 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Целевые индикаторы Стратегии
|
|
Таблица 5. Целевые индикаторы Стратегии
| Показатель | 2008 г. | 2015 г. | 2020 г. |
| Обеспеченность площадями современного[5] формата | 120 - 150 | 200 – 300 | |
| Доля современных форматов в обороте, % | 35% | 45% - 60% | 60% - 80% |
| Доля ТОП5[6] в обороте (степень консолидации), % | 11% | 25% - 30% | 35% - 50% |
| Доля дистанционной торговли, % | 2% | 3% - 4% | 4% - 6% |
| Оборот малых предприятий, в торговле, трлн..руб. | 7,2 | 9-12 | 10-13 |
| Уровень конкуренции в торговле | Низкий (На большинстве локальных рынков присутствует один или ни одного крупного игрока) | Средний (В большинстве городов с населением более 500 тыс. присутствует 3 и более крупных игроков*, идет конкуренция за более малые поселения) | Высокий (Практически во всех городах с населением >100 тыс. чел. присутствует 2* и более крупных игроков, идет конкуренция за более малые поселения) |
Социально-экономические последствия реализации Стратегии
В целом, по результатам реализации мероприятий, предусмотренных данной Стратегией с целью увеличения эффективности российской внутренней торговли, вне зависимости от сценария развития макроэкономических показателей можно ожидать существенного роста оборота, занятости и эффективности, как в самой отрасли торговли, так и в сопряженных отраслях, а также значительного повышения качества жизни населения:
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 179 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
