Поддержка кооперации малого и среднего бизнеса

Кооперацию необходимо рассматривать в двух аспектах:

- сбытовые кооперативы малых и средних производителей;

- закупочные кооперативы малых и средних торговых предприятий.

Сбытовые кооперативы производителей позволяют агрегировать предложение нескольких производителей и с приемлемыми удельными издержками создать единую систему дистрибуции, которая позволит членам кооператива:

- выйти в новые регионы и каналы продаж (в т.ч. соответствовать требованиям крупных розничных игроков о ритмичности и объемах поставок, контроле качества, маркировке и др.);

- увеличить рыночную власть малых и средних производителей и получать более привлекательные условия у торговых компаний;

- снизить риски, связанные с бизнесом малых и средних производителей и, следовательно, снизить стоимость финансовых ресурсов для данных предприятий.

Закупочные кооперативы позволяют объединить спрос нескольких малых и средних розничных компаний, что в результате дает возможность:

- создать эффективную систему дистрибуции, позволяющую снизить удельные издержки, в т.ч. построить склады и др.;

- получить лучшие условия у поставщиков за счет эффекта масштаба;

- устранить посреднические звенья в цепочке поставок и выйти напрямую на производителей;

- внедрить современные IT-системы, слишком дорогие для одного малого или среднего предприятия;

- в некоторых случаях создать и продвигать единый бренд, который сможет на межрегиональном или даже федеральном уровне, конкурировать с брендами сетевых игроков;

- снизить риски, связанные с бизнесом малых и средних торговых компаний и, следовательно, снизить стоимость финансовых ресурсов для данных предприятий.

Кооперативное движение, в целом, должно развиваться малыми и средними игроками естественным образом, как ответ на конкурентное давление сетей и крупных производителей. Тем не менее, для поддержки кооперативного движения целесообразно:

- совершенствовать законодательство о закупочных и сбытовых кооперативах, которое позволит защитить интересы компаний, вступающих в кооператив: например, необходимо решение вопроса о залоговой базе кооперативов, а также упрощение процедур регистрации и отчетности кооперативов;

- вести пропаганду идеи кооперации среди российского малого и среднего бизнеса, в том числе с рассказом об успешном международном опыте, оказывать консультации компаниям, вступающим в кооперативы;

- в ряде случаев, когда производители слишком малы или их слишком много (например, малые сельскохозяйственные производители), целесообразно создать сбытовой кооператив силами государства.

Отдельно следует выделить необходимость поддержки кооперации малых сельскохозяйственных производителей и торговых предприятий, находящихся на относительно привлекательных и непривлекательных для бизнеса территориях. Во многих сельских населенных пунктах нецелесообразно создавать розничные точки крупных форматов. Основой торговой инфраструктуры там должны быть малые торговые предприятия, которые могут существенно повысить эффективность своих операций, качество товаров и обслуживания с помощью кооперации. Такая поддержка может осуществляться через существующую систему потребкооперации на селе (Центросоюз).

Европейской организацией социальных и экономических исследований было проведено исследование влияния кооперации компаний малого и среднего бизнеса на их эффективность. Основными показателями для оценки эффективности были выбраны динамика прибыли компаний, ассортимент продукции, качество предоставляемых услуг, доля расходов на R&D (исследования и разработки) от доходов компаний, исследование проводилось на примере компаний малого и среднего бизнеса из Европейских стран[8]. Результаты исследований показали, что в 82% случаев кооперация приводит к повышению конкурентоспособности и экономической эффективности компаний.

Рис. 36. Эффективность кооперации в европейских странах