Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Разработка новых стратегических инициатив осуществляется на основе изучения обобщения результатов предыдущего анализа и составления заключения по следующим показателям:
1. количество бизнес-единиц в привлекательных отраслях;
2. количество бизнес-единиц в зрелых и застойных отраслях, снижение показателей которых может негативно сказаться на общей производительности организации;
3. зависимость бизнес-единиц от факторов сезонности и цикличности, от появления новых технологий;
4. количество бизнес-единиц с неопределенными перспективами;
5. количество бизнес-единиц со средним или низким уровнем конкурентоспособности;
6. стратегическое соответствие между бизнес-единицами организации;
7. ресурсное соответствие между бизнес-единицами;
8. соотношение «вопросительных знаков», «звезд», «дойных коров» и «собак»;
9. способность ключевых бизнес-единиц компании сформировать значительную часть прибыли и денежных поступлений;
10. способность существующего бизнес-портфеля обеспечить организации прочное положение в будущем.
Данный анализ показывает, способна ли организация достичь запланированных показателей при текущем составе и ресурсной базе. Если нет, то необходимо осуществить следующие мероприятия.
§ Разработать и реализовать стратегические планы, направленные на повышение производительности имеющихся бизнес-единиц.
§ Включить в бизнес-портфель новые подразделения. При этом необходимо определить:
§ какие предприятия приобретать: родственные или неродственные;
§ какими должны быть объемы приобретений;
§ как новые подразделения будут интегрироваться в структуру корпорации;
§ какими характеристиками должны обладать приобретаемые компании;
§ можно ли профинансировать новые приобретения, не сокращая финансирование существующих подразделений.
Включение в бизнес-портфель новых предприятий — одно из основных средств стабилизации снижающейся корпоративной производительности.
§ Отделить малоприбыльные и убыточные бизнес-единицы. Полученные от продажи средства направляются на новые приобретения, погашение текущей задолженности или на укрепление позиций оставшихся подразделений.
§ Повысить эффективность работы бизнес-единиц за счет создания альянсов с местными или зарубежными партнерами, поставщиками, потребителями и другими заинтересованными группами.
§ Разработать и внедрить новые технологии.
§ Снизить плановые показатели корпоративной эффективности. Однако их пересмотр — всегда крайняя мера и к ней нужно обращаться, только когда все остальные средства исчерпаны.
Вышеизложенные действия, включающие в себя стратегический анализ диверсифицированной компании и формирование бизнес-портфеля для компании — это не одноразовое мероприятие, приуроченное к разработке стратегии. Хотя он проводится планово, тем не менее, важнейшие стратегические решения вызревают постепенно, так как данные очередного этапа анализа лишь проясняют созревшее решение. Работа над важным стратегическим вопросом начинается с формирования достаточно общей интуитивной концепции, которая уточняется, совершенствуется и дорабатывается по мере поступления дополнительной информации.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 303 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!