 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Стратегический и операционный аспекты управления организацией
|
|
Стратегический менеджмент.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Шендел и Хаттен: Стратегическое управление – процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. (из Виханского)
Томпсон, Стрикланд: Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внешних и внутренних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
Смит, Арнольд, Биззел: Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированный на достижении целей в настоящей и будущей внешней среде организации.
Сравнение оперативного и стратегического управления.
| Характеристика | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| Миссия, предназначение | Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации | Выживание организации в LR перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
| Объект концентрации внимания менеджмента | Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов | Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
| Учет фактора времени | Ориентация на MR и SR перспективу | Ориентация на LR перспективу |
| Основа построения системы управления | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология | Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
| Подход к управлению персоналом | Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций | Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
| Критерий эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала | Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
Понятия:
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 1634 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
