Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Понятие стратегического менеджмента
Анализ внешней и внутренней среды
Миссия и стратегические цели
Анализ и выбор стратегии
5 SWOT –анализ и PEST – анализ
Понятие стратегического менеджмента
Одной из функций планирования, которая заключается в процессе выбора целей организации и путей их достижения, является стратегическое планирование.
Стратегическое планирование позволяет четко сформулировать принципы, которым подчиняется организация в своей деятельности.
Следует различать стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
В процессе стратегического планирования определяются цели, тогда как стратегический менеджмент позволяет определить средства, при помощи которых эти цели будут достигаться, а также конкретные действия, направленные на их достижение.
Стратегический менеджмент опирается на пять процессов:
-анализ внешней и внутренней среды;
-определение миссии и стратегических целей;
-анализ и выбор стратегии;
-реализация стратегии;
-оценка и контроль выполнения стратегии.
Анализ внешней и внутренней среды
Анализ внешней среды – заключается в выделении наиболее значимых экономических, политических, социальных и технологических факторов, которые могут оказать влияние на деятельность организации.
Основная задача, стоящая перед руководителем, проводящим анализ, заключается в определении потенциальных угроз и новых возможностей, с которыми может столкнуться организация.
Анализ внешней среды целесообразно разделить на два этапа. Сначала проводится комплексный анализ среды – выявление факторов, которые способны оказать влияние на деятельность организации. Затем осуществляется определение «критических точек» среды организации.
«Критические точки» - это именно те факторы, которые могут оказать наиболее заметное влияние на деятельность организации.
Анализ внутренней среды касается, главным образом, потенциала организации. Анализ проводится методом управленческого обследования. Его сущность состоит в исследовании срезов.
Каждый из срезов включает набор элементов.
Например, производственный срез:
-особенности изготовления продукта;
-особенности складского хозяйства;
-технологические процессы и качество обслуживания;
-новые технологии, их разработка и внедрение.
Есть также организационный срез, кадровый срез, маркетинговый срез, финансовый срез.
Таблица - Анализ внутренней среды
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 270 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!