Структура себестоим прод-ции; факторы ее определяющие

Себестоимость продукции пред-ет выраженные в ден. форме текущие затраты предпр-ий на произв-во и реализацию продукции (работ, услуг). Отношение чистого дохода (прибыли) к С. п. выражает рентабельность производства. Структура себестоимости - это поэлементный состав затрат в общей стоимости затрат, т.е. удельный вес разл. элементов затрат на произв-во продукции. В практике планирования исчисляется себестоимость всей продукции (по экономическим элементам затрат) и единицы изделия (по калькуляционным статьям расходов). Экономические элементы затрат отражают стоимость израсходованных средств производства и стоимость необходимого продукта, идущую на оплату труда. Они включают: сырьё и основные материалы (за вычетом отходов), покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо и энергию, амортизацию основных производственных фондов, заработную плату (основную и дополнительную), отчисления на социальное страхование. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов даёт возможность определить себестоимость единицы продукции и выявить факторы, влияющие на формирование уровня С. п., вскрыть резервы её снижения. На основе отраслевой себе-сти, т.е. в зависимости от того, какой элемент затрат явл-ся преобладающим, выделяют: материалоемкие отрасли (пищевая, легкая); энергоемкие (химич., алюминиевая); фондоемкие (нефте- и газодобывающие); трудоемкие (угольная, лесная, с\х). По способу просчета себе-сть делится на: 1. Плановую- опред-ся по плановым норма расхода и плановым ценам и тарифам. 2. Нормативную – опред-ся по нормам расхода, действующим на начало расчетного периода, и по действующим на начало периода ценам. 3. Фактическая- отражает сложившиеся в расчетном периоде затраты на произв-во и сбыт. Разл-ют след . виды себе-сти: Цеховая себестоимость пред-ет затраты цеха, связанные с произв-вом продукции. Производств. себе-сть помимо затрат цехов вкл-ет общепроизводств. и общехоз. расходы. Полная себе-сть отражает все затраты на произв-во и реализацию продукции, слагается из производств. себе-сти и внепроизводствен. расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, пр. расходы). Разл-ют: Индивидуал. себе-сть обусловливается конкрет. условиями, в которых действует то или др. предпр-ие. Среднеотраслевая себе-сть опред-ся как средневзвешенная величина и харак-ет средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда. В усл-х перехода к рыноч. эк-ке роль и значение себе-сти продукции для предпр-ия резко возрастают. Значение снижения себестоимости продукции для предпр-ия закл-ся: 1. в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предпр-ия, в появлении возможности в простом и расширенном воспроизв-ве; 2. в появлении большей возможности для материал. стимулирования работников и реш. соц. проблем коллектива предпр-ия; 3. в улучшении финанс. сост. предпр-ия и снижении степени риска банкротства; 4. в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж; 5. в снижении себестоимости продукции в АО, что явл-ся хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки. Из всего сказанного вытекает вывод, что проблема снижения себестоимости продукции всегда д/б в центре внимания на предпр-ях.

Бизнес-план организации, его содержание и назначение.

Бизнес-план - подробный план предпринимат. деят-ти на определ. период, устанавливающий показатели, которые д/о достичь предпр-ие. Для нов. предпр-ий бизнес-план явл-ся обязательным док-том, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. План развития предпр-ия содержит осн. разделы: 1. план произв-ва промыш. продукции (производств. программа); 2. план развития науки и техники; 3. план повышения эконом. эффективности произв-ва; 4. план капитал. вложений и капитал. строит-ва; 5. план материально-технич. обеспечения; 6. план по труду и кадрам; 7. план по издержкам произв-ва и реализации продукции; 8. финансовый план; 9. план соц. развития коллективов предпр-ий и объединений; 10. план мероприятий по охране природы и рац-му использованию прир. ресурсов. Содержание бизнес плана: 1. Цели и задачи предпринимат. сделки (проекта); 2. Обобщенное резюме, осн. параметры и показатели бизнес-плана; 3. Харак-ка продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребит.; 4. Анализ оценки конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж; 5. План (программа) действий и организац. меры; 6. Ресурсное обеспечение сделки; 7. Эффективность сделки (проекта)

Система планирования деятельности организации в рыночной экономике и виды планов.

Основные направления совершенствования методологии планирования: 1)повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; 2)широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм; 3)дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижения материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, 4)увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов. Обоснование планов осуществляется на основе технико-экономических нормативов и норм. Норма – максимально допустимая величина абсолютно расхода сырья, материала, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции установленного качества. Норматив – относительная величина, характеризующая степень использования орудий, предметов труда, и их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д. (например – показатель фондоотдачи – выпуск продукции на 1 рубль ОФ). При разработке технико-экономических норм необходимо учитывать современный уровень развития науки и техники, наиболее полно использовать производственные мощности. Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический (нормы и нормативы технически обосновываются при помощи всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. Сис-ма планирования вкл в себя такие виды планов: 1)стратегический, кот разрабатывается на длительную перспективу (10 лет и более) и содержит в сбе миссию пр-тия (осн задачу), ее стратегию и пути реализации; 2)долгосрочный, кот разраб на преиод 3-5 лет и более период на кот разраб этот план, зависит от многих факторов: эк сис-ме в стране, стртегии орг-ции, ее размеры, от фин состояния, от положен пр-тия в отрасли; 3)среднесроч, кот расзарб на период превышающ 1год до 3-5 лет; 4)текущий – это годовой план; 5)оперативынй – менее 1 года (квартал,месяц); 6)бизнес-план.