Уровни стратегического управления

Разрабатывается на трех уровнях. Она необходима

1. на корпоративном уровне, т.е. разрабатывается стратегия предприятия. Основной вопрос: каким бизнесом занимается компания и какие бизнес-направления (подразделения) необходимы для любых крупных и серьезных предприятий. Принимается высшим руководством фирмы.

2. уровень бизнес-подразделений. Основной вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке. Предполагается, что сделать это необходимо по всем продуктово-рыночным комбинациям.

Типичные вопросы на уровне бизнес-подразделений:

· должна ли продукция соответствовать ассортименту конкурента?

· на сколько должно быть изменено предприятие и оборудование?

· Нужно ли накапливать нераспределенную прибыль на будущих вложений?

· Нужно ли стремиться, чтобы организация была технологическим лидером и лидером в других областях?

Разрабатывается не всегда, что является недостатком.

3. Функциональная стратегия. Основной вопрос: что дают функциональные действия для реализации на более высоком уровне. Разрабатываются еще реже, причем чаще всего в области финансов. На 2 и3 уровне разрабатывают рук подразделений.

Этапы стратегического управления.

Стратегический менеджмент начинается для каждого стратегического плана с интерпретации стратегического положения предприятия, а именно определение изменений, которые возникли, и определение преимуществ и ресурсов в зависимости от этих изменений.

I этап: определение целей, задач, ожиданий и полномочий. Разница в конкретизации, см в практике и выше.

II этап: анализ внешней обстановки. Необходимо учитывать дальнее окружение (макросреду) и ближнее окружение (микросреда) среди факторов внешней среды. Основные вопросы в анализе внешней среды. Среди ближнего окружения это вопросы, связанные с покупателями и конкурентами. Является покупателем конечной….

Половина лекции с лекций Марины

Трудности в оценке стратегии

· Информация может быть недоступна, непригодна, или несвоевременна особенно во внешней части

· Трудности: расхождение мнений руководителей и др участников принятия решений

· Нежелание руководства заниматься стратегическим менеджментом из-за накладностей и непроизводительности отношений много времени и денег

· Критерии оценки м.б. слишком сложными, т.е. множество несоизмеримых факторов

· Сопротивление оценки стратегии, а именно плохой оценки.

6 стадия

Выбор стратегии

М.б. 1ый вариант и если позволяет возможность даже несколько очень трудно определить правильная стратегия или неправильная, т.к любая стратегия рискованная, а степень риска оценить не всегда возможно. Поэтому, как правило, выбор остается за руководством на основе его мнения, которое не всегда рационально, а эмоционально, т.е. исходит из собственных выражений, кроме того на выбор влияют второстепенные факторы:

А) включать обзор персонала

Б) потребность в капитале как в основном, так и в оборотном

В) потребность в исследованиях и разработках. Такой план должен определить соответствующие проекты и пер их реализации. Планы на 1 год д.б. включены соответствующие сметы текущего года.

Важнейшими …- выбора является достижение соответствия возможностей и целей.

Методы выбора:

Как выбрать?

Разберем 3 метода:

1. выбор зависимостей от целей, но используется, когда применяется рациональный подход (имеются расчеты) тогда, когда расчетов мало, этот метод применить трудно
2. обращение к вышестоящему звену
3. набор специальных консалтинговых и подобных фирм, т.е. нанять п/п, которые провели бы экспертизу и дали заключение.

7 этап: реализация стратегии

Самый продолжительный этап (несколько месяцев). Если разработка – несколько месяцев, то реализация м.б. несколько лет.

Реализация требует принятия системы для управления организацией.

Один из вариантов это проектный метод (применить систему управления проектом).

Наиболее значимые мероприятия:

1. действия при непредвиденных обстоятельствах. Фактическая ситуация может отличаться от плановой. Когда этот разрыв становится слишком большим необходимы действия. Для этого надо систематически (мин 1 год) сравнивать план с фактом.
2. разработка организационной структуры
3. выбор системы управления. Как будет управляться стратегия.
4. Политика организации – это работа по управлению …. Которые возможны из-за различия личных целей участников стратегии.

Кроме того возможно создание коалиций и стратег изменения могут обострить борьбу между ними.

5) выбор организационного повдедения и систем управления заключается в проведении мероприятий по координации подразделения и организации совсметсных действий. Нужно решить как анализировать показатели подразделений и как управлять ими.

На данном этапе реализации возникают объективные проблемы, тк.к осуществляется переход от теории к практике. Происходит столкновение с реальностью, кот всегда сложнее, чем любой подробный план. Выполнить план сложнее, чем составлять его.

Типичные проблемы на данном этапе: