Тестовые задания. 1. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО «Издательства Проспект»

№	Задание	Варианты ответов
1.	Основой для выделения функций менеджмента стали:	а) развитие органических структур управления; б) диверсификация деятельности компании; в) научно-технический прогресс; г) профессионализация управления.
2.	Термин «стратегический менеджмент» появился…	а) в1960-70гг б) в1920гг. в) в 1950гг.
3.	Термин «стратегический менеджмент» был введен для обозначения управления, осуществляемого …	а) на высшем уровне; б) в условиях динамично изменяющейся внешней среды; в) на производственном уровне;
4.	Предпосылки возникновения стратегического менеджмента	а) динамично изменяющаяся внешняя среда; б) начало процесса глобализации рынков; в) насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах; г) появление класса менеджеров;
5.	Соответствие общих функций управления их содержанию: 1. Организация 2. Мотивация 3. Контроль 4. Планирование	а) оценка достигнутых результатов; б) распределение между работниками функций и задач; в) определение целей и задач; г) побуждение людей к работе;
6.	К общим функциям управления в теории менеджмента относятся:	а) организация; б) планирование; в) нормирование;
7.	Условия создания организации:	а) минимум 2 человека; б) совместный труд; в) группа людей в количестве более 5 человек; г) общая цель; д) наличие интеллектуальной собственности;
8.	Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением	а) внешней средой; б) миссией; в) оперативными плана топ –менеджеров;
9.	Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и	а) видением; б) политикой; в) финансовыми целями;
10.	Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность … по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением	а) менеджеров в) акционеров в) собственников
11.	…-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением	а) стратегический менеджмент; б) инновационный менеджмент; в) планирование по целям;
12.	Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….менеджмент	а) стратегический; б) инновационный; в) кадровый;
13.	Основная роль управления состоит в обеспечении баланса и координации трех составляющих процессов жизнедеятельности организации:	а) получение ресурсов - изготовление продукта (подготовка услуги) - реализация продукта (услуги) во внешнюю среду; б) изготовление продукта (подготовка услуги) –хранение продукта - реализация продукта (услуги) во внешнюю среду; в) получение ресурсов –хранение ресурсов- изготовление продукта (подготовка услуги);
14.	Стратегический менеджмент является составной частью…	а) маркетинга; б) менеджмента; в) инвестиционного менеджмента;
15.	К потенциалу организации относятся	а) материальные ресурсы б) нематериальные ресурсы в) потребители
16.	К потенциалу организации относятся	а) возможности руководства; б) компьютерные программы; в) конкуренты;
17.	… - это совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления.	Потенциал организации
18.	Потенциал организации – это…	а) материальные и нематериальные ресурсы, возможности или способности высшего звена управления; б) собственные и заемные средства; в) материальные и трудовые ресурсы;
19.	К нематериальным ресурсам организации относятся…	а) сооружения, оборудование; б) квалификация персонала; в) программное обеспечение; г) имидж;
20.	Предметом труда менеджера является….	а) люди; б) власть; в) материальные и нематериальные ресурсы; г) информация;
21.	Компьютерные программы, созданные для высокопрофессионального применения относятся к …. ресурсам	а) материальным; б) нематериальным; в) неспецифичным;
22.	К материальным ресурсам организации относятся…	а) сооружения, оборудование; б) денежные средства; в) программное обеспечение; г) торговая марка;
23.	Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…	а) стратегический анализ; б) выбор стратегии; в) реализация стратегии;
24.	Наиболее трудоемким этапом стратегического процесса является…	а) стратегический анализ; б) выбор стратегии; в) реализация стратегии.
25.	Последовательность этапов стратегического процесса:…	а) анализ внутренней среды; б) оценка альтернатив; в) анализ внешней среды; г) определение основных стратегических задач; д) выбор стратегии; е) реализация стратегии.
26.	По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: …	а) план; б) долгосрочные цели; в) прием; г) принцип поведения; д) позиция;
27.	По определению г. Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: …	а) план; б) перспектива; в) диагностика; г) принцип поведения; д) позиция;
28.	Основные характеристики спонтанных стратегий:	а) не имеет конкретных целей; б) отсутствие жесткого планирования; в) контроль выполнения задач.
29.	Основные характеристики плановых стратегий:	а) наличие конкретных целей; б) сложность оценки результатов; в) контроль выполнения задач;
30.	Недостатком спонтанных стратегий является	а) отсутствие четкой стратегической цели; б) сложность оценки результатов; в) сдерживает творческие способности менеджеров.
31.	Преимуществом спонтанных стратегий является	а) быстрое реагирование на изменения внешней среды; б) сложность оценки результатов; в) способствуют развитию творческих способностей менеджеров.
32.	Недостатком плановых стратегий является…	а) отсутствие четкой стратегической цели; б) отсутствие быстрого реагирования на динамичные изменения внешней среды; в) сдерживает творческие способности менеджеров.
33.	Заранее намеченные действия, ход которых контролируется от начала до конца-…	План
34.	Основные характеристики позиционных стратегий:	а) первостепенное значение имеет внешнее окружение организации; б) сложность оценки результатов; в) достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли.
35.	Основные характеристики стратегий перспектив:	а) первостепенное значение имеет внутренняя среда организации; б) сложность оценки результатов; в) достижение конкурентных преимуществ за счет стержневых компетенций организации.
36.	Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента:…	а) определение основных долгосрочных целей; б) принятие курса действий; в) достижение конкурентных преимуществ; г) размещение ресурсов.
37.	Ресурсы организации подразделяются на…	а) финансовые, человеческие, материальные, интеллектуальные; б) внешние, человеческие, специфические, интеллектуальные; в) внутренние, человеческие, материальные, интеллектуальные.
38.	интеллектуальные ресурсы	а) производятся в рамках самой компании; б) приобретаются у других компаний; в) производятся в рамках самой компании или приобретаются, в зависимости от политики предприятия.
39.	К интеллектуальным ресурсам относятся	а) патенты и лицензии; б) логотипы; в) базы данных; г) земля.
40.	Внутренняя среда организации включает	а) разделение труда; б) организационная структура; в) технология; г) взаимоотношения участников организации; д) конкуренты; е) люди.
41.	К стратегическим целям организации относятся:	а) рост прибыли; в) увеличение доли рынка; г) снижение издержек по сравнению с конкурентами.
42.	Намеченные руководством цели для усиления позиций организации и ее конкурентоспособности – это ……… цели	а) краткосрочные; б) финансовые; в) оперативные; г) стратегические.
43.	Основные характеристики стратегических целей	а) определяются высшим руководством; б) долгосрочные; в) следуют принятой политике организации; г) детально проработанные.
44.	Основные характеристики оперативных целей	а) определяются руководителями среднего и низшего звеньев; б) специфичные; в) определяют политику организации; г) общие;
45.	Основные характеристики стратегических целей	а) определяют политику организации; б) имеют отношение ко всей организации в целом; в) следуют принятой политике организации; г) краткосрочные.
46.	Основные характеристики оперативных целей	а) имеют отношение к деятельности одной структуры организации; б) детально проработаны; в) долгосрочные; г) определяются руководителями среднего и низшего звеньев.
47.	Лица или стороны, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности -…	заинтересованные лица
48.	Менделоу классифицировал заинтересованных в развитии организации лиц в зависимости о двух переменных:…	а) власть; б) интерес; в) прибыль.
49.	Генеральный директор фирмы имеет…	а) высокий уровень власти; б) высокую степень заинтересованности; в) низкую степень заинтересованности.
50.	1. С точки зрения стратегического менеджмента миссия компании играет такие роли, как:	а) социологическая; б) аналитическая; в) целеполагающая; г) информационная.
51.	Анализ макроокружения включает в себя изучение следующих компонентов среды:	а) состояние экономики, природная среда и ресурсы; б) правовое регулирование и управление; в) анализ конкурентов.
52.	Функциональная стратегия - это...	а) управленческий план действий внутри определенной сферы бизнеса; б) управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса; в) управленческий план действий некоторых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса.
53.	Операционная стратегия - это...	а) план действий оперативной единицы (завод, отдел продаж и т.д.) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность; б) подход в руководстве ключевыми оперативными единицами при решении долгосрочных задач, имеющих стратегическую важность; в) подход в руководстве ключевыми функциональными единицами при решении среднесрочных задач, имеющих стратегическую важность.
54.	Успех стратегии целиком и полностью зависит от опыта и суждения одного человека - основной недостаток … подхода к разработке стратегии.	a) интеграционного; b) инициативного; c) главного стратегического; d) «делегирование полномочий».
55.	Стратегическое видение – это …	а) общая цель, объясняющая причину существования организации; б) перспективный взгляд на направление развития организации; в) намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ.
56.	В истории развития коммерческих фирм выделяют четыре периода:	а) производственная ориентация; б) рыночная ориентация; в) изменение социальных приоритетов; г) рост международной конкуренции; д) промышленная революция; е) постпроизводственный;
57.	Последовательность этапов развития коммерческих фирм:	а) производственная ориентация; б) рыночная ориентация; в) промышленная революция; г) постпроизводственный.
58.	Для какого периода развития коммерческих фирм характерны следующие черты: создание современных технологий для массового производства стандартных товаров, предложение покупателям стандартного продукта по наименьшей цене, отсутствие дифференциации товарного ассортимента.	а) период рыночной ориентации; б) период промышленной революции; в) производственный; г) постпроизводственный.
59.	Внутренний анализ включает:…	а) определение ресурсов; б) компетенций и ключевые компетенций; в) выявление цепочки ценностей; г) определение динамики развития отрасли.
60.	Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-…	Компетенции
61.	Свойства, подобные навыкам, знаниям, технологиям и отношениям, которые присущи конкурентам на рынке одной отрасли-…	а) компетенции; б) стержневые компетенции; в) цепочка ценностей; г) ресурсы.
62.	Компетенции отличаются от ключевых компетенций тем, что они	а) присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли; б) характерны для всех организаций отрасли; в) не дают наилучшего результата.
63.	Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций, которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-…	ключевая компетенция
64.	21.Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они…	а) присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли; б) характерны для всех организаций отрасли; в) появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами.
65.	Отличительные черты ключевых компетенций:…	а) отличаются уникальностью; б) свойственны только одной организации; в) поддаются копированию; г) свойственны всем организациям отрасли
66.	Характеристики ключевых компетенций:…	а) сложность; б) свойственны только одной организации; в) поддаются копированию; г) уникальность.
67.	Компетенция отличается от ключевых компетенций тем, что …	а) свойственны большинству организации конкретной отрасли; б) является уникальным для конкретной организации; в) с трудом поддается копированию.
68.	Основой конкурентного преимущества организации являются:…	а) ключевые компетенции; б) компетенции; в) цепочка ценностей; г) специфичность ресурсов.
69.	Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых…	а) выше среднеотраслевого уровня; б) не превышают среднеотраслевой уровень; в) ниже среднеотраслевого уровня; г) на уровне родственных отраслей.
70.	В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие типа:…	а) основную; б) вспомогательную; в) результативную; г) эффективную.
71.	Основные виды деятельности организации добавляют стоимость к конечному продукту…	а) непосредственно; б) косвенно; в) через реализацию.
72.	Вспомогательные виды деятельности организации добавляют стоимость к конечному продукту…	а) непосредственно б) косвенно в) через реализацию
73.	Назначение вспомогательных видов деятельности:	а) обслуживание основных видов деятельности; б) способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности; в) добавляют стоимость к конечному продукту.
74.	22. Цепочка ценностей – это…	а) ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт; б) оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта; в) оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт.
75.	Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей:…..	а) обсудить более выгодные цены; б) осуществить интеграцию «назад»; в) сократить бюджет компании; г) интеграция «вперед».
76.	Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей:…..	а) сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой; б) осуществить интеграцию «назад»; в) сократить бюджет компании; г) интеграция «вперед».
77.	Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей:…..	а) упростить дизайн товара; б) осуществить интеграцию «назад»; в) сократить бюджет компании; г) внедрение ресурсосберегающих технологий.
78.	Цепочка ценностей – это ряд последовательных действий по преобразованию…	а) материальных ресурсов в конечный продукт (услугу); б) компетенций в стержневые компетенции; в) материальных активов и нематериальных ресурсов в конечный продукт (услугу).
79.	Ценностная система включает:	а) цепочки ценностей поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов; б) цепочки ценностей основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов; в) цепочки ценностей поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
80.	К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся:…	а) внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание; б) внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание; в) подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров.
81.	В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на … различных организационных уровнях.	а) 4–х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная, оперативная); б) 3 –х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная); в) 3 –х (бизнес-стратегия, функциональная, оперативная);
82.	Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами - это стратегия...	а) развития; б) интеграции; в) децентрализации; г) диверсификации.
83.	46 Соответствие целей компании с этапами жизненного цикла организации: L1: выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами L2: достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса L3: продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации L4: использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста	R1: создание R2: рост R3: спад R4: зрелость
84.	С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:	а) производстве типовой серийной продукции; б) обслуживании узкого сегмента рынка; в) использование эффекта масштаба; г) повышение цен на специализированный товар.
85.	Элементы, относящиеся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера":	а) поставщики; б) покупатели; в) конкуренция в отрасли; г) конкуренция в технологиях; д) товары заменители (субституты).
86.	1. Рынок – это…	a) группа потребителей со специфическим набором потребностей, которые могут быть удовлетворены одним или несколькими товарами или услугами; б) место продажи большого количества товаров; в) группа предприятий, реализующих свои товары в определенной группе потребителей со специфическими потребностями;

Основная литература.

1. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник – М.: ООО «Издательства Проспект», 2003г.-336с.

2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008 -320с.

3. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2009 -301с.

4. Минцберг Г. Школы стратегий/ пер. с англ. – СПб.:ПИТЕР,2000 – 336с.

5. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина.- М.: «Международные отношения», 1993. – 896 с.

6. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ, 2006 – 301с.

7. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник /В.Н.Парахина, Л.С.Максименко и др. -4 изд., стер.- М.:КноРус, 2009 – 496с.

8. Стратегический менеджмент: учебник/ под ред. А.Н.Петрова – СПб.: Питер, 2006 – 496с.

9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1998. – С.576

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2006. – С. 928.

Дополнительная литература.

1. Аакер Д. Анализ окружения и стратегия поведения на рынке. Стратегическое рыночное управление. - М.: «Бизнес Микро»

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 1999. - 416 с.

3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие-М.: «Финансы и статистика», 2006 - 208с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: 1996.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: «Экономика», 1989.

6. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М: «ИНФРА-М», 2006. – 237 с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с.

8. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. – Издание третье, дополненное. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. – 424 с.

9. Воеводин А. Стратагемы - М.: «Эт Сеттера Паблишинг», 2004. – 304 с.

10. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник- М.: «ТК Велби», Изд-во «Проспект», 2006.- 328 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. – М.: «Экономисть», 2005. – 296 с.

12. Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. М.: «Олимп-Бизнес», 2005.

13. Гершун В., Горский М. Технология сбалансированного управления. М.: «Олимп-Бизнес», 2005. – 416с.

14. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие/А.И.Долгов, Е.А.Прокопенко –М.: «Флинта», 2008 – 280с.

15. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.:Экономистъ,2004.-416с.

16. Друкер Питер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом “ГРАНД”, “ФАИР-ПРЕСС”, 1998.

17. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации. Применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. М.: «Олимп-Бизнес», 2004.

18. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: «Олимп-Бизнес», 2009.-512с.

19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2007 – 236с.

20. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д.Стратегический менеджмент. Ключевые понятия/ Пер.с англ., Под ред. Е.Е.Козлова. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс,2005.-440с.

21. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. - М.: «Наука», 1990.

22. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/ под ред. И.В.Гладких -2-е изд. – СПб.: Изд.Дом СПбГУ, 2005 – 248с.

23. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сборник стратегий: пер. с англ. / Сост. Карл Штерн и Джордж Сток - мл.; (под ред. И.В. Лазуковой). – М.: «Манн, Иванов и Фебер», 2005. – 496 с.

24. Траут Д. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. – СПб.: «Питер», 2001. – 224 с.

Изучение курса предполагает обращение к публикациям в отечественных и зарубежных периодических изданиях («Секрет фирмы», «Smart Money», «Эксперт», «Слияния и Поглощения», «Журнал Управление Компанией», «Компания», «Harvard Business Review», «Forbs», «Fortune» и др.).

Деева В.А. Аветисян М.В.