Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Можно выделить три стратегии для лидеров.
Первая – стратегия нападения, базирующаяся на принципе "лучшая защита – нападение" или "есть только два вида движения: вперед и назад". Данная стратегия подразумевает позитивное отношение в организации к инновационной деятельности. Такие лидеры стремятся быть первыми при запуске новых технологий, в т. ч. радикального характера, новых товаров и т. д. В тех случаях, когда их рыночная доля не достигает критического с точки зрения антимонопольного законодательства значения, они стремятся развиваться быстрее рынка, тем самым увеличивая свою рыночную долю.
Вторая – стратегия укрепления и защиты, предполагающая создание таких условий, при которых конкурентам было бы сложно увеличивать рыночную долю за счет лидирующей компании.
Стратегия может потребовать:
увеличения входных барьеров для новичков посредством интенсификации рекламных усилий, улучшения качества обслуживания, увеличения затрат на НИОКР;
вывода на рынок товаров под собственной торговой маркой, сходных с таковыми у конкурентов;
изыскания путей увеличения стоимости переключения клиентов организации на товары конкурентов;
расширения продуктовой линии с целью оккупации рыночных сегментов, которые могут занять конкуренты;
поддержания высокой конкурентоспособности продукции;
расширения производственного и маркетингового потенциала с опережением текущих рыночных потребностей с целью блокирования менее мощных конкурентов;
осуществления значительных инвестиций в развитие технологий;
осуществления патентования новых смежных технологий с недостаточно определенными перспективами;
заключения эксклюзивных договоров с поставщиками и дистрибьюторами.
К данной стратегии наиболее часто прибегают организации, достигшие отраслевого доминирования и не желающие подвергаться риску попасть под действие антимонопольного законодательства, а также организации, которые стремятся получать максимальные прибыли именно сегодня в связи с тем, что долгосрочные перспективы отрасли либо не определены, либо недостаточно привлекательны и масштабные инвестиции достаточно рискованы.
Третья – стратегия демонстрации силы, предполагающая создание имиджа организации, не прощающей попытки конкурентов изменить расстановку сил. При реализации данной стратегии организация делает намеки своим конкурентам, что в случае их агрессивных действий они будут наказаны. Такая организация оперативно реагирует на попытки конкурентов захватить часть ее рыночной доли посредством еще большего, чем у конкурентов, снижения цены, еще большего усиления рекламных усилий, еще больших дилерских скидок и т. д.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 438 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!