 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Определяющие элементы стратегии
|
|
Глава 1. Концептуальная основа стратегического менеджмента
Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления
Для начала давайте разберемся: что такое стратегия?
Существует большое количество современных определений стратегии, данных западными авторами, некоторые из которых приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Примеры определений понятия «стратегия»
| Автор | Определение стратегии |
| А. Чандлер | Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов |
| М. Фалмер | Стратегия – «всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания» |
| Гарвардская школа бизнеса | Стратегия как метод определения конкурентных целей организации |
| М. Портер | Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии |
| И. Ансофф, Д. Стейнер, П. Лоранж | Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней |
| М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури | Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе |
| Ч. Макмиллан | «Стратегия вовсе не означает тщательно продуманную систему логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от А к В и даже к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления» |
| Дж. Б. Куинн | Стратегия как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое |
| Г. Хэмел и К.К. Прахалад | Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня |
| А. Томпсон | Стратегия как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности |
Из приведенных определений видно, что любая стратегии направлена, прежде всего, на разработку прогноза среды и прогнозных действий организации по адаптации к изменениям внешних условий.
В современной отечественной литературе тоже встречается множество довольно схожих формулировок этого понятия. Рассмотрим лишь некоторые из них.
И.Н. Герчикова определяет стратегию фирмы как рассчитанную на перспективу систему мер, обеспечивающую достижение конкретных намеченных целей. При этом, сущность ее выработки автор видит в выборе нужного направления развития из множества альтернативных вариантов и направлений производственно-хозяйственной деятельности по избранному пути.
О.С. Виханский и А.И. Наумов рассматривают стратегию как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции фирмы в окружающей среде, приводящее ее к намеченным целям. Она дает ответ, каким способом, с помощью каких действий фирма может достичь своих целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения.
Рассмотренный спектр отечественных определений понятия «стратегия» также показывает, что сущность стратегии – в разработке прогнозов среды и действий фирмы по адаптации организации к изменениям внешних условий. Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей, показано на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 – Определения стратегии организации
1. Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos – «искусство полководца». Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды. Другими словами, стратегия – это концепция достижения победы.
2. Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
3. Разрабатывать стратегию организации – значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов, решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.
4. Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение целей организации с максимальной эффективностью. Основная задача такого плана – обеспечение нововведений и изменений в организации в соответствии с переменами в окружающей среды.
5. Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).
Реальная стратегия = = проактивная стратегия + реактивная стратегия
Стратегия необходима, поскольку будущее в основном непредсказуемо, абсолютной определенности относительно будущего нет. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. При выборе стратегии можно добиться большей определенности; организация сможет предвидеть события во внешней среде и быстрее на них реагировать.
6. Сформулированная стратегия – это комплекс решений, принимаемых менеджментом на базе основополагающих принципов и правил. Другими словами, стратегия – это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим. Недостаточно иметь только стратегический план; нужен еще набор основополагающих принципов и правил поведения персонала всех уровней с учетом деятельности в постоянно изменяющихся условиях.
Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Сформулированная стратегия сама по себе не гарантирует успеха. Так же как самолет с великолепной конструкцией двигателей не сможет летать, если он заправлен топливом низкого качества, так и организация, разрабатывающая стратегию развития, может потерпеть неудачу из-за ошибок в других управленческих функциях (организации, мотивации, контроле и т.д.) и/или неэффективных действий. Влияние воздействия стратегии и действий на успех организации отражено в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Влияние стратегии и действий на успех организации
| Действия | Стратегия | |
| определенная | неопределенная | |
| Эффективные | Успех в прошлом, и обеспечен успех в будущем | Успех в прошлом, успех в будущем проблематичен |
| Неэффективные | Некоторый успех в прошлом, в будущем серьезные проблемы | Неудачи в прошлом, такой же результат ожидается в будущем |
Определяющие элементы стратегии
Определяющими элементами стратегии являются решения о размещении ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, создание длительных конкурентных преимуществ.
Размещение ресурсов – это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов (таких как фонды, технологический и управленческий опыт), а также выбор товаров и рынков, предполагающих наилучшие возможности для инвестирования.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление стратегии организации к окружающим условиям с учетом как возможностей, так и опасностей. Залог успеха связан с разработкой такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствуют внешним условиям.
Внутренняя координация является неотъемлемой частью стратегии и включает координацию стратегической деятельности организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций.
Основной успех в бизнес деятельности является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое определяется способностью организации предложить товар или услугу, превосходящие по воспринимаемой потребителями ценности товар или услугу конкурентов.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 1815 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
