Стратегическое управление. Каждый руководитель понимает, что любая компания имеет свою стратегию, даже если она не осознается персоналом

Каждый руководитель понимает, что любая компания имеет свою стратегию, даже если она не осознается персоналом. Некоторые руководители предпочитают придерживаться «невидимой» посторонним модели управления, делая каждый свой ход непредсказуемым для конкурентов и коллег, другие, напротив, создают прозрачные стратегии, ясные для окружающих. Однако суть остается неизменной: именно стратегической мышление является главным фактором, отличающим руководителя организации от обычного исполнителя. В преддверии принятия важных решений, связанных с деятельностью компании, стоит задуматься о стратегических аспектах такого решения, поскольку один шаг может дать толчок для дальнейшего развития.

Грамотное стратегическое управление организацией подразумевает под собой разработку дальнейшего направления деятельности и перспектив развития компании. Анализ исходных ресурсов и качественное планирование позволит достичь одновременно несколько целей:

· свести к минимуму риск бизнеса (деятельности фирмы)

· добиться мах финансовой прибыли

· обеспечить конкурентоспособность продукции или услуг на рынке

Система и процессы оперативного стратегического управления фокусируются на эффективном разрешении таких проблем, как:

· расстановка основных приоритетов, исходя из которых выполняется оптимизация организационной структуры и ведущих бизнес-процессов организации

· разработка дальнейших стратегий развития бизнеса и составления бизнес-плана, направленных на обеспечение роста и формирование лидирующих позиций в конкурентной борьбе, что осуществляется по средствам рационального использования интеллектуальных, финансовых и материальных ресурсов компании

· определение задач для каждого из подразделений компании и их взаимодействие внутри общей структуры, направленные на достижение поставленных целей.

Стратегическая концепция управления деятельностью, включая материальные и человеческие ресурсы, предусматривает следующие этапы:

· оценка положения предприятия на рынке

· анализ маркетинговой стратегии

· экономическое планирование бюджета

· финансовый менеджмент

· планирование стратег. управления персоналом

Помимо этого, важным принципом формирования будущей модели стратегического управления и выбора определенного вида стратегий, считается выявление факторов (внешних и внутренних), которые могут препятствовать или помогать в достижении поставленных задач. Если источники сопротивления не могут быть устранены, то их необходимо учитывать.

Стратегическое управление – это не сухой перечень действий для управляющего, а скорее философия жизнедеятельности всей компании в целом. Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал, производственную базу и на общую экономическую ситуацию в стране и мире.