УТВЕРЖДАЮ. «Сибирская Государственная Геодезическая Академия»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирская Государственная Геодезическая Академия»

(ФГБОУ ВПО «СГГА»)

Кафедра Производственного менеджмента

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________В.А. Ащеулов

РАБОЧАЯ программа

УЧЕБНОЙ дисциплины

стратегический менеджмент

для направления подготовки дипломированного специалиста

Специальность 080507 – менеджмент организации

Квалификация: менеджер

Новосибирск

2011
1 ТРЕБОВАНИЯ К УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

1.1 Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы

Основные разделы дисциплины (извлечение из Государственного образовательного стандарта):

- стратегические проблемы развития производства и структура промышленности;

-стратегия предприятия, стратегическое управление;

- стратегический маркетинг;

-ситуационный анализ;

-формирование стратегических целей и стратегии предприятия;

-стратегия и техническая политика предприятия;

- стратегия внешнеэкономической деятельности;

- стратегия и организационная структура;

-стратегический потенциал организации, проектирование систем управления.

1.2 Общая характеристика направления подготовки дипломированного специалиста

Ниже перечислены требования к профессиональной подготовленности выпускника, на формирование которых влияет освоение дисциплины «Стратегический менеджмент» в комплексе с другими дисциплинами подготовки по направлению (выписка из ГОС) для направления подготовки дипломированного специалиста 080705 – Менеджмент организации.

Выпускник по специальности подготовки дипломированного специалиста «Менеджмент организации» в зависимости от вида профессиональной деятельности должен при решении профессиональных задач:

а) организационно-управленческая деятельность:

- формирование целей организации;

- решение стратегических задач;

- использование эффективных методов управления в работе коллектива;

- стимулирование качества труда;

- разработка эффективной системы контроля;

- связь с деловыми партнерами;

б) научно-исследовательская деятельность:

- умение проводить сбор, анализ научно-технической информации, отечественного и зарубежного опыта по тематике исследования;

- способность участвовать в постановке и проведении экспериментальных исследований;

- способность обосновывать правильность выбранной модели сопоставляя результаты экспериментальных данных и полученных решений;

- умение оформлять полученные рабочие результаты в виде презентаций, научно-технических отчетов, статей и докладов на научно-технических конвенциях.

2 ОСОБЕННОСТИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Требования к начальной подготовке, необходимые для успешного освоения дисциплины

Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в число дисциплин федерального компонента для специальности 080507 – Менеджмент организации.

Для успешного освоения дисциплины необходимо знать:

-управление организационными изменениями,

- управление персоналом,

- сравнительный менеджмент.

2.2 Обеспечение последующих дисциплин образовательной программы

(перечень дисциплин, следующих за данной дисциплиной):

- анализ и аудит;

- антикризисное управление.

2.3 Области применения полученных знаний и умений

Студент, освоивший курс «Стратегический менеджмент» может применять полученные знания и умения для:

- постановки целей развития предприятия;

- планирования стратегии маркетинга;

- диагностики и выработки концепции организационных изменений на предприятии;

- диагностики экономического состояния и оценки потенциальных возможностей предприятия;

- управления в условиях возникновения неожиданных изменений.

2.4. Итоговый контроль

Оценка знаний и умений студентов проводится с помощью:

- зачет;

- экзамена;

- защиты практических работ;

- тестов.

2.5. Современные информационные технологии, используемые при чтении дисциплины

Для проведения лабораторных занятий используются:

- электронные библиотеки по разделам стратегический менеджмент;

- Интернет для получения дополнительной информации по предмету Стратегический менеджмент;

- используется компьютер с проектором для чтения лекций в мультимедийном режиме.

3 ЦЕЛИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Курс «Стратегический менеджмент» служит для приобретения знаний по определению стратегических проблем развития производства, формированию стратегических целей и стратегии предприятия, стратегическому маркетингу, ситуационному анализу, стратегическому потенциалу организации и проектированию систем управления. Эти знания необходимы для стратегического управления развитием производства непосредственно на микроуровне.

Целью курса «Стратегический менеджмент» является формирование теоретических знаний и практических навыков по вопросам стратегического управления, что позволит строить модели развития и исследовать деятельность ПСХ при различных вариантах хозяйственных условии, в которые она будет поставлена.

Основной задачей изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является реализация требований, установленных в государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке специалистов по вопросам стратегического управления развитием организации. Кроме того, задача настоящего курса - формирование у студентов представлений о том, как с помощью стратегии обеспечить стабильный рост экономического развития ПХС.

Студент будет иметь представление:

1 О методологической и методической основах разработки стратегии.

2 О потенциальных приоритетах общества и отдельных потребителей.

3 Об альтернативных вариантах поведения предприятий.

4 О зависимости вида конкуренции от типа стратегического поведения.

5 Об информационно-функциональной модели управления процессом реализации стратегий развития предприятия.

6 О ситуационном анализе.

7 О проектировании систем управления.

8 О причинах, вызывающих негативные последствия в развитии предприятия.

9 О состоянии экономики в целом.

10 О синергизме и синергетическом эффекте.

Студент будет знать:

1 Предпосылки и подходы к стратегическому управлению на предприятии.

2 Эволюцию управленческой деятельности на предприятии.

3 Схему формирования стратегии развития предприятия.

4 Модели стратегического процесса.

5 Функциональные частные стратегии деятельности предприятий.

6 Типы стратегий предприятия.

7 Особенности проявлений жизненного цикла продукции, состояние производственной системы, стадии экономического развития.

8 Причины и источники возникновения на предприятии сопротивления изменениям.

9 Сильные и слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении.

10 Стратегию внешнеэкономической деятельности

Студент будет уметь:

1 Формировать стратегию развития предприятия.

2 Проводить SWOT-анализ на предприятии.

3 Определять цели развития предприятия в виде рационально обоснованного будущего.

4 Проводить диагностику экономического состояния и оценку потенциальных возможностей предприятия.

5 Строить организационную структуру в зависимости от стратегии предприятия.

6 Проектировать систему управления предприятием.

7 Давать прогноз экономической обстановки во внешней среде и формировать политику экономического развития предприятия.

8 Управлять процессом реализации стратегии предприятия.

9 Управлять предприятием по сильным и слабым сигналам.

10 Управлять сопротивлениями изменениям на предприятии.

Основными задачами воспитательной работы в процессе проведения всех видов учебных занятий и руководства самостоятельной работой студентов являются следующие:

- формирование ценностных ориентиров в сфере профессиональной деятельности;

- интереса к дальнейшему изучению специальных дисциплин;

- содействие формированию общих компетенций;

- планомерного подхода к выполнению работы, умения работать в коллективе;

- ответственного отношения к делу;

- умения обосновывать принятые решения и доказывать их эффективность;

- поддержка стремления к изучению дисциплины на продвинутом уровне, стремления к самосовершенствованию;

- содействие сохранению и приумножению нравственных, культурных и научных ценностей общества;

- повышению общего уровня культуры студентов.

4 ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

Вид занятий	Количество часов
Всего	Семестр
Аудиторные занятия
Лекции
Лабораторные (практические) занятия
Самостоятельная работа:
Курсовой проект
Индивидуальные задания по решению задач
Подготовка, оформление и защита лабораторных работ
Подготовка к итоговому контролю
Всего по курсы
Вид итогового контроля (зачет, экзамен)		зачет	экзамен

5. Семинарские и практические занятия

5.1. Темы практических занятий

Номер лекции	Темы лекционных занятий	Часы
Первый семестр изучения курса(семестр 8 по учебному плану)
1,2,3	Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности Предпочтения центра и их реализация посредством планирования и мер экономической политики. Степень согласованности предпочтений центра с предпочтениями предприятия, отражающей границы суверенитета предприятий. Степень использования в плане предприятий экономических мероприятий центра. Направление информационных потоков и степень участия предприятия в обработке информации. Распределение прав принятия решений между центром и предприятием. Формы собственности как побудительный мотив к процессам сочетания централизации и децентрализации управленческой деятельности. Причины изменения условий деятельности предприятий. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Особенности государственного регулирования в странах с рыночной экономикой.
4,5,6	Стратегия предприятия. Стратегия и техническая политика предприятия Стратегия как инструмент эффективной деятельности предприятий. Понятие стратегии. Формирование методологической и методической основ разработки стратегии. Основоположники теории экономической стратегии фирмы. От стратегического планирования к стратегическому управлению. Управление стратегическими возможностями как необходимое условие устойчивого экономического состояния предприятия. Типы стратегий предприятия: наступательная, защитная, промежуточная, поглощающая и остаточная. Политика диверсификации. Синергизм и синергетический эффект. Агрессивность стратегии, определенная концепцией выбора поведения в соответствии с ее функциональностью.
7,8	Стратегический маркетинг Стратегия маркетинга. Подходы к планированию стратегии маркетинга: матрица возможностей по товарам - рынкам, матрица "Бостонской консультативной группы", воздействие рыночной стратегии на прибыль (РIMS), стратегия - модель Портера. Северная школа маркетинга услуг. Основные элементы стратегии маркетинга. Выбор предприятием приоритетных рыночных сегментов. Сегментация рынка. Проблемы самостоятельного формирования длительных хозяйственных связей. Этапы принятия решений по рыночным сегментам. Предварительное определение рыночных сегментов. Оценка рыночных сегментов с позиции "затраты/результаты". Изучение перспектив роста объема реализуемой продукции и прибыли. Определение типа стратегии в сегменте и размера инвестиций для ее реализации. Стратегия конкурентоспособности. Зависимость вида конкуренции от типа стратегического поведения. Стратегия достижения конкурентного преимущества за счет снижения издержек. Стратегия достижения конкурентного преимущества за счет дифференциации продукции. Стратегия ценообразования. Цели политики ценообразования. Факторы, определяющие возможности стратегии. Типы рынков и стратегия ценообразования.
Второй семестр изучения курса(семестр 9 по учебному плану)
1,2,3	Ситуационный анализ Сильные и слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении. Выявление и оценка степени важности и последствий сигналов на деятельность предприятия. Диагностика готовности предприятия к возможным изменениям во внешней среде. Управление на предприятии по сильным и слабым сигналам.
4,5,6	Формирование стратегических целей и стратегии предприятия Постановка целей развития предприятия в виде рационально обоснованного будущего. Факторы успеха, содействующие достижению целей. Взаимосвязь целей и факторов успеха при формировании предпочтительных направлений деятельности предприятий. Подходы к вопросам разработки стратегии на предприятии. Модели стратегического процесса. Схема формирования стратегии развития предприятия. Технологически согласованный набор элементов разработки стратегии. Стратегия и техническая политика предприятия. Управление процессом реализации стратегии предприятия. Взаимосвязь (преемственность) этапов формирования стратегии с этапом ее реализации. Интеграция разработанной стратегии с соответствующими структурными звеньями и направлениями деятельности. Зависимость успеха реализации стратегии от активности ее поддержки руководством предприятия. Наличие информации, адекватной проблемам, решаемым при достижении стратегических приоритетов. Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.
7,8	Стратегия и техническая политика предприятия Особенности проявлений жизненного цикла продукции, состояние производственной системы, стадии экономического развития и деловая активность экономики. Факторы успеха, позволяющие получить преимущества на рынке. Стратегия производства. Принятие решений по товарной номенклатуре и технологиям. Классификационные признаки продукции. Влияние на выбор выпускаемой продукции жизненного цикла, времени вероятного появления и завоевания рынка, прибыльности, согласованности интересов производителей и потребителей в необходимости выпуска продукции. Процедуры выбора технологии производства. Стратегия нововведений. Побудительные мотивы нововведений. Элементы и факторы обеспечения восприимчивости предприятий к нововведениям. Процесс принятия стратегических решений на этапах выявления и реализации нововведений.
	Стратегия и организационная структура Организационная стратегия. Стратегия и организационная структура. Выработка оптимального баланса в системе "стратегия - структура - процесс принятия решений". Типы организационных изменений: существенные изменения, сводимые к переходу на новую схему управления; настройка структуры (эволюционирование оргструктуры). Диагностика и выработка концепции организационных изменений на предприятии. Согласованное изменение организационно-правовой формы, структуры управления предприятия и стратегии. Стратегия и организационная структура. Стратегический потенциал организации. Проектирование систем управления.
	Стратегический потенциал организации Диагностика экономического состояния и оценка потенциальных возможностей предприятия, уровня технического и организационного развития. Причины, вызывающие негативные последствия, в развитии предприятия. Варианты решения ключевых проблем. Сценарии оценки потенциала предприятия. Оценка достаточности производственного и научного потенциала, возможностей в маркетинге и финансах. Оценка потенциальных возможностей действующей организационной структуры управления и организационного потенциала.
	Проектирование систем управления Стратегическая гибкость предприятия в условиях нестабильности и неожиданного возникновения стратегических проблем. Уязвимость предприятия и распределение риска в его деятельности. Изменение роли, места, функций, типов организационных и экономических отношений, статуса хозяйственных субъектов. Создание хозяйственных систем предпринимательского типа. Обеспечение гибкости организационных структур и координации внутри предприятия. Варианты функционального деления обязанностей и прав по краткосрочному и стратегическому развитию предприятия, между подразделениями, вырабатывающими и реализующими стратегию. Управление в условиях возникновения неожиданных изменений. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения: активное, реактивное и плановое управление. Решение проблем при различных моделях стратегической реакции на изменения

5.2 Лабораторный практикум

Номер занятия	Темы лабораторных занятий	часы
Первый семестр изучения курса (семестр 8 по учебному плану)
	Стратегическое управление в системе стратегического менеджмента. Уровни стратегического управления.
	Процесс стратегического управления: этапы, структура, цели и задачи анализа среды организации.
	Определение общего направления развития деятельности фирмы: имидж, миссия и цели фирмы, методы управления по целям.
	Разработка стратегий фирмы. Виды стратегий, оценка выбранной стратегии.
Второй семестр изучения курса (семестр 9 по учебному плану)
	Реализация стратегий фирмы. Анализ организационной структуры и культуры. Выбор подхода к реализации стратегии и оценка результатов реализации.
	Организационные стратегии.
	Стратегия управления развитием компании, управление резервами.
	Маркетинговая стратегия фирмы, конкурентные стратегии.

5.3 Самостоятельная работа студента (СРС) по дисциплине и контроль ее выполнения

Вид СРС	Содержание СРС	Вид контроля выполнения СРС	Объем СРС, ч
Решение индивидуальных заданий по темам текущих лекций	Студент обсуждает индивидуальные задания по следующим темам: - Стратегия предприятия, стратегическое планирование; - Миссия и стратегические цели; - Стратегический маркетинг; - Финансовая стратегия и управление инвестиционной деятельностью.
Подготовка, оформление и защита практической работ	Студент изучает теоретический материал по теме практической работы №1, оформляет отчет, защищает практическую работу №1	По каждой практической работе проводится индивидуальный контроль: проверяются результаты, содержание отчета
Студент изучает теоретический материал по теме практической работы №2,оформляет отчет, защищает практическую работу №2
Студент изучает теоретический материал по теме практической работы № 3, оформляет отчет, защищает практическую работу №3
Студент изучает теоретический материал по теме практической работы №4, оформляет отчет, защищает практическую работу №4
Подготовка к экзамену и его сдача	Студент повторяет, закрепляет, изучает теоретический материал дисциплины.	экзамен

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1 Список вопросов для подготовки к экзамену

1. Предпосылки стратегического управления.

2. Понятие стратегического управления

3. Этапы развития стратегического управления

4. Первоначальная концепция стратегического управления

5. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

6. Сущность стратегического управления

7. Основные компоненты и этапы стратегического управления

8. Объекты стратегического управления

9. Виды стратегического управления

10. Принципы стратегического управления

11. Формирование видения

12. Определение сферы и миссии бизнеса

13. Установление целей бизнеса

14. Построение иерархии целей

15. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия

16. PEST-анализ микросреды предприятия

17. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды

18. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

19. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»

20. Сущность стратегии

21. Классификация стратегий предприятия

22. Основные стратегии предприятия

23. Основные стратегии развития бизнеса

24. Определение стратегии предприятия

25. Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений

26. Стратегия лидерства в издержках

27. Стратегия дифференциации

28. Стратегия фокусирования

29. Производственные стратегии

30. Стратегия НИОКР

31. Роль и оценка преимуществ

32. Стратегии диверсификации

33. Стратегический анализ диверсифицированной компании

34. Основные стадии выполнения стратегии

35. Стратегические изменения

36. Стратегический контроль

6.2 Перечень используемых методических разработок

Темы эссе, рефератов, мини-сочинений и творческих работ, задачи. Оценочные тесты.

6.3 Перечень примерных тем курсовых работ

1. Принципы формирования стратегии предприятия

2. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности

3. Стратегические цели предприятия

4. Стратегический анализ внешней среды

5. Стратегический анализ потенциала предприятия

6. Ключевые факторы успеха на отраслевом рынке

7. Анализ конкуренции на отраслевом рынке

8. Разработка стратегии конкурентоспособности

9. Выбор стратегии в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли

10. Выбор стратегии в зависимости от позиции фирмы в конкурентной среде

11. Разработка (совершенствование) стратегии маркетинга организации

12. Выбор стратегии диверсификации организации

13. Разработка (совершенствование) стратегии нововведений организации

14. Разработка (совершенствование) стратегии ценообразования в организации

15. Разработка (совершенствование) стратегии внешнеэкономической деятельности организации

16. Разработка (совершенствование) финансовой стратегии организации

17. Разработка (совершенствование) стратегии инвестиционной деятельности организации

18. Разработка (совершенствование) стратегии организационных изменений фирмы

19. Оценка риска стратегических инвестиционных проектов

20. Разработка структуры управления для реализации стратегии

21. Предпосылки и подходы к стратегическому управлению на предприятии.

22. Оценка потенциальных возможностей предприятия, уровня технического и организационного развития.

23. Сценарии оценки потенциала предприятия.

24. Формирование политики развития предприятий.

25. Социальная стратегия. Вопросы обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения рабочего микроклимата.

26. Организационная стратегия. Выработка оптимального баланса в системе "стратегия - структура - процесс принятия решений".

27. Формирование экономической политики предприятия.

28. Сопротивление преобразованиям в процессе стратегического управления

29. Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.

30. Управление в условиях возникновения неожиданных изменений.

31. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения: активное, реактивное и плановое управление.

32. Управление процессом реализации стратегии предприятия.

6.4 Библиографический список основной и дополнительной литературы

а) Основная литература

1. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономисть, 2007. – 416 с.

2. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник по спец. Менеджмент организации / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 2-е изд., стереотип. -М.: КноРус, 2006. - 496с. [Н/у]

б) Дополнительная литература

1. Друкер Д.А.Стратегическое рыночное управление - СПб.: Питер, 2003.

2. Амиров С.Д. Стратегия социально-экономического развития города в период становления рыночного хозяйства - М.: Экономика, 2004.

3. Под ред. Гранберга А.Г., Данилова-Данильяна В.И., Циканова М.М., Шолхоева Е.С. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в ХХ1 веке - М: Экономика, 2002.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – М.: Дело, 2003.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер, 1999.

6. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Под ред. Егоршина А.П. Стратегическое управление: регион, город, предприятие - М.: Экономика, 2004.

9. Стратегический менеджмент. Инструменты руководителя [Электронный ресурс]: электронная книга. - электрон. текстовые дан. и прикладная прогр. (64 Мб). - М.: ИД Равновесие, 2004. - 1 электр. опт. диск (CD-ROM). - (Бизнес школа)

7. материально-техническое обеспечение дисциплины

Оценочные тесты, деловые игры, практические ситуации.

Разработчик: юХИМЕНКО Юрий Михайлович - к.э.н. профессор кафедры производственного менеджмента, Сибирская государственная геодезическая академия (СГГА).

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры_______________

Протокол №__________________________________________

«___» __________2011 г

Зав.кафедрой _________/В.А.Павленко/

Одобрена научно-методическим советом института геодезии и менеджмента.

«____» _____________2011 г

Председатель________________________

Директор института____________________________/ С. В. Середович /

«____» _____________2011 г