Общая привлекательность отрасли

Еще одним этапом анализа внешней среды являются комплексная оценка ситуации и выработка заключения об относительной привлекательности отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

При этом учитываются следующие факторы.

§ Потенциал роста отрасли.

§ Перспективы окупаемости инвестиций при существующих условиях конкуренции.

§ Перспективы изменения конкуренции в будущем.

§ Влияние усиления основных движущих сил и изменений во внешней среде на прибыльность отрасли.

§ Конкурентная позиция компании и ее возможное изменение (лидер, преследователь, слабая компания).

Компания-лидер— это компания, владеющая максимальной долей рынка в отрасли.

Компания-преследователь— это компания, идущая следом за лидером по доле рынка.

Слабая компания— это компания, теряющая свои конкурентные позиции.

Необходимо учитывать, что положение лидера или сильного конкурента даже не в слишком привлекательной отрасли способно обеспечить компании удовлетворительный уровень прибыльности, а перспектива ожесточенной борьбы с более сильными конкурентами снижает шансы компании даже в самой привлекательной отрасли.

§ Степень риска и неопределенности в будущем развитии отрасли, серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом.

§ Влияние продолжения деятельности в данной отрасли на положение компании в других отраслях, где у нее есть деловые интересы.