Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя им возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.д.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
- кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы, т.д.;
- организация управления;
- производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
- финансы;
- маркетинг;
- организационная культура.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находиться в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
o взаимодействие менеджеров и рабочих;
o наем, обучение и продвижение кадров;
o оценка результатов труда и стимулирование;
o создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный сре з включает:
§ коммуникационные процессы внутри организации;
§ организационные структуры;
§ нормы, правила и процедуры;
§ распределение прав, обязанностей и ответственности;
§ иерархию подчинения и т.п.
В производственный срез входят:
§ изготовление продукта;
§ снабжение и ведение складского хозяйства;
§ обслуживание технологического парка;
§ осуществление НИР и т.п.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны связанные с реализацией продукции:
- продуктовая стратегия, стратегия ценообразования;
- стратегия продвижения продукта на рынке;
- выбор рынков сбыта и систем распределения и т.п.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
§ поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
§ создание инвестиционных возможностей и т.п.
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению.
Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но возможно, что организационная культура ослабляет компанию, не давая ей успешно развиваться в том случае, если она имеет высокий технологический или финансовый потенциал. Особая важность организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 409 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!