Характеристика и расчет норм труда

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости.

Норма времени - это количество времени, установленное на выполнение единицы работы или операции. Определяется в секундах, минутах, часах.

Норма времени на ручных работах и машинно-ручных работах определяется как сумма следующих элементов:

Нвр = Топ + Тоб + Тотл + Тпз,

где Топ - прогрессивный норматив оперативного времени на выполнение производственной операции, мин.;

Тоб - норматив времени обслуживания рабочего места, мин.;

Тотл - норматив времени на отдых и личные надобности, то есть регламентированных перерывов, мин.;

Тпз - норматив подготовительно-заключительного времени, мин.

Оперативное время занимает наибольшую долю в составе нормы времени. Время обслуживания рабочего места, перерывов и подготовительно-заключительное принято суммировать и представлять в процентах от оперативного времени.

Тогда норму времени можно рассчитать по формуле:

Нвр = Топ(1+К/100),

где К - доля времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного в процентах от оперативного времени.

Норма выработки - это количество единиц работы или операций, которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц) одним или группой рабочих.

Индивидуальная норма выработки рассчитывается по формуле:

Нвр = Тр/Нвр,

где Тр - период времени, на который рассчитывается норма выработки, в часах, минутах;

Нвр - норма времени на выполнение операции в часах, минутах.

Коллективная норма выработки рассчитывается по формуле:

Нвр = Тр*Р/Нвр,

где Р - число рабочих, участвующих в выполнении операции, чел.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, рабочих мест, которое должен обслуживать рабочий или специалист (или группа рабочих или специалистов) за определенное время, например, смену.

Норма численности - установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в данных условиях. Она позволяет также определить затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.

Нормы управляемости рассчитываются для руководящих работников и представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.