) у каждого работника много ролевых функций;

c) это компания со многими филиалами;

d) все организации многомерны, так как у нее много проекций.

Вопрос 31. Под инструментами стратегического менеджмента понимаются:

a) финансовые показатели деятельности объекта;

b) методика анализа и прогноза информации;

c) экономико-математические методы оптимизации;

d) количественные методы анализа.

Вопрос 32. Стратегический анализ проводится с целью:

a) эффективного целеполагания и выбора стратегических альтернатив;

b) обеспечения прибыльности объекта;

c) усиления конкурентных позиций объекта;

d) бизнес-планирования.

Вопрос 33. Анализ конкурентной позиции объекта производится по следующим факторам:

a) поставщики, покупатели, конкуренты, товары-заменители, производители аналогичной продукции;

b) конкуренты, цена продукции, объем сбыта;

c) прибыль, объем продаж, ликвидность, платежеспособность;

d) поставщики, покупатели, конкуренты.

Вопрос 34. Портфельные модели анализа стратегии предполагают оценку бизнеса с точки зрения:

a) финансовой устойчивости;

b) стратегической устойчивости;

c) привлекательности рынка и конкурентоспособности;

d) ликвидности и платежеспособности.

Вопрос 35. Матрица БКГ направлена на анализ:

a) продуктового портфеля объекта;

b) объема продаж и доли рынка;

c) тенденций развития отрасли;

d) влияния рыночной стратегии на прибыль.

Вопрос 36. Как выбрать стратегические контрольные ориентиры?

a) следует исходить из целей объекта;

b) ориентиром служит потребительский спрос;

c) ответ дает анализ конкурентов;

d) они должны охватывать все стороны деятельности объекта.

Вопрос 37. Является ли ориентация на рост обязательной для любого объекта?

a) да, это условие выживания организации;

b) важнее развитие, а не количественный рост;

c) это зависит от конъюнктуры рынка;

d) в пределах имеющейся рыночной ниши.

Вопрос 38. Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте?

a) для упорядочения представлений о будущем

b) для учета положительных тенденций развития объекта

c) для учета отрицательных тенденций развития объекта

d) это план фирмы, изложенный в доходчивой форме

Вопрос 39. Для чего используется деловой экран в стратегическом менеджменте?

a) это общее название для разных видов графического представления стратегического анализа;

b) это один из инструментов выбора стратегии в зависимости от положения фирмы на рынке и перспектив отрасли;

c) это средство анализа экономической конъюнктуры;

d) это иллюстрация доклада управляющего фирмой.

Вопрос 40. Кто является источником стратегической информации?

a) потребителя;

b) государственные органы;

c) конкуренты;

d) все субъекты рынка.

Вопрос 41. Макросреда объекта включает следующие составляющие:

a) финансовую, маркетинговую, социальную;

b) экономическую, правовую, технологическую;

c) демографическую, географическую, экологическую.

d) все вышеперечисленное.

Вопрос 42. Анализ внешней среды проводится с целью:

a) предотвращения банкротства объекта;

b) увеличения объема продаж;

c) оценки факторов, представляющих угрозу или возможности развития объекта;

d) борьбы с конкурентами.

Вопрос 43. Детерминантами конкурентного преимущества страны являются:

a) доля рынка ведущих отраслей и фирм;

b) показатели прибыли отдельных фирм и отраслей;

c) факторы производства, параметры спроса, развитие смежных отраслей;

d) объем продукции, производимой на экспорт.

Вопрос 44. Отраслевые кластеры характеризуются:

a) увеличением доли рынка и объема продаж;

b) взаимным усилением конкурентных преимуществ;

c) взаимным усилением потенциала;

d) взаимным увеличением прибыли.

Вопрос 45. Цель построения конкурентной карты рынка - классификация конкурентов по:

a) занимаемой ими позиции на рынке;

b) показателю прибыли;

c) показателю доли рынка;

d) объему выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Вопрос 46. Что такое проблемное окружение?

a) это внешняя среда, создающая проблемы;

b) это конкуренты фирмы;

c) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками;

d) смысл этого термина - подчеркнуть необходимость отношения к внешней среде как к источнику проблем.

Вопрос 47. Какое значение имеет анализ конкурентов?

a) их сильные и слабые стороны - зеркальное отражение собственных проблем фирмы;

b) он необходим для точного распределения ресурсов;

c) не зная конкурентов, можно допустить ошибки в собственных планах;

d) если наша фирма имеет сильную позицию в бизнесе, конкуренты не имеют значения.

Вопрос 48. Являются ли конкуренты враждебной силой внешней среды?

a) безусловно;

b) нет, конкуренты стимулируют развитие нашей фирмы;

c) конкуренты имеют те же проблемы, поэтому с ними можно кооперироваться;

d) без конкурентов наша фирма не будет иметь представление о реальном положении дел на рынке

Вопрос 49. Как понимать выражение «угрозы и возможности»?

a) анализ угроз и возможностей - стандартная процедура в стратегическом управлении?

b) это обозначение потенциальных, благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;

c) это применимо только в кризисных ситуациях;

d) это образное выражение.

Вопрос 50. Какое значение имеет репутация фирмы во внешней среде?

a) это один из стратегических ресурсов фирмы;

b) высокая репутация позволяет найти инвесторов;

c) это такой же объект стратегического планирования, как и объем реализации;

d) репутация фирмы создает рекламу.

Вопрос 51. Под микросредой объекта понимается:

a) потенциал объекта;

b) совокупность всех внутренних факторов объекта;

c) организационная культура объекта;

d) совокупность ресурсов объекта.

Вопрос 52. Для диагностики внутренних проблем объекта используется метод:

a) Бостонской консалтинговой группы;

b) техника сценариев;

c) SWOT-анализ;

d) все вышеперечисленное.

Вопрос 53. Управленческое обследование объекта предполагает в первую очередь исследование:

a) производственной деятельности;

b) финансовой системы;

c) факторов окружающей среды;

d) уровня издержек объекта.

Вопрос 54. Что определяет рыночный бизнес-портфель объекта?

a) рыночную позицию объекта;

a) долю рынка и объем продаж;

b) прибыльность объекта;

c) вид и характер бизнеса.

Вопрос 5. Оперативная диагностика объекта проводится с целью:

a) выявления основных проблем объекта;

a) принятия эффективных управленческих решений;

b) продуктивного использования ресурсов;

c) все вышеперечисленное.

Вопрос 56. Цель анализа сильных и слабых сторон организации

a) выявление дополнительных ресурсов;

b) поддержание организационной культуры;

c) выявление конкурентных преимуществ;

d) уточнение стратегии.

Вопрос 57. Какие области деятельности затрагивает анализ сильных и слабых сторон объекта?

a) экономическое положение объекта;

b) кадровый потенциал;

c) качество управления объектом;

d) позиции объекта на рынке.

Вопрос 58. Является ли слабой стороной организации высокий удельный вес социальных затрат?

a) нет, это помогает объединить коллектив

b) это конечный смысл деятельности организации

c) эта статья не должна быть чрезмерной

d) сильная социальная политика - признак благополучия организации.

Вопрос 59. С какой регулярностью следует проводить анализ сильных и слабых сторон организации?

a) по мере возникновения проблем

b) каждый месяц

c) ежегодно

d) постоянно

Вопрос 60. Можно ли считать сильной стороной организации сильную службу безопасности?

a) да, так как без службы безопасности стратегическая информация станет достоянием конкурентов

b) это необходимое условие большого бизнеса

c) да, это дает преимущество в конкуренции

d) нет, это излишние затраты организации

Вопрос 61. Что такое стратегия?

a) общее представление о главных целях организации

b) предпочтение высшего руководства организации

c) главная цель организации

d) общее направление достижения целей

Вопрос 62. От чего зависит успех продуктовой стратегии?

a) от конъюнктуры рынка

b) от своевременного обновления продукции

c) от качества управления

d) от политики организации

Вопрос 63. Успех стратегии нововведений определяется

a) поддержкой высшего руководства

b) ориентацией на потребности рынка

c) организационной структурой

d) всеми вышеперечисленными факторами

Вопрос 64. Какие стратегии объекта реализуются в рыночной среде/

a) маркетинговая стратегия

b) товарная стратегия

c) стратегия снижения производственных издержек

d) инвестиционная стратегия

Вопрос 65. Стратегия диверсификации - это

a) осуществление технической и инвестиционной политики

b) использование дополнительных возможностей производства продукции

c) поиск новых рынков для производимого продукта

d) производства новой продукции для нового рынка

Вопрос 66. Какая стратегия лучше - осваивать новые рынка, чтобы получить сверхприбыль, или совершенствовать выпускаемую продукцию?

a) лучше осваивать новые рынка, пока продукция продается

b) следует балансировать между этими стратегиями

c) совершенствовать новую продукцию, выпуская новые модели, гораздо перспективнее

d) можно одновременно следовать обеим стратегиям

Вопрос 67. Ситуационный характер стратегии - это

a) адекватность действующим условиям

b) не жесткость формулировки стратегии

c) действие по обстоятельствам

d) переход к новой стратегии при непредвиденном изменении обстоятельств

Вопрос 68. Продуктово-рыночная стратегия включает

a) определение новых рынков для выпускаемой продукции

b) интеграция с поставщиками материальных ресурсов

c) определение способов повышения конкурентоспособности продукции

d) все вышеперечисленное

Вопрос 69. Какая стратегия наиболее эффективна для малых предприятий?

a) стратегия интеграции с крупной фирмой

b) стратегия копирования продукции крупной фирмы

c) стратегия интенсивного роста на собственной основе

d) стратегия диверсификации

Вопрос 70. Какие стратегии относятся к функциональным стратегиям?

a) стратегия концентрированного роста

b) сбытовая стратегия

c) стратегия экономии (сокращения масштабов)

d) стратегия интеграции

Тема 9. Процедура формирования стратегии и выбор стратегических альтернатив

Вопрос 1. Продуктовые программы определяют

1) номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции

2) комбинации новых и выпускаемых продуктов

3) политику производства и сбыта продукции

4) стратегию продвижения товара на рынке

Вопрос 2. Производственные альтернативы дифференцированы

1) по применяемой технологии и методам организации производства

2) по видам продуктов, объему производства, месту производства и времени

3) по типам и видам технологического оборудования

4) по способам организации производства

Вопрос 3. Портфельное позиционирование показывает

1) конкурентоспособность объекта

2) стратегическую устойчивость объекта

3) рыночную, технологическую, экологическую привлекательность продуктовой программы

4) рыночную нишу объекта

Вопрос 4. Сущность стратегических управленческих решений заключается

1) в выборе оптимального варианта развития объекта на основе экономического анализа

2) в обеспечении конкурентоспособности объекта

3) в выборе альтернативы развития на основе экономического обоснования

4) в обеспечении высокой прибыльности объекта

Вопрос 5. Выбор стратегии объекта осуществляется на основании

1) данных экономического анализа

2) ключевых факторов развития

3) показателей финансовой устойчивости объекта

4) анализа сильных и слабых сторон объекта

Вопрос 6. Достаточно ли разработать единственную стратегию?

1) стратегическое решение - это выбор, следовательно, необходимо иметь несколько вариантов развития

2) в процессе разработки нескольких альтернатив расширяется кругозор руководителя

3) లсегда сущесూвует несколько альтернатив

4) дర, так кరк нవ моశет быть несколько курсов действий

Вопрос 7. В чем смысл открытого обсуждения альтернатив?

1) в информационном обеспечении менеджеров

2) в мобилизации интеллектуального потенциала сотрудников

3) в разносторонней оценке существующих проблем

4) в обозначении негативных последствий принимаемых решений

Вопрос 8. Ограничения при принятии стратегических решений - это

1) условия экономической безопасности

2) правила государственного регулирования

3) правила поведения сотрудников

4) качество и количество ресурсов

Вопрос 9. В чем состоит назначение «мозговой атаки»

1) вовлечение персонала в решение задач

2) поиск неожиданных решений

3) это генерация идей

4) это средство обучения персонала

Вопрос 10. Применим ли метод Дельфи в стратегическом менеджменте?

1) да, это один из самых распространенных методов

2) нет, так как он предполагает привлечение независимых экспертов, что приведет к утечке информации

3) это средство выработки единого подхода к проблеме

4) он применим только для выявления круга возможных альтернатив

Т ема 9. Система стратегического планирования

Вопрос 1. Создание системы стратегического планирования предполагает

1) принятие решения руководителем организации

2) наличие плана внедрения

3) наличие благоприятного организационного климата

4) положительное отношение персона

Вопрос 2. Чем система стратегических планов отличается от обычного планирования?

1) стратегические планы составляются на длительную перспективу

2) принципиально ничем не отличаются

3) стратегические планы - это планы расширения производства

4) это иерархия разноуровневых планов по характеру целей и предмету планирования

Вопрос 3. Что является содержанием стратегических планов?

1) набор количественных показателей реализации продукции

2) концепция освоения новых рынков

3) система целей и стратегия их достижения

4) позиции высшего руководства компании

Вопрос 4. Каковы основные признаки культуры стратегического планирования?

1) наличие четкого плана внедрения планирования

2) наличие структурированных информационных потоков стратегической информации

3) определение полномочий, ответственности и роли участников планирования

4) все вышеперечисленное

Вопрос 5. В чем состоит содержание последней стадии стратегического планирования?

1) планы утверждаются высшим руководством компании

2) происходит распределение ресурсов

3) утверждается принятая стратегия

4) оцениваются возможные результаты

Вопрос 6. Как связаны стратегические планы с текущими?

1) это параллельные планы

2) текущие планы детализируют стратегические

3) это элементы системы планов, расположенные на разных уровнях

4) текущие планы служат дополнением к стратегическим

Вопрос 7. Зачем нужно стратегическое планирование, если его результаты увидит новое поколение менеджеров

1) стратегическое планирование дисциплинирует деятельность организации, и это представляет самостоятельную ценность

2) для того, чтобы стратегические решения осуществились через 20 лет, они должны быть приняты сегодня

3 оно дает и быстрые результаты: объединяет персонал и повышает его квалификацию

4) важен сам процесс, а не его результаты

Вопрос 8. Стратегические планы должны быть сложными?

1) чем сложнее планы, тем хуже они реализуются

2) мерой сложности стратегических планов является сложность решаемых проблем

3) они должны быть детальными, следовательно, сложными

4) сложные планы не будут восприняты персоналом

Вопрос 9. Что формируется в ходе составления стратегического плана?

1) механизм адаптации деятельности организации к изменению рыночной конъюнктуры

2) концепция освоения новых рынков

3) качественные изменения деятельности организации

4) цели и стратегии развития организации

Вопрос 10. Каково назначение стандартов планирования?

1) это методическая основа разработки планов

2) это критерии установления соответствия планов целям и стратегиям

3) это образцы, по которым проводится расчет показателей плана

4) они служат для облегчения контроля за процессом планирования