Организация как объект стратегического менеджмента

Организация рассматривается как социальный институт. Организация - сознательное объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей для всех цели или системы ценностей. 3 признака: это более 2х человек, общая цель и лидер.

Характеристики организации: ·Целевое назначение; Правовой статус; Система взаимоотношений с внешней средой.

Виды: 1)по формализации - формальные (жесткие правила, стандарты, четкие цели) и неформальные.

С т. зр. управления интересны формальные организации - юр. Лица - имеют в собственности, владении, пользовании имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом.

2) по результатам деятельности - коммерческие и некоммерческие.

3) по организационно-правовой форме и правовому статусу - коммерческие организации:

Хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере), хозяйственные общества (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО), производственный кооператив, унитарное предприятие (на праве хоз. ведения и праве опер. управления).

Некоммерческие - Потребительский кооператив, общественные и религиозные организации,
фонды, учреждения, объединения юридических лиц: ассоциации и союзы

4)по размерам: малые, средние, крупные

5) в зависимости от сферы деятельности.

В каждой организации присутствуют социальные связи (межличностные и групповые отношения, отношения между уровнями управления, отношение к индивиду неформальных групп и общественных организаций) и экономические (система материально стимулирования, ответственность за принимаемые решения, система льгот, привилегий, поощрений). Их соотношение играет большую роль при построении организации. Организация проходит все стадии жизненного цикла.

Степень управляемости компаний будет определяться свободой выбора действий, которая в свою очередь определяется уровнем знаний о внешней среде и о своих внутренних возможностях.

^ Внутренняя среда - совокупность всех внутр. факторов организации, которые определяют её жизнедеятельность. Функциональные области внутренней среды: 1) Производственная функция;
2)Финансы и учет;
3) Кадровая функция;
4) Функция НИОКР;
5) Сбытовая функция;
6) Функция логистики;
7) Функция продвижения товара на рынок;
8) Информационная функция
9) Функция планирования;
10) Функция контроля +организационная структура и стиль компании.

Их анализ - важнейшая составляющая стратегических исследований.

^ Внешняя среда - все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. В ней выделяют макроокружение (среда косвенного воздействия –совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на все субъекты микросреды) и микровнешнюю среду (среда непосредственного окружения, которая влияет на возможность обслуживания потребителей). Микровнешняя среда + внутренняя среда =микросреда

^ Макровнешняя среда включает следующие составляющие: политическую, экономическую, социальную, технологическую, демографическую, правовую, природную, культурную.

^ Микровнешняя среда (то, что в силах изменить организация) - группы фирм, организации,
отдельные лица, которые имеют с компанией непосредственные связи или прямое отношение к
обеспечению её деятельности. Это потребители, конкуренты, поставщики, посредники, контактные аудитории.